石油钻井项目团队绩效考核表

石油钻井项目团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率与安全钻井周期达成率35%100%实际钻井周期与计划周期的偏差率，偏差率在±5%以内得满分，每超过±5%扣除5%分数，最高不超过±20%安全事故发生次数0次发生1次一般事故扣除10分，发生1次重大事故扣除30分，发生1次严重事故直接取消考核资格非计划停机时间≤10%非计划停机时间占计划时间的比例，比例在≤10%得满分，每超过1%扣除2%分数，最高不超过20%合规操作执行率98%检查中发现的不合规操作次数占总操作次数的比例，比例在98%以上得满分，每低于1%扣除3%分数，最低不低于90%设备完好率95%设备故障停用时间占总时间的比例，比例在95%以上得满分，每低于1%扣除2%分数，最低不低于90%成本控制钻井成本节约率25%5%实际钻井成本与预算成本的差值占预算成本的比例，节约率在5%以上得满分，每低于1%扣除4%分数，最低不低于0%物料消耗合理性90%实际物料消耗与预算消耗的比例，比例在90%以上得满分，每超过1%扣除2%分数，最高不超过110%返工率≤5%因质量问题导致的返工次数占总工程量的比例，比例在≤5%得满分，每超过1%扣除5%分数，最高不超过20%供应商管理效率100%按合同及时验收供应商物资的比例，比例在100%得满分，每低于1%扣除3%分数，最低不低于95%预算执行偏差率±8%实际支出与预算的偏差率，偏差率在±8%以内得满分，每超过±2%扣除2%分数，最高不超过±20%工程质量与合规性井眼轨迹合格率20%99%井眼轨迹偏差率在允许范围内的井数占总井数的比例，比例在99%以上得满分，每低于1%扣除4%分数，最低不低于95%固井质量达标率100%固井质量检测合格井数占总井数的比例，比例在100%得满分，每低于1%扣除5%分数，最低不低于98%环保合规性100%环保检查中未发现重大违规行为的次数，每次发现一般违规扣除5分，重大违规直接取消考核资格地质数据准确率95%实际地质数据与预期数据的偏差率，比例在95%以上得满分，每低于1%扣除3%分数，最低不低于90%设计变更合理性≤3%因设计变更导致的额外成本占项目总成本的比例，比例在≤3%得满分，每超过1%扣除4%分数，最高不超过10%团队协作与沟通跨部门协作效率20%95%与其他部门协作完成任务的及时性和有效性，比例在95%以上得满分，每低于1%扣除3%分数，最低不低于90%信息传递准确性98%项目信息传递中错误或遗漏的比例，比例在98%以上得满分，每低于1%扣除4%分数，最低不低于95%问题解决响应速度90%发现问题后到采取行动的响应时间，时间在90%以内得满分，每超过1%扣除2%分数，最高不超过120%团队冲突解决率100%团队内部冲突在3天内得到有效解决的次数，每次未解决扣除5分，未发生冲突得满分培训参与度85%团队成员参与专业培训的比例，比例在85%以上得满分，每低于1%扣除2%分数，最低不低于80%本考核表用于评估石油钻井项目团队在钻井效率与安全、成本控制、工程质量与合规性、团队协作与沟通四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将用于团队绩效评估和改进。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核