爆破生产调度规章制度

PAGE爆破生产调度规章制度一、总则（一）目的为加强爆破生产调度管理，确保爆破作业安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本规章制度。（二）适用范围本规章制度适用于公司内所有爆破生产调度相关工作，包括但不限于爆破作业计划制定、人员调配、物资供应、现场指挥等环节。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将爆破作业安全放在首位，严格遵守安全操作规程，确保人员、设备和环境安全。2.高效有序原则：优化调度流程，合理安排资源，提高爆破生产效率，保证作业有序进行。3.统一指挥原则：实行集中统一指挥，明确各级调度人员职责，确保指令传达准确、执行有力。4.科学规范原则：依据科学方法和规范标准，进行调度决策和管理，不断提升调度水平。二、调度职责与权限（一）调度中心职责1.负责制定爆破生产总体调度计划，根据工程进度、任务要求等因素，合理安排爆破作业时间、地点和规模。2.协调各部门之间的工作，包括爆破作业队、物资供应部门、安全管理部门等，确保各项工作紧密配合、协同推进。3.实时监控爆破生产现场动态，及时处理突发情况，如设备故障、安全事故等，并向上级领导汇报。4.收集、分析和反馈爆破生产相关信息，为公司决策提供数据支持和参考依据。5.负责调度人员的培训、考核和管理，提高调度人员业务素质和工作能力。（二）调度人员职责1.严格遵守调度工作纪律，按时上岗，不得擅自离岗、脱岗。2.认真执行调度指令，准确传达信息，确保各项调度任务落实到位。3.负责记录和整理调度工作相关数据和资料，并及时归档保存。4.积极与各部门沟通协调，了解生产需求和实际情况，及时调整调度方案。5.协助处理爆破生产现场的问题，配合安全管理部门做好安全监督工作。（三）调度权限1.有权根据生产需要，调配爆破作业人员、设备和物资。2.对违反调度纪律和作业规定的行为，有权提出纠正意见和处罚建议。3.在紧急情况下，有权采取临时应急措施，确保爆破生产安全和正常进行，但事后应及时向上级报告。三、爆破作业计划管理（一）计划编制依据1.工程建设项目的总体进度要求和施工计划安排。2.爆破作业区域的地质条件、周边环境等因素。3.国家和地方有关爆破作业的法律法规、标准规范。（二）计划编制流程1.项目负责人根据工程需求，向调度中心提交爆破作业计划申请，明确作业地点、时间、规模、爆破方式等基本信息。2.调度中心接到申请后，组织相关人员进行现场勘查和评估，结合实际情况对申请内容进行审核和完善。3.调度中心会同安全管理部门、技术部门等对爆破作业计划进行联合评审，确保计划符合安全、技术要求。4.经评审通过的爆破作业计划，由调度中心下达给相关部门和作业队，并抄送安全管理部门备案。（三）计划调整与变更1.如遇工程进度变化、地质条件变化、周边环境变化等原因，需要调整爆破作业计划时，项目负责人应及时向调度中心提出申请。2.调度中心接到申请后，按照计划编制流程进行审核和调整，并重新下达调整后的计划。3.涉及爆破作业规模、爆破方式、作业时间等重大变更的，必须重新进行安全评估和联合评审，并报上级主管部门批准。四、人员与设备管理（一）人员管理1.爆破作业人员必须经过专业培训，取得相应的资格证书，方可上岗作业。2.调度中心应建立爆破作业人员档案，记录人员基本信息、培训情况、作业业绩等，并定期进行更新。3.根据爆破作业计划和实际生产需求，合理安排作业人员，明确各人员职责和分工。4.加强对作业人员的安全教育和培训，提高安全意识和操作技能，定期组织安全考核，对不合格人员进行离岗培训或辞退处理。（二）设备管理1.配备符合国家标准和行业要求的爆破设备，包括炸药、雷管、起爆器、钻机、空压机等，并建立设备台账。2.定期对设备进行维护保养和检查，确保设备性能良好、运行安全可靠。3.建立设备维修档案，记录设备维修情况、更换零部件等信息，对设备故障及时进行维修和处理。4.根据爆破作业需求，合理调配设备资源，提高设备利用率。五、物资供应管理（一）物资采购1.按照爆破作业计划和实际需求，制定物资采购计划，明确采购物资的品种、规格、数量等。2.选择具有资质的供应商进行物资采购，确保采购物资质量符合国家标准和行业要求。3.与供应商签订采购合同，明确物资质量标准、价格、交货时间、售后服务等条款，严格按照合同执行。（二）物资储存1.设立专门的物资储存库，储存库应符合安全标准要求，具备防火、防爆、防潮、防盗等功能。2.按照物资性质和类别，分区分类存放物资，并设置明显的标识牌。3.建立物资出入库管理制度，严格登记物资出入库时间、品种、数量、用途等信息，确保物资账目清晰、准确。4.定期对物资储存库进行检查和盘点，及时清理过期、变质等不合格物资。（三）物资发放1.根据爆破作业计划和实际需求，由调度中心开具物资发放通知单，物资管理部门凭通知单发放物资。2.物资发放时，应严格核对物资品种、规格、数量等信息，确保发放物资与通知单一致。3.发放物资后，及时更新物资台账和库存信息，做到账实相符。六、现场调度管理（一）现场准备1.爆破作业前，调度中心应组织相关人员对作业现场进行勘查和准备工作，包括清理场地、设置警示标志、检查设备和物资等。2.根据现场实际情况，合理确定爆破作业参数，如炮孔深度、间距、装药量等，并向作业人员进行详细交底。3.组织作业人员进行现场培训和安全教育，确保作业人员熟悉作业流程和安全注意事项。（二）现场指挥1.爆破作业现场应设立现场指挥人员，负责现场作业的组织、协调和指挥工作。2.现场指挥人员应严格按照爆破作业计划和安全操作规程进行指挥，确保作业安全、有序进行。3.及时掌握现场作业动态，协调解决现场出现的问题，如设备故障、人员调配等，并向上级调度中心汇报。（三）现场安全管理1.安全管理部门应加强对爆破作业现场的安全监督检查，确保安全措施落实到位。2.作业人员必须严格遵守安全操作规程，佩戴好个人防护用品，如安全帽、防护手套、耳塞等。3.在爆破作业现场设置明显的安全警示标志，划定警戒区域，严禁无关人员进入。4.爆破作业结束后，及时清理现场，检查有无安全隐患，确认安全后方可撤离现场。七、安全与应急管理（一）安全管理1.建立健全爆破生产安全管理制度，明确各级人员安全职责，加强安全管理工作。2.定期组织安全培训和教育活动，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。3.加强对爆破作业现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。4.制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。（二）应急管理1.成立应急救援指挥小组，明确小组成员职责和分工，负责应急救援工作的组织和指挥。2.配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、急救药品、担架等，并定期进行检查和维护。3.发生安全事故或突发事件时，现场人员应立即报告现场指挥人员和调度中心，同时采取必要的应急措施，防止事故扩大。4.调度中心接到报告后，应立即启动应急预案，组织应急救援力量赶赴现场进行救援，并及时向上级主管部门报告。八、信息管理（一）信息收集1.调度中心应建立信息收集渠道，广泛收集与爆破生产调度相关的信息，包括工程进度、地质条件、周边环境、安全事故等。2.定期召开调度会议，各部门汇报工作进展情况和存在的问题，收集相关信息。3.利用信息化手段，如监控系统、管理软件等，实时收集现场作业信息。（二）信息分析与处理1.对收集到的信息进行分析和整理，提取有价值的信息，为调度决策提供依据。2.针对信息反映出的问题，及时组织相关人员进行研究和讨论，制定解决方案和措施。3.将分析处理后的信息及时反馈给相关部门和人员，确保信息共享和有效利用。（三）信息报送与存档1.定期向上级主管部门报送爆破生产调度相关信息，包括作业计划执行情况、安全事故情况等。2.对重要信息和文件进行存档保存，建立完善的信息档案管理制度，便于查阅和追溯。九、考核与奖惩（一）考核内容1.调度人员的工作纪律、工作态度和工作责任心。2.爆破作业计划的执行情况，包括作业时间、质量、安全等方面。3.人员、设备、物资管理情况，如人员调配合理性、设备维护保养情况、物资供应及时性等。4.现场调度管理情况，如现场指挥能力、安全管理措施落实情况等。5.信息管理工作情况，如信息收集、分析、处理和报送的及时性、准确性等。（二）考核方式1.实行定期考核与不定期考核相结合的方式，定期考核每月进行一次，不定期考核根据实际情况随时开展。2.考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式，综合评价被考核人员的工作表现。3.建立考核评分标准，对各项考核内容进行量化评分，确保考核结果客观、公正。（三）奖惩措施1.对考核优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升等。2.对考核不合格的部门和个人，进行批评教育，并责令限期整改