互联网公司项目经理项目交付绩效评定表_第1页
互联网公司项目经理项目交付绩效评定表_第2页
互联网公司项目经理项目交付绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

互联网公司项目经理项目交付绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个关键里程碑扣除5分，最低得0分。项目延期次数0次全年无项目延期得满分，每延期一次扣除3分，最低得0分。延期问题解决效率90%所有延期问题均在2个工作日内解决得满分，每延迟1天扣除1分，最低得0分。项目计划编制质量90%项目计划准确预测80%以上的实际执行情况得满分，每低于5%扣除2分，最低得0分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。资源利用率85%资源使用效率达到85%以上得满分，每低于5%扣除2分，最低得0分。成本节约次数2次全年成功节约成本2次及以上得满分，每节约1次扣除2分，最低得0分。预算超支控制0次全年无预算超支情况得满分，每发生一次超支扣除5分，最低得0分。成本控制方案有效性90%所有成本控制方案均有效落地得满分，每低于5%扣除2分，最低得0分。团队协作与管理团队目标达成率20%90%团队目标达成率90%以上得满分，每低于5%扣除2分，最低得0分。团队冲突解决次数1次全年团队冲突解决次数不超过1次得满分，每增加1次扣除3分，最低得0分。团队成员满意度85%团队成员满意度调查得分85%以上得满分，每低于5%扣除2分，最低得0分。跨部门协作效率90%跨部门协作问题均在3个工作日内解决得满分，每延迟1天扣除1分，最低得0分。团队培训参与率95%团队培训参与率95%以上得满分，每低于5%扣除2分，最低得0分。客户满意度与沟通客户满意度评分20%90分客户满意度评分90分以上得满分，每低于1分扣除2分，最低得0分。客户投诉处理效率90%所有客户投诉均在24小时内响应并解决得满分，每延迟1小时扣除1分，最低得0分。客户需求满足率95%客户需求满足率95%以上得满分，每低于5%扣除2分，最低得0分。沟通反馈及时性90%所有客户沟通反馈均在2个工作小时内响应得满分，每延迟1小时扣除1分，最低得0分。客户关系维护次数4次全年成功维护客户关系4次及以上得满分，每维护1次扣除2分，最低得0分。本考核表用于评估互联网公司项目经理在项目交付过程中的综合表现。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制、团队协作与管理和客户满意度与沟通四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配已预设，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论