2025年大学（工商管理）企业管理综合测试题及答案

2025年大学（工商管理）企业管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.实行有差别的计件工资制D.实行职能工长制3.法约尔提出的管理原则有（）A.5项B.6项C.10项D.14项4.人际关系学说的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.巴纳德5.决策树法属于（）A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法6.企业战略的特征不包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.静态性7.企业总体战略不包括（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略8.企业组织结构的核心内容是（）A.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系D.一项管理职能9.直线职能制组织结构的特点是（）A.信息传递路径较短B.容易形成多头领导C.各职能部门间横向联系强D.各职能部门职责清楚10.事业部制组织结构的优点是（）A.有利于培养全面管理人才B.管理费用较低C.集权与分权相结合D.便于集中统一指挥11.人员配备的首要原则是（）A.因事择人原则B.因材器用原则C.用人所长原则D.人事动态平衡原则12.内部提升的优点不包括（）A.有利于调动员工的工作积极性B.有利于保证选聘工作的正确性C.有利于被聘者迅速展开工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系13.领导者的素质不包括（）A.政治素质B.知识素质C.能力素质D.社会素质14.领导方式理论中，“乡村俱乐部”型领导方式的特点是（）A.关心任务不关心人B.关心人不关心任务C.既关心任务也关心人D.既不关心任务也不关心人15.控制工作的关键环节是（）A.制定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正偏差D.确定控制对象16.下列属于前馈控制的是（）A.原材料检验B.成品检验C.生产进度控制D.员工成绩评定17.下列不属于非预算控制方法的是（）A.统计分析B.专题报告C.损益控制D.程序控制18.企业社会责任的主要内容不包括（）A.对股东的责任B.对员工的责任C.对环境的责任D.对社会公益的责任19.企业伦理的基本原则不包括（）A.功利主义原则B.权利至上原则C.公平公正原则D.自我中心原则20.企业与供应商的关系属于（）A.企业与顾客关系B.企业与政府关系C.企业与社区关系D.企业与相关利益者关系第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述泰罗科学管理理论的主要内容。22.（共10分）简述决策的程序。23.（共15分）材料：某企业为了扩大市场份额，准备开发一种新产品。现有A、B两种方案可供选择。A方案需投资500万元，预计每年可获利润150万元；B方案需投资300万元，预计每年可获利润100万元。该产品的市场寿命期为5年。已知资金成本率为10%。（1）计算A、B方案的净现值。（2）根据净现值法决策应选择哪种方案。（已知：（P/A，10%，5）=3.7908）24.（共15分）材料：某公司是一家生产电子产品的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着产品销量下降、利润下滑等问题。公司管理层决定进行战略调整，以提升企业的竞争力。请你根据所学知识，为该公司制定一份战略调整方案。25.（共20分）材料：某企业在生产过程中，发现产品质量不稳定，经常出现次品。经过调查分析，发现是由于生产设备老化、员工操作不熟练等原因导致的。请你提出解决该企业产品质量问题的具体措施。答案：1.A2.A3.D4.C5.B6.D7.D8.A9.D10.A11.A12.D13.D14.B15.C16.A17.D18.A19.D20.D21.泰罗科学管理理论的主要内容包括：（1）制定科学的作业方法。（2）实行激励性的工资制度。（3）实行职能工长制。（4）例外原则。22.决策的程序包括：（1）识别机会或诊断问题。（2）确定目标（3）拟定备选方案。（4）评估备选方案。（5）作出决定。（6）选择实施战略。（7）监督和评估。23.（1）A方案净现值=150×3.7908-500=568.62-500=68.62（万元）；B方案净现值=100×3.7908-300=379.08-300=79.08（万元）。（2）因为B方案净现值大于A方案净现值，所以应选择B方案。24.战略调整方案：（1）市场调研，了解市场需求和竞争态势。（2）产品创新，开发具有竞争力的新产品。（3）加强营销，拓展市场渠道。（4）优化管理流程，提高运营效率。（5）加强人才培养，提升员工素质。25.解决措施：