恒大集团培训课件教学

恒大集团培训课件PPT单击此处添加副标题20XXCONTENTS01恒大集团概况02恒大集团组织结构03恒大集团项目案例04恒大集团财务状况05恒大集团市场战略06恒大集团培训目标恒大集团概况章节副标题01集团成立与发展集团成立与发展简介：1996年许家印创立恒大，从广州起步，2009年港股上市后多元化扩张。主要业务板块多元产业布局包括新能源汽车、文旅、健康及快消品等领域房地产与物业涵盖住宅、商业开发及专业物业管理服务0102企业文化与价值观质量树品牌、诚信立伟业，艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取企业宗旨精神01精心策划、狠抓落实、办事高效，持续学习，合作共赢企业作风理念02恒大集团组织结构章节副标题02高层管理团队简介：许家印统筹战略，梁伟康分管业务，肖恩负责行政，团队经验丰富。高层管理团队许家印任董事局主席，梁伟康任地产董事长，肖恩任集团行政总裁，分管不同板块。核心成员构成部门职能划分涵盖财务、法务、监察等，负责战略决策与监督执行集团核心部门整合工程、开发、招采等职能，实现项目全周期管理地产项目部门下设分支及投资企业，负责属地化运营与市场拓展区域分支机构人力资源管理设计实施培训体系，涵盖新员工到管理层全流程培养管理专家角色参与战略规划，确保人才储备匹配业务发展需求战略伙伴角色恒大集团项目案例章节副标题03成功项目展示01斥资1600亿打造，含28大业态，成全球文旅新地标。02绿色生态住宅典范，注重环保与创新设计。03集多业态于一体，推动城市文化品质提升。恒大海花岛恒大绿洲系列恒大文化旅游城项目管理流程制定详细计划，明确目标、资源及风险应对策略。项目规划阶段按计划推进，实时监控进度、质量，及时调整。项目执行与监控风险控制与应对风险识别与评估恒大通过行业研究、内部审计等渠道识别风险，评估危害程度与可能性。风险处置策略采取退避、转移、降低、承担等策略，制定科学有效的风险处置措施。恒大集团财务状况章节副标题04财务报表分析恒大集团总负债高达2.39万亿元，2023年上半年净亏损392.5亿元。负债与亏损0102总资产1.74万亿元，资不抵债，现金储备仅43亿元，流动性极差。资产与现金流03已与债权人签订重组支持协议，推进境外债重组，但债务清偿仍漫长。债务重组进展资金运作模式初期：抵押贷款+预售，快速回笼资金；后期：多元化投资致资金链紧张。资金运作模式投资策略与回报多元化投资分散风险，关注恒大资产处置与债务重组进展投资策略与回报01长期持有需谨慎评估恒大持续经营能力，短期关注政策与市场波动投资策略与回报02恒大集团市场战略章节副标题05市场定位与目标01市场定位策略以高性价比产品为核心，覆盖全消费层次，强化品牌差异化优势02目标市场选择聚焦刚需及改善型客户，布局全国一二三线城市，兼顾国际市场拓展营销策略与推广通过赞助活动、社交媒体宣传及线上线下结合，塑造强大品牌形象，增强客户信任。品牌推广策略采用广告宣传、价格优惠、体验式营销及合作营销，提升品牌知名度与销售业绩。多元化营销策略竞争优势分析土地储备规模大且质量高，项目多位于经济中心城市01规模与土地储备业务涵盖地产、文旅、健康、新能源等多领域02多元化业务布局品牌影响力强，成本控制体系完善03品牌与成本控制恒大集团培训目标章节副标题06员工能力提升通过系统培训，提升员工在各自领域的专业技能水平。专业技能强化培养员工团队协作精神，提高跨部门沟通与合作效率。团队协作增强培训效果评估知识掌握评估技能提升评估01通过测试与考核，评估员工对培训知识的掌握程度。02观察员工在实际工作中的技能应用，评估培训对技能提升的效果。持续教育规划01