体育赛事策划与执行团队项目绩效考核表

体育赛事策划与执行团队项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创新性方案创新性30%方案在创意、主题、形式等方面显著区别于传统赛事，获得行业认可由评审小组根据方案的创新程度、市场吸引力进行评分，满分100分，按比例换算为实际得分预算合理性项目总预算控制在公司批准范围内±5%以内超出预算范围按比例扣分，超出部分每1%扣除对应权重分值风险评估完整性风险评估覆盖主要业务环节，制定应对方案的比例达到90%以上根据风险评估的覆盖面和应对方案的可行性进行评分，按比例换算得分供应商选择质量核心供应商选择符合项目需求，合同履约率达到95%以上根据供应商资质、合作历史、合同履行情况综合评分，按比例换算得分方案可行性项目方案经内部评审通过，具备完整执行条件由项目启动会评审小组根据方案的完整性、可操作性进行评分，满分100分，按比例换算为实际得分项目执行与团队协作执行进度准时率25%关键节点完成时间控制在计划范围内，准时率达到85%以上根据实际完成时间与计划时间的偏差比例进行扣分，每偏差1%扣除对应权重分值团队协作效率跨部门协作完成率保持在90%以上，沟通问题响应时间不超过24小时通过内部访谈和协作记录进行评分，按比例换算得分资源调配合理性人力、物力资源使用效率达到80%以上，无重大浪费现象根据资源使用报告和成本控制数据综合评分，按比例换算得分突发事件处理能力重大突发事件响应时间控制在30分钟内，处理方案有效率达90%以上根据事件记录和处理效果进行评分，按比例换算得分现场执行规范性执行流程符合既定标准，违规操作次数控制在3次以内通过现场检查和执行报告进行评分，每违规1次扣除对应权重分值赛事运营与服务质量观众满意度25%现场或线上调查问卷中，观众满意度评分达到4.0分（满分5分）以上根据满意度调查结果计算平均分，按比例换算为实际得分媒体曝光量赛事相关报道覆盖主流媒体5家以上，总曝光量达到预期指标的80%以上根据媒体报道数量和深度进行评分，按比例换算得分赞助商合作满意度赞助商满意度调查评分达到4.0分（满分5分）以上根据赞助商反馈计算平均分，按比例换算为实际得分安全与应急响应赛事期间安全事故发生率为0，应急响应机制有效启动根据安全检查记录和应急演练效果进行评分，按比例换算得分活动内容丰富度赛事内容符合观众预期，新增互动环节比例达到20%以上通过观众反馈和内容评估进行评分，按比例换算得分项目成果与商业价值目标达成率20%赛事核心指标（如参与人数、收入等）达到预期指标的85%以上根据实际数据与目标的比值进行评分，按比例换算得分成本控制效果项目实际总成本低于预算5%以上超出预算按比例扣分，每超出1%扣除对应权重分值客户反馈质量关键客户反馈中，正面评价比例达到80%以上根据客户回访记录计算正面评价占比，按比例换算为实际得分品牌影响力提升赛事相关话题在社交媒体的讨论量提升30%以上根据社交媒体数据监测结果进行评分，按比例换算得分可复用性建议项目结束后提交可行性改进建议，被采纳的比例达到50%以上根据建议质量和采纳情况进行评分，按比例换算得分本考核表用于体育赛事策划与执行团队的项目绩效评估，请各部门负责人根据实际表现填写对应指标数据，评分需基于客观数据和事实记录。考核结果将作为团队评优、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考