2025年校长述职报告：以初心铸魂以笃行领航

2025年校长述职报告：以初心铸魂，以笃行领航尊敬的各位领导、各位同事：大家好！2025年，是学校深耕细作、稳步提升的一年。作为校长，我始终牢记“办人民满意教育”的初心使命，团结带领学校领导班子和全体教职工，锚定“立德树人”根本任务，以全局统筹强引领，以实干笃行破难题，以精准服务暖人心，统筹推进党建、教学、管理、安全等各项工作，推动学校教育教学质量与办学水平再上新台阶。现将全年履职情况汇报如下，请予评议。一、强根铸魂，以党建引领班子与队伍建设作为学校主要负责人，我始终把Z治建设摆在首位，牵头筑牢班子与教师队伍的政治根基。一方面，抓实班子建设，打造务实高效的“领头雁”队伍。严格执行民主集中制，凡校园建设、经费使用、人事调整、重大活动部署等关键事项，均经班子集体研究、民主决策，全程公开公示，主动接受全体教职工监督。全年召开班子议事会32次，研究重大事项51项，确保决策科学合规、公开透明。带头践行“一线工作法”，班子成员分工包联年级、教研组，我个人每周至少4天深入课堂听课、走访师生，全年累计听课210余节，与教职工谈心谈话360余人次，牵头解决师生急难愁盼问题76件，切实把班子的战斗力体现在一线。另一方面，深化队伍建设，凝聚育人合力。以党建+师德师风建设为抓手，全年组织教师专题学习15次、师德师风警示教育3次，牵头开展“优秀教师宣讲”“廉洁从教承诺”等活动，引导全体教师严守职业底线、涵养育人情怀。同时，统筹推进教师专业成长，搭建“传帮带”“外出培训”“骨干引领”三大平台，全年组织教师参加市级以上培训68人次，培育市级骨干教师5名、区级骨干教师8名，3名教师获市级优质课一等奖，12名教师在区级教学竞赛中获奖，教师队伍专业素养持续提升，形成了“比学赶超、团结奋进”的良好氛围。二、聚焦主业，以质量核心推动教学改革深化教学质量是学校的生命线，2025年我们始终围绕“提质增效”目标，深化教学改革，完善育人体系。一是优化课程设置，夯实育人根基。严格落实国家课程方案，结合学生发展需求，增设科创、艺术、劳动等特色校本课程12门，构建“基础课程+特色课程+拓展课程”三位一体课程体系。其中，“校园科创实践”课程入选区级优质校本课程案例，30余名学生在市级科创竞赛中获奖，有效激发了学生的创新思维与实践能力。二是深化课堂改革，提升教学效率。推行“以生为本”的课堂教学模式，组织开展“高效课堂展示周”“教学设计评比”等活动20余场，引导教师从“教知识”向“育能力”转变。建立“课前备课研讨、课中精准授课、课后分层辅导”闭环机制，教研组每周开展集体备课，针对教学重难点共同攻关；针对学困生实施“一对一结对帮扶”计划，由骨干教师牵头制定个性化辅导方案，全年累计辅导学困生80余人次，90%以上学困生成绩实现稳步提升。三是完善评价体系，激发内生动力。打破“唯分数论”评价模式，建立“学业成绩+综合素质+成长档案”多元评价体系，将学生的品德表现、实践能力、兴趣特长等纳入评价范畴。全年评选“全面发展之星”“学科标兵”“文明守纪模范”等各类先进学生230余名，通过正向激励，让每个学生都能发现自身优势、收获成长自信。三、精细管理，以服务保障赋能校园发展秉持“管理就是服务”的理念，我们从校园环境、后勤保障、学生管理等方面入手，提升管理精细化水平，为师生营造舒适便捷的校园环境。在校园环境优化方面，投入80余万元完成教学楼外立面翻新、校园绿化升级及运动场地维修，新增绿化面积1200平方米，更换老化运动器材30余件；升级校园智慧化管理系统，新增智能考勤设备、多媒体教学终端20套，实现教学、考勤、安防等环节数字化管控，让校园管理更高效、更精准。在后勤保障方面，规范食堂管理，严格执行食品采购、加工、留样等全流程监管，每月开展食堂满意度调查，根据师生反馈优化菜品搭配，全年推出特色营养餐30余种，食堂满意度达95%以上；优化宿舍管理，配备专职宿管老师，建立“宿管+班主任+家长”三方联动机制，定期开展宿舍文化建设活动，让学生在宿舍感受到家的温暖。在学生管理方面，以养成教育为核心，开展“行为规范养成月”“文明校园创建”等活动，通过主题班会、榜样宣讲、实践体验等形式，引导学生养成良好的学习习惯、生活习惯和文明习惯。建立学生心理健康服务中心，配备2名专职心理教师，开设心理健康课程，全年开展心理普查2次、个体咨询150余人次、团体辅导30余场，为学生身心健康保驾护航。四、严守底线，以责任筑牢安全与廉洁防线作为校长，我始终牢记“安全无小事、责任大于天”，牵头筑牢校园安全与廉洁自律两条底线。在校园安全方面，建立“全员参与、全程管控”安全机制，全年组织校园安全大检查12次，重点排查消防设施、电气线路、食堂卫生、校园监控等关键部位，整改安全隐患38处，更换过期消防器材62件，实现校园监控全覆盖、无死角。同时，牵头开展防溺水、防火、防诈骗、交通安全等教育活动35场，组织应急演练5次，提升师生安全防范意识与自救互救能力，全年校园无一起安全事故发生，为教育教学筑牢安全屏障。在廉洁自律方面，我带头严守廉洁从教各项规定，坚决杜绝有偿补课、收受家长礼品礼金等行为，不利用职务之便谋取私利。严格规范经费使用，坚持“量入为出、专款专用”，加强经费审核与公开，确保每一笔资金都用在教学一线、用在师生身上。全年经费使用公开透明，主动接受上级部门与教职工监督，无任何违规违纪情况，以自身言行带动全体教职工清白做人、干净做事。五、正视不足，以清醒认知谋划未来发展回顾全年工作，虽取得一定成效，但也清醒认识到自身与学校发展存在的不足：一是办学特色不够鲜明，缺乏具有辨识度的校园品牌，难以满足学生多样化发展需求；二是教育创新力度不足，面对新形势下的教育改革浪潮，部分工作仍沿用传统模式，在课程创新、数字化教学等方面缺乏突破性思路；三是对青年教师的个性化培养不够精准，部分青年教师成长速度未达预期，师资队伍梯队建设仍需优化；四是服务精细化程度仍有提升空间，对师生的个性化诉求回应不够精准及时。针对以上不足，今后我将重点抓好四方面工作：一是打造特色品牌，聚焦科创、艺术等优势领域，深化校本课程建设，培育1-2个在区域内有影响力的校园特色品牌；二是深化教育创新，加大数字化教学投入，推进“智慧课堂”建设，鼓励教师开展教学模式与方法创新，提升教育教学的针对性与实效性；三是优化师资培养，建立青年教师成长档案，量身定制培养计划，通过“名师带徒”“专项研修”等方式，加速青年教师成长，完善师资队伍梯队；四是提升服务质量，建立师生诉求快速响应机制，细化后勤服务流程，让管理更有温度、服务更接地气。各位领导、同事，2025年的成绩，是上级部门关心指导的结果，是领导班子团结协作的结果，更是全体教职工奋力拼搏的结