7s生产管理制度

PAGE7s生产管理制度一、总则（一）目的为了优化公司生产管理流程，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，确保生产现场安全有序，特制定本7S生产管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产部门及相关辅助部门。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的工作习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。7.节约（SAVE）：合理利用资源，降低生产成本。二、整理（一）实施步骤1.全面检查生产现场，包括设备、工具、原材料、半成品、成品等。2.区分必需品和非必需品，必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常生产；非必需品则可分为两种，一种是使用周期较长的物品，另一种是对目前生产无任何作用的物品。3.清理非必需品，根据不同情况进行相应处理，如废弃、变卖、暂存等。（二）注意事项1.要明确判断标准，避免误判。2.对于难以判断是否为必需品的物品，可暂时保留，待进一步确认。3.清理非必需品时，要做好记录，以便追溯。三、整顿（一）物品定位1.根据生产流程和操作便利性，确定各类物品的放置位置，绘制现场布局图。2.设备、工具、原材料、半成品、成品等都应在布局图上明确标注其固定存放位置。（二）标识管理1.在每个存放位置设置明显的标识牌，标明物品名称、规格型号、数量等信息。2.标识牌应清晰、准确、牢固，易于识别。（三）定置摆放1.各类物品应按照定置图进行摆放，做到整齐有序，便于取用和管理。2.通道、工作区域应保持畅通，不得随意堆放物品。（四）注意事项1.定位要合理，充分考虑操作流程和人员活动空间。2.标识要规范统一，避免混淆。3.定期检查物品摆放情况，如有变动及时调整标识。四、清扫（一）清扫责任划分1.将生产现场划分为若干个清扫责任区域，明确每个区域的清扫责任人。2.责任人负责本区域内设备、地面、墙壁、门窗等的清扫工作。（二）清扫内容1.设备清扫：清除设备表面的灰尘、油污、杂物等，检查设备运行状况，及时发现并处理潜在问题。2.地面清扫：清扫地面的垃圾、废料、水渍等，保持地面干净整洁。3.墙壁、门窗清扫：擦拭墙壁、门窗，保持其清洁无污渍。4.工作场所周边环境清扫：清理周边的杂物、垃圾等。（三）清扫频率1.日常清扫：每天工作结束后，责任人进行一次全面清扫。2.定期清扫：每周或每月进行一次深度清扫，对设备进行保养维护。（四）注意事项1.清扫过程中要注意保护设备和物品，避免损坏。2.发现设备故障或安全隐患应及时报告并记录。3.清扫工具应妥善保管，定期清洗和维护。五、清洁（一）维持整理、整顿、清扫成果1.制定清洁检查表，明确检查项目、标准和频率。2.定期对生产现场进行检查，确保整理、整顿、清扫工作持续有效执行。（二）持续改进1.根据检查结果，分析存在的问题，制定改进措施并及时实施。2.不断优化7S管理工作，提高生产现场管理水平。（三）注意事项1.清洁检查要严格认真，确保各项标准得到落实。2.对发现的问题要及时整改，避免问题积累。3.鼓励员工积极参与清洁工作，形成良好的工作氛围。六、素养（一）培训教育1.制定7S素养培训计划，定期组织员工培训，使员工了解7S管理的内容和要求。2.培训内容包括7S基础知识、行为规范、案例分析等。（二）行为规范1.制定员工行为准则，要求员工遵守整理、整顿、清扫、清洁等规定，养成良好的工作习惯。2.员工应做到工作前检查设备和工作环境，工作中保持整洁有序，工作后清理现场。（三）监督考核1.设立监督岗位，对员工的行为进行监督，及时纠正不规范行为。2.将员工的7S素养表现纳入绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。（四）注意事项1.培训要注重实用性和针对性，提高员工的参与度。2.行为规范要明确具体，便于员工理解和执行。3.监督考核要公平公正，起到激励和约束作用。七、安全（一）安全制度1.建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责。2.制定安全操作规程，确保员工正确操作设备，避免安全事故发生。（二）安全教育1.定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.培训内容包括安全法规、安全知识、应急处理等。（三）安全检查1.建立安全检查制度，定期对生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.检查内容包括设备安全、电气安全、消防安全、作业环境安全等。（四）应急管理1.制定应急预案，明确应急处置流程和责任分工。2.定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力。（五）注意事项1.安全制度要严格执行，确保安全生产有章可循。2.安全教育要持续深入开展，提高员工的安全素养。3.安全检查要细致全面，不放过任何安全隐患。4.应急管理要注重实效，确保在突发情况下能够迅速有效应对。八、节约（一）资源节约1.制定资源节约计划，合理利用水、电、气等能源资源，降低能源消耗。2.采取节能措施，如优化设备运行参数、使用节能灯具等。（二）物料节约1.加强物料管理，严格控制物料采购、库存和使用环节，减少物料浪费。2.推行物料回收再利用，提高物料利用率。（三）成本控制1.定期对生产成本进行核算和分析，找出成本控制的关键点。2.通过7S管理，降低生产过程中的损耗，提高生产效率，从而降低生产成本。（四）注意事项1.节约措施要切实可行，注重