店务薪酬管理制度范本(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范本店薪酬管理，保障员工权益，提高员工积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。第二条本制度适用于本店全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，结合企业实际情况，制定合理的薪酬结构。第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准，结合本店实际情况，确定基本工资标准。第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、所需技能和经验等因素，确定岗位工资。第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、部门业绩和个人贡献，确定绩效工资。第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据企业效益和员工贡献进行分配。第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，根据国家规定和地方政策执行。第三章薪酬计算第十条基本工资计算：1.正式员工：按照国家规定和地方最低工资标准，结合本店实际情况确定。2.试用员工：按照正式员工的基本工资标准的80%计算。第十一条岗位工资计算：1.根据岗位等级和岗位职责确定岗位工资标准。2.试用员工：按照正式员工的岗位工资标准的80%计算。第十二条绩效工资计算：1.绩效工资与员工绩效挂钩，根据绩效考核结果确定。2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效工资比例。第十三条奖金计算：1.年终奖：根据企业年度经营业绩和员工年度绩效确定。2.项目奖金：根据项目完成情况和员工贡献确定。3.特殊贡献奖：根据员工在特殊时期或特殊事件中的贡献确定。第十四条津贴和补贴计算：1.交通补贴、通讯补贴、住房补贴等根据国家规定和地方政策执行。2.高温补贴：根据国家规定和地方政策执行。第四章薪酬调整第十五条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。第十六条定期调整：1.基本工资：每年根据国家规定和地方最低工资标准进行调整。2.岗位工资：根据岗位等级调整和员工晋升情况进行调整。3.绩效工资：根据绩效考核结果和员工贡献进行调整。第十七条特殊调整：1.因工作性质、工作内容、工作地点等发生变化，导致岗位工资需要调整的，应进行特殊调整。2.因企业经济效益发生变化，导致薪酬需要调整的，应进行特殊调整。第五章薪酬支付第十八条薪酬支付周期为每月一次，具体支付日期由店长根据实际情况确定。第十九条薪酬支付方式：1.银行转账：将薪酬直接转入员工指定的银行账户。2.现金支付：对于现金支付，应确保支付过程安全、规范。第六章薪酬保密第二十条薪酬制度及员工薪酬信息属于企业内部保密信息，未经允许，不得向外部泄露。第七章附则第二十一条本制度由店务管理部负责解释。第二十二条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。第八章特别规定第二十三条对于违反国家法律法规、企业规章制度或损害企业利益的员工，店长有权根据情节轻重，降低其薪酬或予以辞退。第二十四条本制度未尽事宜，由店长根据实际情况和员工意见进行补充和修改。第二十五条本制度由店务管理部负责监督执行。---以上是一个基本的店务薪酬管理制度范本，具体内容需根据企业的实际情况和当地法律法规进行调整。第2篇第一章总则第一条为规范本店薪酬管理，提高员工工作积极性，确保店铺经营目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于本店全体员工，包括正式员工、兼职员工等。第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与员工贡献相匹配。第二章薪酬结构第四条本店薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。第五条基本工资：根据国家相关规定和行业标准，结合本店实际情况，确定基本工资标准。第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和要求，确定岗位工资标准。第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度和团队合作精神，按月或季度进行考核，确定绩效工资。第八条奖金：根据店铺年度经营业绩和员工个人业绩，按比例发放年终奖金。第九条福利：包括法定福利、补充福利和员工关怀等。第三章薪酬标准第十条基本工资标准：1.根据员工入职时间、岗位性质和地区差异，确定基本工资档次。2.基本工资标准应不低于当地最低工资标准。第十一条岗位工资标准：1.根据岗位等级和岗位价值，确定岗位工资档次。2.岗位工资标准应体现岗位间的差异，鼓励员工提升自身能力。第十二条绩效工资标准：1.绩效工资占比应控制在员工总收入的20%-30%之间。2.绩效工资考核指标应与店铺经营目标和个人岗位职责相一致。第十三条奖金标准：1.年终奖金比例根据店铺年度经营业绩和员工个人业绩确定。2.年终奖金最低不得低于员工本年度平均工资的1倍。第四章薪酬发放第十四条薪酬发放时间：每月固定日期发放上月工资。第十五条薪酬发放方式：现金发放、银行转账或电子支付。第十六条薪酬发放要求：1.严格按照国家规定和本制度执行，确保薪酬发放的准确性。2.员工如有疑问，应及时向人力资源部门反映。第五章薪酬调整第十七条薪酬调整原则：1.根据员工个人能力、工作表现和店铺经营状况进行调整。2.薪酬调整应遵循公平、合理、激励的原则。第十八条薪酬调整方式：1.定期考核：每季度或每半年对员工进行一次绩效考核，根据考核结果调整薪酬。2.特殊情况调整：因员工个人原因或店铺经营需要，可进行一次性薪酬调整。第六章薪酬保密第十九条薪酬保密原则：1.员工薪酬属于个人隐私，不得泄露给无关人员。2.人力资源部门负责薪酬保密工作。第二十条薪酬保密措施：1.制定薪酬保密制度，明确薪酬保密的范围和责任。2.对违反薪酬保密规定的行为，给予相应的处罚。第七章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。第二十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。【注】以上内容为店务薪酬管理制度范本，具体内容可根据店铺实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为规范本店薪酬管理，提高员工工作积极性，确保员工收入与业绩挂钩，特制定本制度。第二条本制度适用于本店所有正式员工。第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。第二章薪酬构成第四条本店薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，保障员工基本生活需要。第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司业绩等因素确定，激励员工提升工作绩效。第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司业绩和个人贡献进行分配。第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、伙食补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。第三章薪酬计算方法第十条基本工资计算方法：基本工资=基本工资标准×员工工龄系数第十一条岗位工资计算方法：岗位工资=岗位工资标准×岗位系数第十二条绩效工资计算方法：绩效工资=绩效工资基数×绩效系数第十三条奖金计算方法：年终奖=年终奖基数×绩效系数项目奖金=项目奖金基数×项目完成情况系数销售奖金=销售奖金基数×销售业绩系数第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。第十五条定期调整：1.每年进行一次薪酬定期调整，根据公司业绩、物价水平、行业薪酬水平等因素进行调整。2.调整幅度根据公司实际情况和员工绩效表现确定。第十六条特殊调整：1.员工晋升、岗位变动、工龄增长等情况，根据相关规定进行薪酬调整。2.员工因特殊贡献或突出贡献，经公司批准，可进行一次性特殊薪酬调整。第五章薪酬发放第十七条薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，提前发放。第十八条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等，根据员工意愿选择。第十九条薪酬发放前，财务部门需核对员工工资，确保准确无误。第六章薪酬保密第二十条薪酬管理实行保密制度，员工薪酬信息不得对外泄露。第二十一条员工有权了解自己的薪酬构成和调整情况，但不得泄露他人薪酬信息。第七章附则第二十二条本制度由店务管理部门负责解释。第二十三条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。第二十四条本制度如有未尽事宜，由店务管理部门根据实际情况予以补充和修订。以下为详细薪酬构成及计算方法：一、基本工资1.基本工资标准：根据国家规定和公司实际情况确定，分为若干等级。2.员工工龄系数：根据员工工龄长短，分为不同系数，工龄越长，系数越高。二、岗位工资1.岗位工资标准：根据岗位性质、责任、风险等因素，分为若干等级。2.岗位系数：根据岗位等级，确定不同系数，等级越高，系数越高。三、绩效工资1.绩效工资基数：根据员工岗位、职级等因素确定。2.绩效系数：根据员工个人绩效、团队绩效和公司业绩等因素，分为不同系数，表现越好，系数越高。四、奖金1.年终奖基数：根据员工岗位、职级等因素确定。2.项目奖金基数：根据项目性质、难度、完成情况等因素确定。