集团用人手册

2用人手册的价值人才理念用人原则用人标准用人流程企业天条各人力资源管理主体相应责任3用人手册主要应用于：1、人力资源部人力资源部据此制定相应的人力资源管理制度，做2、集团子公司子公司以该手册为基础，在集团人力资源部指导3、高层领导便于高层制定集团和子公司的人才战略发展规划，选拔培养关键岗4、中层管理者5、基层员工4理念整合机制创新战人才理念、原则管理理念、原则模式优化模式优化企业员工日常行为表现5用人手册的价值人才理念用人原则用人标准用人流程企业天条各人力资源管理主体相应责任6人才理念定义人才理念核心释义7用人手册的价值人才理念、用人原则用人标准用人流程企业天条各人力资源管理主体相应责任8用人原则突出回答“用人的指导思想是什么？”,是选拔、使用、培养、考评员工等方面工作所必须遵循的依据。职能职能关键内涵选人用人条件使得优秀人才能够脱颖而出。我们反对一团过富有竞争力的薪酬来吸引并留住人才；我们更愿意建们员工在这里得到温馨获得成长，让我们员工9职能原则关键内涵职能原则关键内涵o业绩导向是我们用人的首要原则，我们主张“公正、公平、公开”职能原则关键内涵职能原则关键内涵用人手册的价值人才理念、用人原则用人标准用人流程企业天条各人力资源管理主体相应责任公司在决定一个人能否被录用、提升时主要从两个方面考虑——“德”和“才”。其中“德”，即品质更为重要，一个高度认同公司核心理念并能够为公司创造价值的人才能称其为公司的人才。基于此，我们针对公司全体员工，根据核心价值观和人才理念提出用人标准，以指导企业的选人、用人、育人和留人。在才的方面，员工必须具备岗位要求的知识、能力和技能，能够有效达成岗位工作目标。由于不同岗位对员工的要求不同，在此，不进行统一规定，各岗位人员要求参见公司的相关文件。以企业人才理念为基础，我们将恒联用人的核心标准定位为：诚信、团队、敬业、学习、执行、规范、创新、沟通、健康。这是我们判断人才的依据，而这个标准下的员工日常关键行为表现将极大有助于我们甄别人才。15用人标准关键行为表现诚信恪守职业道德，做到言行一致o工作追求实效，说实话，办实事，具有良好自律意识o不弄虚作假，不欺上瞒下集体利益高于个人利益，始终对企业保持忠诚团队内部才智相互补充，个人要和团队其他人员密切协作善于处理协调人际关系，确保团队合作敬业o无论在什么岗位上都要精益求精追求卓越o对企业负责，超越客户需求，持续赢得客户认可o具有良好心态，享受工作，享受压力o积极学习不断进取，个人要随着组织发展不断学习o不断总结实践经验，从日常工作中学习o勤于沟通乐于分享，实现和团队一起成长执行o积极主动地承担工作任务，做好计划确保高效完成任务o按时、按质、按量地完成本职工作，职责范围内的工作出现问题时勇于承担o有大局观，关键时刻能够舍弃部门或者个人利益实现企业整体利益最大化用人标准关键行为表现规范o遵守相应规则和制度，确保行为规范作风严谨o具有强烈的责任心，主动承担责任，高效务实o具有职业意识，打造职业化团队创新o主动学习工作所需的知识、技能，不断改进工作方式方法，提升工作品质o不满足于现状，不断为自身设定更高的目标，不断超越自我，追求卓越o积极响应公司的改革创新，并在工作中予以落实沟通o乐于沟通善于分享，在团队中学习成长o企业创造和谐工作氛围，管理者要主动采取有效方式和员工进行沟通o员工之间在日常工作中团结协作，员工之间在生活中友爱互助健康o身心健康，乐观向上，勇于接受新事物o享受压力快乐工作o工作面前找方法，荣誉面前找差距，做到能上能下用人手册的价值人才理念用人原则用人标准用人流程企业天条各人力资源管理主体相应责任根据实际需求随时进行开始提出招聘申请及岗位说明书提报应聘申请单、应聘人原绩效材料审核招聘申请及岗位说明书发布招聘公告应聘资格审查否根据审批权限进行审批是是否审批是是小于等于1人不通过报名结果核准招聘管理规定内聘评估表考察意见组织竞聘或直接考察审批工作交接上岗是大于1人通过回原岗位否调动工作通知单否审批是否审批是工作变动交接单结束公示招聘结果每年11月底推荐储备人才派员参加招聘会年度人力资源需求信息开始录用通知书就业协议书年度人力资源需求计划流程发布招聘信息接受自荐材料组织实施面试猎头公司信息筛选简历并发出面试通知录用决策表否审批是审核组织体检提出录用建议办理录用签约手续发出报到通知结束20每年6月中旬—7月末开始否按实际需求编制入职培训计划实施培训考核评估集团简介/组织架构设置/员工手册/企业制度/安全知识是否否是评估报告试用期管理规定流程结束21根据需要开始否填报申请表制定实施计划否是否是年度培训计划协调培训资源是确认汇总整理材料实施培训过程控制评估上报材料改进提高结束公司业绩考核管理流程部门业绩考核管理流程培训考核反馈单培训考核反馈22根据实际需要随时进行开始内部竞聘流程推荐侯选人岗位需求招聘申请组织实施审批人力资源部根据权限进行审批人力资源部根据权限进行审批下发文件下调令审批审批干部储备名单侯选人学历、职称、简历等材料侯选人能力评估等材料工作变动交接侯选人业绩评价材料安排上岗工作变动交接单结束23随时开始离职分析报告辞职申请或限期上班通知离职谈话根据权限审批办理离职交割起草红头文件办理相关手续转出人事关系结束审查离职人员相关材料否部门总监根据权限进行审批是下发文件是否审批是24用人手册的价值人才理念用人原则用人标准用人流程企业天条各人力资源管理主体相应责任25企业天条定义企业天条定义以权谋私弄虚作假恒联天条窃取/泄漏公司机密恒联天条拉帮结派盗窃公司财物26用人手册的价值人才理念用人原则用人标准用人流程企业天条各人力资源管理主体相应责任27为高层提供有价值的决策信息为子公司提供人力资源管理方面的指导、服务和监督为中层提供有效的业务管理和员工管理支持为基层提供良好的员工成长空间和职业环境28描绘企业愿景，致力于企业的不断成长优先考虑企业人才梯队建设和人才发展战略在责权利对称的基础上，考察、举荐和培养人才管理者自身的成功首先是下属的成功，身体力行，切实做好传帮带工作企业接班人尤其是重点人才培养要作为一把手工程和系统工程来抓29发现人才，举荐人才是管理者的首要职责公司逐步建立见习制度