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文档简介

工程项目管理

规划香譬罩工程项目管理规划1.1工程项目管理规划概述1.2项目管理规划大纲的编制1.3项目管理实施规划的编制1.1工程项目管理规划概述定义：工程项目管理规划是对工程项目管理的各项工作进行的综合性、完整、全面

的总体计划，包括工程项目管理规划大纲和

工程项目管理实施规划两类文件。作用：①项目管理规划是对项目构思、项

目目标更为详细的论证。②规划结果是许多更细、更具体的

目标的组合，是各个阶段的责任及中间决策

的依据

。③规划是项目管理实际工作的指南

和项目实施控制的依据。④为业主和项目的其他方面(如投

资者)提供需要了解和利用的项目管理规划信

息。基本要求：①目标是规划的灵魂②符合实际③全面性要求④管理规划要有弹性，必须留有余

地⑤规划中必须包括相应风险分析的

内容1.2项目管理规划大纲的编制项目管理规划大纲项目管理规划大纲是项目管理工作

中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件O项目管理规划大纲应由组织的管理

层或组织委托的项目管理单位编制。编制程序①明确项目目标②分析项目环境和条件③收集项目的有关资料和信息④确定项目管理组织模式、结构和

职责⑤明确项目管理内容⑥编制项目目标计划和资源计划⑦汇总整理，报有关部门审批编制依据①可行性研究报告②设计文件、标准、规范与有关规

定③招标文件及有关合同文件④相关市场信息与环境信息项目管理规划大纲的内容项目概况、项目范围管理规划、

项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环

境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目

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