公司对外承包管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司对外承包业务的管理，提高项目管理水平，确保项目质量和安全，保障公司利益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有对外承包项目，包括但不限于工程承包、技术服务、设备租赁等。第三条公司对外承包业务的管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家法律法规和行业标准。第四条公司对外承包业务的管理应坚持经济效益、社会效益和环境效益相统一。第二章组织机构与职责第五条公司设立对外承包管理办公室（以下简称“承包办”），负责对外承包业务的统筹规划、组织实施和监督管理。第六条承包办的主要职责：（一）制定对外承包管理制度和操作流程；（二）组织编制对外承包项目计划；（三）负责对外承包项目的招标、投标和合同签订工作；（四）监督项目实施过程中的合同履行情况；（五）协调解决项目实施过程中出现的问题；（六）对项目进行验收和评价；（七）负责对外承包业务的统计分析。第七条公司各部门在对外承包业务中的职责：（一）业务部门：负责提出对外承包项目的需求，参与项目前期调研和可行性分析，配合承包办完成项目招标、投标等工作；（二）财务部门：负责对外承包项目的资金预算、结算和审计工作；（三）人力资源部门：负责对外承包项目的合同管理、人员招聘和培训工作；（四）法务部门：负责对外承包项目的法律事务，提供法律咨询和风险防范；（五）质量管理部门：负责对外承包项目的质量监督和验收工作。第三章项目管理第八条对外承包项目应进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。第九条项目可行性研究应形成可行性研究报告，经公司相关部门审核批准后方可实施。第十条对外承包项目应进行招标投标，招标投标应遵循公开、公平、公正的原则。第十一条招标投标应按照国家法律法规和公司相关规定进行，招标文件应明确项目要求、投标条件、评标标准等。第十二条投标人应按照招标文件要求提交投标文件，投标文件应包括投标报价、技术方案、项目管理方案等。第十三条评标委员会应根据招标文件要求，对投标文件进行评审，确定中标人。第十四条中标人应在规定时间内与公司签订合同，合同内容应包括项目范围、工期、质量标准、费用支付、违约责任等。第十五条项目实施过程中，承包方应严格按照合同约定履行义务，确保项目质量和安全。第十六条项目实施过程中，公司应定期对项目进行监督检查，发现问题及时纠正。第十七条项目验收应按照合同约定进行，验收合格后方可交付使用。第四章质量管理第十八条对外承包项目应严格按照国家相关标准和规范进行质量管理。第十九条项目质量管理部门应负责项目质量监督和验收工作。第二十条项目质量管理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉相关法律法规和标准。第二十一条项目质量管理人员应定期对项目进行质量检查，发现问题及时整改。第二十二条项目质量验收应按照合同约定进行，验收合格后方可交付使用。第五章安全管理第二十三条对外承包项目应严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。第二十四条项目安全管理部门应负责项目安全监督和管理工作。第二十五条项目安全管理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉相关法律法规和标准。第二十六条项目安全管理人员应定期对项目进行安全检查，发现问题及时整改。第二十七条项目安全验收应按照合同约定进行，验收合格后方可交付使用。第六章费用管理第二十八条对外承包项目费用管理应遵循合理、合法、合规的原则。第二十九条项目费用预算应经公司财务部门审核批准。第三十条项目费用结算应按照合同约定进行，确保费用真实、准确、完整。第三十一条项目费用审计应定期进行，确保费用使用合理、合规。第七章人员管理第三十二条对外承包项目人员管理应遵循公平、公正、公开的原则。第三十三条项目人员应具备相应的专业知识和技能，符合项目要求。第三十四条项目人员招聘应按照公司相关规定进行，确保人员素质。第三十五条项目人员培训应定期进行，提高人员业务水平。第八章风险管理第三十六条对外承包项目风险管理应遵循预防为主、综合治理的原则。第三十七条项目风险管理应包括项目前期、实施、验收等全过程。第三十八条项目风险管理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉相关法律法规和标准。第三十九条项目风险管理人员应定期对项目进行风险评估，制定风险应对措施。第四十条项目风险应对措施应包括风险规避、风险转移、风险减轻等。第九章监督检查第四十一条公司应定期对对外承包项目进行监督检查，确保项目质量、安全、进度、费用等方面的合规性。第四十二条监督检查应形成书面报告，报告内容包括项目概况、检查发现的问题、整改措施等。第四十三条对监督检查中发现的问题，公司应责令相关部门和人员及时整改。第十章奖惩与责任第四十四条对在对外承包项目管理中表现突出的单位和个人，公司应给予表彰和奖励。第四十五条对违反本制度规定，造成公司损失或不良影响的单位和个人，公司应依法依规追究责任。第十一章附则第四十六条本制度由公司对外承包管理办公室负责解释。第四十七条本制度自发布之日起施行。注：本制度内容仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为规范公司对外承包业务的管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，保障公司利益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有对外承包项目，包括但不限于工程承包、技术服务、设备租赁等。第三条公司对外承包业务的管理应遵循以下原则：（1）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保承包业务的合法性。（2）质量第一原则：确保承包项目质量达到国家标准和合同要求。（3）安全至上原则：高度重视工程安全，确保施工安全无事故。（4）效益优先原则：在保证质量和安全的前提下，追求经济效益最大化。（5）责任明确原则：明确各相关部门和人员的职责，确保责任落实到位。第二章组织机构与职责第四条公司设立对外承包管理办公室（以下简称“承包办”），负责对外承包业务的统一管理。第五条承包办的主要职责：（1）制定对外承包管理制度，并组织实施。（2）负责对外承包项目的招标、投标、合同签订等工作。（3）监督承包项目的实施过程，确保项目质量和安全。（4）协调解决承包项目中的问题，保障项目顺利进行。（5）对承包项目进行评估和总结，为今后项目提供参考。第六条公司各部门的职责：（1）市场部：负责对外承包项目的市场调研、信息收集和项目推荐。（2）工程部：负责承包项目的施工管理、技术指导和质量监督。（3）财务部：负责承包项目的成本核算、资金管理和合同履行。（4）人力资源部：负责承包项目的劳务派遣和人员管理。（5）法务部：负责承包项目的法律事务和合同审核。第三章项目管理第七条项目立项（1）市场部根据市场调研和客户需求，提出项目立项申请。（2）承包办对项目立项申请进行审核，必要时组织专家论证。（3）经公司领导批准后，项目立项。第八条招标投标（1）承包办根据项目需求，制定招标文件，组织招标投标工作。（2）招标投标过程应公开、公平、公正，确保招标结果的有效性。（3）中标单位应具备相应的资质和业绩，符合国家相关法律法规要求。第九条合同签订（1）承包办与中标单位签订承包合同，明确双方的权利和义务。（2）合同内容应包括项目范围、工期、质量标准、安全要求、费用支付、违约责任等。（3）合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。第十条项目实施（1）工程部负责承包项目的施工管理，确保项目按计划推进。（2）质量管理部门负责项目质量监督，确保项目质量达到国家标准和合同要求。（3）安全管理部门负责项目安全监督，确保施工安全无事故。（4）财务部负责项目成本核算和资金管理，确保项目资金合理使用。第四章质量管理第十一条质量目标（1）承包项目质量达到国家标准和合同要求。（2）确保项目在验收时一次性合格。第十二条质量管理体系（1）建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的质量责任。（2）加强质量教育培训，提高员工质量意识。（3）严格执行质量检验制度，确保项目质量。第五章安全管理第十三条安全目标（1）确保承包项目施工安全无事故。（2）提高员工安全意识，降低安全事故发生率。第十四条安全管理体系（1）建立健全安全管理体系，明确各部门和人员的安全责任。（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。（3）严格执行安全操作规程，确保施工安全。第六章费用管理第十五条费用预算（1）财务部根据项目需求，编制项目费用预算。（2）项目费用预算应包括人工费、材料费、设备租赁费、施工费等。第十六条费用控制（1）财务部负责项目费用核算和监督，确保项目费用合理使用。（2）工程部负责项目施工过程中的费用控制，避免浪费。第七章评估与总结第十七条项目评估（1）承包办在项目结束后，组织相关部门对项目进行评估。（2）评估内容包括项目质量、安全、进度、成本等方面。第十八条项目总结（1）承包办根据项目评估结果，撰写项目总结报告。（2）项目总结报告应包括项目实施过程中的亮点、不足和改进措施。第八章附则第十九条本制度由公司对外承包管理办公室负责解释。第二十条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为规范公司对外承包业务的管理，提高公司对外承包项目的经济效益和社会效益，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有对外承包项目，包括但不限于工程承包、技术服务、设备租赁等。第三条公司对外承包业务的管理应遵循以下原则：（1）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保承包项目的合法性；（2）效益优先原则：在保证质量、安全的前提下，追求经济效益最大化；（3）风险可控原则：对承包项目进行全面风险评估，确保风险可控；（4）公平公正原则：公平对待所有承包商，确保招标投标过程的公正性。第二章组织机构与职责第四条公司设立对外承包管理办公室（以下简称“管理办公室”），负责公司对外承包业务的统一管理和协调。第五条管理办公室的主要职责：（1）制定对外承包管理制度，并组织实施；（2）负责对外承包项目的招标投标、合同签订、合同履行等工作；（3）对承包商进行资质审查和信用评价；（4）监督承包项目的质量、安全、进度等工作；（5）处理对外承包业务中的纠纷和投诉；（6）定期向公司领导汇报对外承包业务情况。第六条公司各部门在对外承包业务中的职责：（1）各部门应积极配合管理办公室开展工作，提供相关信息和资料；（2）各部门应加强对承包项目的监督和检查，确保项目质量、安全、进度等符合要求；（3）各部门应做好对外承包项目的内部协调工作，确保项目顺利实施。第三章承包项目申报与审批第七条公司对外承包项目申报应遵循以下程序：（1）项目部门根据公司发展战略和市场需求，提出对外承包项目申报；（2）项目部门编制项目申报材料，包括项目背景、目标、实施方案、预算等；（3）项目部门将申报材料报送管理办公室审核；（4）管理办公室组织相关部门对申报材料进行审核，提出审核意见；（5）公司领导审批项目申报。第八条对外承包项目审批权限：（1）对公司对外承包项目，公司领导拥有最终审批权；（2）对公司内部部门间的对外承包项目，由部门负责人审批；（3）对公司与其他单位合作的对外承包项目，由公司领导或授权的部门负责人审批。第四章招标投标与合同签订第九条公司对外承包项目的招标投标应遵循公开、公平、公正的原则。第十条招标投标程序：（1）项目部门编制招标文件，包括项目概况、招标条件、投标须知等；（2）管理办公室组织招标投标活动，确保招标投标过程的公开、公平、公正；（3）投标单位按照招标文件要求提交投标文件；（4）管理办公室组织评标委员会对投标文件进行评审；（5）评标委员会提出评标报告，报公司领导审批；（6）公司领导审批后，与中标单位签订合同。第十一条合同签订程序：（1）管理办公室根据招标投标结果，与中标单位进行合同谈判；（2）双方就合同条款达成一致后，签订合同；（3）合同签订后，管理办公室将合同报公司领导备案。第五章项目实施与监督管理第十二条项目实施过程中，管理办公室应加强对承包项目的监督管理，确保项目质量、安全、进度等符合要求。第十三条监督管理内容：（1）对承包商的资质、信用进行审查；（2）对项目进度、质量、安全进行监督检查；（3）对合同履行情况进行跟踪管理；（4）对项目变更、索赔等进行处理；（5）对项目实施过程中出现的问题进行协调解决。第十四条项目部门应积极配合管理办公室的监督管理，确保项目顺利实施。第六章项目验收与结算第十五条项目实施完成后，项目部门应组织验收，验收合格后方可进行结算。第十六条验收程序：（1）项目部门编制验收方案，报管理办公室审核；（2）管理办公室组织验收小组进行验收；（3）验收小组提出验收报告，报公司领导审批；（4）公司领导审批后，进行项目结算。第十七条项