生产计划会议管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产管理效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内部所有生产计划相关的会议，包括生产计划会议、生产调度会议、生产协调会议等。第三条生产计划会议管理制度遵循以下原则：1.科学规划，合理布局；2.领导重视，全员参与；3.严格程序，规范运作；4.动态调整，持续改进。第二章组织机构与职责第四条公司设立生产计划管理委员会，负责生产计划会议的组织实施和监督管理。第五条生产计划管理委员会组成人员：1.主任：由公司总经理担任；2.副主任：由生产总监担任；3.成员：由生产部、技术部、采购部、销售部、财务部等部门负责人担任。第六条生产计划管理委员会职责：1.制定生产计划会议管理制度；2.组织召开生产计划会议；3.监督检查生产计划执行情况；4.分析生产计划执行过程中的问题，提出改进措施；5.定期向上级汇报生产计划执行情况。第三章会议制度第七条生产计划会议分为定期会议和不定期会议。第八条定期会议：1.月度生产计划会议：每月召开一次，由生产总监主持，各部门负责人参加；2.季度生产计划会议：每季度召开一次，由总经理主持，生产计划管理委员会全体成员参加。第九条不定期会议：1.突发事件生产计划会议：遇有突发事件时，由生产总监或总经理决定召开；2.专题生产计划会议：针对特定问题或项目召开。第十条会议准备：1.提前通知：生产计划管理委员会提前将会议时间、地点、议程等通知参会人员；2.准备材料：各部门根据会议议程准备相关材料；3.会议记录：指定专人负责会议记录。第十一条会议程序：1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员；2.阅读会议议程；3.各部门负责人汇报工作；4.讨论生产计划执行情况；5.分析问题，提出改进措施；6.主持人总结会议，布置工作；7.会议结束。第四章会议纪律第十二条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到、早退。第十三条参会人员应认真听取他人发言，保持会场秩序，不得随意打断他人发言。第十四条参会人员应遵守会议纪律，不得泄露会议内容。第五章会议记录与反馈第十五条会议记录由指定专人负责，及时整理并报生产计划管理委员会。第十六条生产计划管理委员会对会议记录进行审核，对存在的问题提出整改意见。第十七条各部门根据会议决定，及时反馈工作进展情况。第六章激励与考核第十八条对在会议中提出有效建议、积极参与讨论、执行会议决定并取得显著成效的部门和个人，给予表彰和奖励。第十九条对不遵守会议纪律、不按时参加会议、不执行会议决定的部门和个人，给予批评教育或相应的处罚。第七章附则第二十条本制度由生产计划管理委员会负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。（注：以上内容为示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为确保生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率，降低生产成本，加强生产管理，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内部所有生产计划相关会议的召开、组织和管理。第三条生产计划会议应遵循以下原则：1.目标明确原则：会议应围绕生产目标展开，确保生产计划与公司战略目标相一致。2.科学合理原则：生产计划应充分考虑市场需求、生产能力和资源条件，确保计划的科学性和合理性。3.协同高效原则：会议应促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。4.严谨规范原则：会议组织和管理应严谨规范，确保会议的严肃性和权威性。第二章会议类型第四条生产计划会议分为以下类型：1.生产计划启动会议：在年度或季度生产计划启动时召开，明确生产目标、任务和资源配置。2.生产计划调整会议：在生产计划执行过程中，根据实际情况进行调整时召开。3.生产进度分析会议：定期召开，分析生产进度，解决生产过程中出现的问题。4.生产计划总结会议：在年度或季度生产计划结束时召开，总结生产计划执行情况，评估效果。第三章会议组织第五条生产计划会议由生产管理部门负责组织，其他相关部门配合。第六条会议组织者应提前一周向参会部门发出会议通知，明确会议时间、地点、议程和参会人员。第七条会议通知应包括以下内容：1.会议名称、时间、地点。2.会议议程和主要议题。3.参会人员名单及职责。4.会议准备材料及要求。第四章会议流程第八条生产计划会议流程如下：1.开场：主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.议题讨论：按照议程逐项讨论，参会人员发表意见，提出建议。3.问题解决：针对讨论中提出的问题，相关部门负责人提出解决方案。4.议案表决：对重要议题进行表决，形成决议。5.总结发言：主持人总结会议内容，提出下一步工作要求。6.会议结束：宣布会议结束，安排参会人员离场。第五章会议记录与跟进第九条会议记录由秘书处负责，记录内容包括：1.会议时间、地点、主持人、参会人员。2.会议议程、讨论内容、决议事项。3.各部门负责人发言要点。4.会议总结及下一步工作要求。第十条会议记录应在会议结束后一天内完成，并由生产管理部门存档。第十一条会议决议事项由相关部门负责人负责跟进，生产管理部门负责监督落实。第六章会议纪律第十二条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到。第十三条参会人员应认真听取他人发言，不得随意打断。第十四条参会人员应遵守会议纪律，不得在会议期间进行与会议无关的活动。第十五条对违反会议纪律的，由生产管理部门进行批评教育，情节严重的，将追究责任。第七章附则第十六条本制度由生产管理部门负责解释。第十七条本制度自发布之日起实施。生产计划会议管理制度通过以上制度，我们旨在建立一个高效、有序的生产计划会议体系，确保生产计划的顺利实施，为公司的发展提供有力保障。第3篇第一章总则第一条为确保生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率，降低生产成本，加强生产计划管理，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内部所有生产计划相关会议的管理，包括生产计划会议、生产调度会议、生产进度协调会议等。第三条本制度旨在规范生产计划会议的召开流程、参会人员、会议内容、会议记录和会议效果评估等方面，确保会议的有序进行。第二章会议组织第四条生产计划会议由生产管理部门负责组织，其他相关部门参与。第五条生产计划会议的召开频率根据公司生产实际情况确定，一般每月至少召开一次。第六条生产计划会议的召开时间、地点由生产管理部门提前通知相关部门。第七条参会人员包括：（一）生产管理部门负责人及成员；（二）采购部门负责人及成员；（三）技术部门负责人及成员；（四）质量管理部门负责人及成员；（五）生产车间负责人及成员；（六）其他相关部门负责人及成员。第三章会议内容第八条生产计划会议的主要内容：（一）分析生产计划执行情况，总结经验教训；（二）讨论生产计划调整方案，确保生产目标的实现；（三）协调生产资源，解决生产过程中遇到的问题；（四）研究新技术、新材料、新工艺的推广应用；（五）评估生产成本，提出降低成本措施；（六）传达上级指示，布置生产任务；（七）其他与生产计划相关的事项。第九条会议议程：（一）主持人介绍会议目的、议程及参会人员；（二）生产管理部门汇报生产计划执行情况；（三）各部门负责人汇报生产过程中遇到的问题及解决方案；（四）讨论生产计划调整方案；（五）协调生产资源；（六）研究新技术、新材料、新工艺的推广应用；（七）评估生产成本，提出降低成本措施；（八）传达上级指示，布置生产任务；（九）主持人总结会议内容，提出要求；（十）会议结束。第四章会议记录第十条会议记录由生产管理部门指定专人负责，确保记录的准确性、完整性和保密性。第十一条会议记录应包括以下内容：（一）会议时间、地点、主持人；（二）参会人员名单；（三）会议议程；（四）会议讨论内容；（五）会议决议；（六）其他需要记录的事项。第十二条会议记录应于会议结束后三个工作日内完成，并报生产管理部门存档。第五章会议效果评估第十三条生产管理部门对生产计划会议的效果进行评估，主要内容包括：（一）会议决议的落实情况；（二）生产计划调整方案的执行情况；（三）生产过程中问题的解决情况；（四）生产成本降低情况；（五）新技术、新材料、新工艺的推广应用情况。第十四条评估结果作为生产管理部门绩效考核的重要依据。第六章附则第十五条本制度由生产管理部门负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。第七章生产计划会议纪律第十七条参会人员应遵守以下纪律：（一）按时参加会议，不得无故缺席；（二）会议期间保持手机静音，不得接打电话；（三）认真听取他人发言，不得随意打断；（四）遵守会议秩序，不得大声喧哗；（五）对会议内容保密，不得泄露公司商业秘密。第十八条违反会议纪律的，由生产管理部门给予批评教育，情节严重的，依法依规处理。第八章会议费用管理第十九条生产计划会议费用包