生产机械维修管理制度

PAGE生产机械维修管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产机械的维修管理，确保生产机械的正常运行，提高生产效率，降低维修成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产机械的维修管理工作，包括但不限于各类机床、生产线设备、动力设备、输送设备等。（三）基本原则1.预防为主原则：通过定期维护、巡检等措施，预防机械故障的发生，延长机械使用寿命。2.及时维修原则：对出现故障的生产机械，应及时组织维修，减少停机时间，保证生产的连续性。3.质量第一原则：维修工作必须保证质量，确保维修后的机械性能达到或接近原有水平。4.成本控制原则：在保证维修质量的前提下，合理控制维修成本，提高维修效益。二、维修管理职责（一）设备管理部门1.负责制定生产机械维修计划和预算，并组织实施。2.建立生产机械档案，记录机械的基本信息、维修历史、运行状况等。3.定期对生产机械进行巡检，及时发现并报告潜在的故障隐患。4.组织维修人员的技术培训和考核，提高维修人员的业务水平。（二）维修部门1.按照设备管理部门下达的维修任务，及时组织维修人员进行维修作业。2.负责维修所需零部件的采购、库存管理，确保维修工作的顺利进行。3.对维修过程进行质量控制，严格按照维修工艺和标准进行操作，保证维修质量。4.做好维修记录，包括维修时间、故障原因、维修内容、更换零部件等，并存入生产机械档案。（三）使用部门1.负责生产机械的日常操作和维护，严格按照操作规程使用机械，发现问题及时报告。2.协助维修部门进行维修工作，提供必要的技术支持和现场条件。3.对维修后的生产机械进行验收，确保符合生产要求。三、维修计划管理（一）年度维修计划1.设备管理部门每年年底根据生产机械的运行状况、维修历史等，制定下一年度的维修计划。2.年度维修计划应包括维修项目、维修时间、维修费用预算等内容，并报公司领导审批。3.年度维修计划一经批准，应严格执行，如有特殊情况需要调整，应按规定程序办理审批手续。（二）月度维修计划1.维修部门根据年度维修计划和生产实际情况，每月初制定月度维修计划。2.月度维修计划应明确具体的维修任务、维修人员安排、维修时间等，并下达给相关维修班组。3.维修班组应按照月度维修计划组织实施维修工作，确保维修任务按时完成。（三）临时维修计划1.生产过程中如发现生产机械出现突发故障，使用部门应立即报告设备管理部门。2.设备管理部门接到报告后，应及时组织维修人员进行故障诊断，确定维修方案，并下达临时维修计划。3.临时维修计划应明确维修紧急程度、维修时间要求等，维修部门应优先安排维修力量，尽快完成维修任务。四、维修过程管理（一）维修申请1.使用部门发现生产机械故障后，应填写《生产机械维修申请表》，详细说明故障现象、发生时间、影响生产情况等，并提交给设备管理部门。2.设备管理部门接到维修申请后，应及时进行审核，根据故障情况确定维修方式（自行维修或外委维修），并下达维修任务。（二）维修准备1.维修人员接到维修任务后，应根据维修要求准备所需的工具、量具、零部件等。2.对于需要外委维修的生产机械，设备管理部门应选择具有相应资质和信誉的维修单位，并签订维修合同。（三）维修作业1.维修人员在维修作业前，应熟悉维修工艺和操作规程，严格按照要求进行操作。2.在维修过程中，如发现原维修方案需要调整，应及时报告设备管理部门，经批准后进行调整。3.维修人员应做好维修记录，详细记录维修过程中的各项数据、更换零部件等信息。（四）维修质量检验1.维修完成后，维修人员应首先进行自检，确保维修质量符合要求。2.自检合格后，由使用部门和设备管理部门进行联合验收，验收内容包括机械性能、运行状况、安全防护等方面。3.验收合格后，填写《生产机械维修验收单》，各方签字确认。如验收不合格，维修部门应重新进行维修，直至验收合格为止。五、维修费用管理（一）维修费用预算1.设备管理部门在制定年度维修计划时，应同时编制维修费用预算，明确各项维修项目的费用预计。2.维修费用预算应根据生产机械的实际情况、维修历史数据、市场价格等因素进行合理估算，并报公司领导审批。（二）维修费用核算1.维修部门应建立维修费用台账，对每一项维修任务的费用进行详细记录，包括零部件费用、人工费用、外委维修费用等。2.财务部门应定期对维修费用进行核算，确保费用支出的合理性和准确性。（三）维修费用控制1.设备管理部门和维修部门应严格控制维修费用，在保证维修质量的前提下，尽量降低维修成本。2.对于维修费用超预算的情况，应及时分析原因，采取有效措施进行控制，并报公司领导审批。六、零部件管理（一）零部件采购1.维修部门根据维修任务和库存情况，提出零部件采购申请，经设备管理部门审核后，由采购部门负责采购。2.在采购零部件时，应选择质量可靠、价格合理的供应商，确保零部件的质量符合要求。3.采购部门应建立供应商档案，对供应商的供货质量、价格、交货期等进行评估和管理。（二）零部件库存管理1.维修部门应设立零部件仓库，负责零部件的入库、保管、发放等工作。2.零部件仓库应建立库存台账，详细记录零部件的名称、规格、型号、数量、出入库时间等信息。3.定期对零部件库存进行盘点，确保账实相符。对于长期积压、损坏的零部件，应及时进行处理。（三）零部件报废处理1.对于已损坏且无法修复或无维修价值的零部件，由维修人员填写《零部件报废申请表》，经设备管理部门审核后，进行报废处理。2.报废零部件应集中存放，定期进行清理和处置，处置方式可采用变卖、回收等，处置收入应上缴公司财务。七、维修人员管理（一）人员资质要求1.维修人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉生产机械的结构、原理和维修工艺。2.维修人员应持有相关的职业资格证书，如电工证、钳工证等。（二）培训与考核1.设备管理部门应定期组织维修人员进行技术培训，提高维修人员的业务水平和综合素质。2.建立维修人员考核制度，对维修人员的工作业绩、维修质量、技术水平等进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。（三）工作纪律1.维修人员应遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退。2.在维修工作中，应严格遵守安全操作规程，确保维修工作安全进行。3.维修人员应保守公司的技术秘密和商业机密，不得泄露给无关人员。八、外委维修管理（一）外委维修单位选择1.设备管理部门应建立外委维修单位名录，选择具有相应资质、信誉良好、维修能力强的维修单位作为外委合作伙伴。2.对外委维修单位进行定期评估，如发现维修质量、服务态度等方面存在问题，应及时进行调整或更换。（二）外委维修合同签订1.与外委维修单位签订维修合同，明确维修项目、维修费用、维修期限、质量要求、验收标准等条款。2.在合同执行过程中，如因特殊情况需要变更合同条款，应按规定程序办理变更手续