项目劳务分包施工管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强项目劳务分包施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高施工效率，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目劳务分包施工活动。第三条项目劳务分包施工管理应遵循以下原则：1.合法合规原则：严格按照国家法律法规和公司制度执行，确保施工活动合法合规。2.安全第一原则：把安全生产放在首位，确保施工人员生命财产安全。3.质量优先原则：严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准。4.效率提升原则：优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期。5.诚信经营原则：诚信履约，公平交易，树立良好的企业形象。第二章组织机构及职责第四条项目劳务分包施工管理由项目经理负责，下设以下机构及职责：1.项目部：负责项目劳务分包施工的全面管理工作，确保施工质量、安全和进度。2.技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督，确保工程质量达到国家标准。3.安全生产部：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工人员生命财产安全。4.人力资源部：负责劳务分包队伍的选聘、培训和考核，确保施工人员具备相应资质。5.财务部：负责劳务分包合同的签订、支付和结算，确保资金安全。第三章劳务分包队伍管理第五条劳务分包队伍的选聘：1.项目部根据工程特点和施工需求，制定劳务分包队伍选聘标准。2.人力资源部负责劳务分包队伍的选聘，严格按照选聘标准进行。3.劳务分包队伍应具备以下条件：（1）具有合法的营业执照和资质证书；（2）有良好的信誉和业绩；（3）具备相应的施工技术和设备；（4）有完善的安全管理制度和措施。第六条劳务分包队伍的培训：1.人力资源部负责对劳务分包队伍进行岗前培训，包括施工技术、安全知识、质量标准等。2.培训结束后，进行考核，考核合格后方可上岗。第七条劳务分包队伍的考核：1.项目部定期对劳务分包队伍进行考核，考核内容包括施工质量、安全、进度、文明施工等方面。2.考核不合格的劳务分包队伍，根据情况予以警告、罚款或清退。第四章施工过程管理第八条施工技术管理：1.技术质量部负责施工过程中的技术指导和质量监督，确保工程质量达到国家标准。2.施工过程中，严格按照设计文件、施工图纸和施工方案进行施工。第九条施工安全管理：1.安全生产部负责施工过程中的安全管理工作，确保施工人员生命财产安全。2.施工现场应设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。3.施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。第十条施工进度管理：1.项目部根据工程特点和施工需求，制定施工进度计划。2.施工过程中，严格按照进度计划进行施工，确保工程按期完成。第五章质量管理第十一条质量目标：1.施工质量达到国家标准；2.一次性验收合格率达到100%。第十二条质量控制：1.技术质量部负责施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家标准。2.施工过程中，严格执行质量检查制度，发现问题及时整改。第十三条质量验收：1.施工完成后，由技术质量部组织验收，验收合格后方可交付使用。第六章费用管理第十四条劳务分包合同签订：1.财务部负责劳务分包合同的签订，确保合同内容合法、合规。2.合同签订前，对劳务分包队伍的资质、信誉、业绩等进行审查。第十五条费用支付：1.财务部根据合同约定和施工进度，及时支付劳务分包费用。2.支付过程中，严格按照合同约定进行，确保资金安全。第十六条费用结算：1.项目竣工后，财务部负责与劳务分包队伍进行费用结算。2.结算过程中，严格按照合同约定进行，确保双方权益。第七章附则第十七条本制度由公司负责解释。第十八条本制度自发布之日起施行。第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司其他制度执行。第2篇一、总则为了加强项目劳务分包施工管理，规范劳务分包行为，提高施工质量和安全水平，保障项目顺利进行，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于我公司所有劳务分包施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰、装修、市政等工程。三、劳务分包单位管理1.劳务分包单位资质审查（1）劳务分包单位应具备合法有效的营业执照、资质证书等相关证件。（2）劳务分包单位应具备一定的施工经验和业绩，无不良记录。（3）劳务分包单位应具备良好的信誉，无拖欠工程款、拖欠农民工工资等违法行为。2.劳务分包单位选择（1）招标选择：按照国家有关规定，通过公开招标、邀请招标等方式选择劳务分包单位。（2）竞争性谈判：对于技术要求较高、工期较紧的工程，可采取竞争性谈判方式选择劳务分包单位。（3）直接委托：对于紧急抢修、零星工程等，可采取直接委托方式选择劳务分包单位。3.劳务分包合同签订（1）合同内容：合同应包括工程范围、工期、质量标准、工程造价、付款方式、违约责任等。（2）合同审查：合同签订前，应由合同管理部门进行审查，确保合同内容合法、合规。（3）合同备案：合同签订后，应及时备案，以便后续管理和监督。四、劳务分包施工管理1.施工组织设计（1）劳务分包单位应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全措施等。（2）施工组织设计经监理单位审核批准后，方可组织实施。2.施工过程管理（1）劳务分包单位应严格按照施工组织设计进行施工，确保施工质量和安全。（2）劳务分包单位应定期向监理单位汇报施工进度、质量、安全等情况。（3）监理单位应加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改。3.质量、安全、环保管理（1）劳务分包单位应严格执行国家有关质量、安全、环保的法律法规和标准。（2）劳务分包单位应建立健全质量、安全、环保管理制度，确保施工质量和安全。（3）监理单位应加强对质量、安全、环保的监督检查，发现问题及时整改。4.材料、设备管理（1）劳务分包单位应按照工程需要，及时采购、使用材料、设备。（2）材料、设备进场前，应进行验收，确保质量合格。（3）材料、设备使用过程中，应加强管理，防止浪费和损坏。五、劳务分包施工验收1.验收标准（1）劳务分包单位应按照国家有关工程质量标准进行验收。（2）监理单位应按照合同约定进行验收。2.验收程序（1）劳务分包单位自检：在施工过程中，劳务分包单位应进行自检，确保工程质量符合要求。（2）监理单位验收：监理单位应根据施工组织设计和合同约定，对施工过程进行验收。（3）竣工验收：竣工验收应在工程完工后进行，由监理单位组织，劳务分包单位、施工单位、建设单位等参加。六、劳务分包施工结算1.结算依据（1）合同约定：劳务分包合同是结算的依据。（2）工程量清单：工程量清单是结算的重要依据。（3）施工过程中发生的变更、签证等，也应作为结算依据。2.结算程序（1）劳务分包单位提交结算申请：劳务分包单位在工程完工后，应向监理单位提交结算申请。（2）监理单位审核结算：监理单位对结算申请进行审核，确认结算金额。（3）建设单位审核结算：建设单位对监理单位审核的结算进行审核，确认结算金额。（4）结算支付：结算金额经建设单位确认后，由建设单位支付给劳务分包单位。七、违约责任1.劳务分包单位违约（1）未按合同约定完成工程任务，造成工期延误。（2）工程质量不符合合同约定，造成返工、损失。（3）拖欠农民工工资，造成不良影响。2.施工单位违约（1）未按合同约定完成工程任务，造成工期延误。（2）工程质量不符合合同约定，造成返工、损失。（3）拖欠农民工工资，造成不良影响。3.违约责任承担（1）违约方应承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。（2）违约方应承担因违约行为造成的全部责任。八、附则1.本制度由我公司负责解释。2.本制度自发布之日起施行。3.本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。4.本制度未尽事宜，可由我公司另行规定。第3篇第一章总则第一条为加强项目劳务分包施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高施工效率，根据国家有关法律法规及行业规范，结合本项目的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本项目范围内的所有劳务分包施工活动。第三条项目劳务分包施工管理应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.质量为本，追求卓越；3.合同约定，依法依规；4.科学管理，高效协作。第二章分包单位资质管理第四条分包单位必须具备以下资质条件：1.具有独立法人资格；2.持有有效的营业执照；3.持有相应的施工资质证书；4.具有良好的社会信誉和业绩；5.持有安全生产许可证；6.持有环保、消防等相关合法手续。第五条项目部对分包单位的资质进行审查，审查内容包括但不限于：1.资质证书的有效性；2.资质等级与分包工程规模是否匹配；3.资质证书中记载的法定代表人、技术负责人、项目负责人等人员的任职资格；4.分包单位的业绩和信誉。第三章分包合同管理第六条分包合同是劳务分包施工的法律依据，应严格按照国家法律法规和合同法的规定签订。第七条分包合同应包括以下内容：1.分包工程的范围、内容、质量标准；2.分包工程的工期和进度要求；3.分包工程的付款方式、结算方式和时间；4.分包工程的安全、质量、环保、文明施工等要求；5.违约责任和争议解决方式；6.其他双方认为需要约定的内容。第八条项目部与分包单位签订分包合同时，应严格按照合同条款执行，确保合同内容合法、合规、完整。第四章施工现场管理第九条分包单位应按照合同约定和施工图纸要求，在施工现场进行施工。第十条分包单位应建立健全施工现场管理制度，包括但不限于：1.施工现场的安全管理制度；2.施工现场的质量管理制度；3.施工现场的环保管理制度；4.施工现场的文明施工管理制度；5.施工现场的资料管理制度。第十一条分包单位应配备必要的安全防护设施和设备，确保施工现场的安全。第十二条分包单位应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自变更设计。第五章质量管理第十三条分包单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量。第十四条分包单位应按照国家有关质量标准和技术规范进行施工，确保工程质量。第十五条分包单位应进行施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。第十六条项目部应定期对分包单位的施工质量进行检查，对不合格的工程应及时要求分包单位进行整改。第六章安全管理第十七条分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工现场的安全。第十八条分包单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。第十九条分包单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。第二十条项目部应定期对分包单位的安全管理进行检查，对存在安全隐患的工程及时要求分包单位进行整改。第七章进度管理第二十一条分包单位应按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度。第二十二条分包单位应建立健全施工进度管理制度，确保工程按期完成。第二十三条项目部应定期对分包单位的施工进度进行检查，对进度滞后的工程及时要求分包单位采取措施加快进度。第八章付款与结算第二十四条分包工程的付款和结算按照合同约定执行。第二十五条分包单位应按照合同约定的时间节点，向项目部提交付款申请。第二十六条