生产维修管理制度

PAGE生产维修管理制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司生产维修管理工作，确保生产设备的正常运行，提高生产效率，降低维修成本，保障产品质量，满足公司生产经营的需要。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备的维修管理，包括但不限于生产车间、辅助生产部门等涉及的各类设备。（三）基本原则1.预防性原则通过定期巡检、保养等措施，提前发现设备潜在问题，采取相应措施加以解决，避免设备故障的发生，延长设备使用寿命。2.及时性原则当设备出现故障时，应及时响应，迅速组织维修，减少设备停机时间，确保生产的连续性。3.经济性原则在保证设备维修质量的前提下，合理控制维修成本，选择最优的维修方案和维修资源，提高维修效益。二、职责分工（一）生产部门1.负责生产设备的日常操作和维护，及时发现设备异常情况并反馈给维修部门。2.协助维修部门进行设备维修工作，提供必要的生产现场支持。3.根据生产计划，合理安排设备的使用，避免因不合理使用导致设备损坏。（二）维修部门1.制定设备维修计划和维修方案，组织实施设备维修工作。2.负责维修人员的培训和管理，提高维修人员的技术水平和工作效率。3.建立设备维修档案，记录设备维修历史、故障原因、维修措施等信息。4.对设备维修所需的备件、材料进行管理，确保库存合理、供应及时。（三）采购部门1.根据维修部门提供的备件、材料采购计划，及时采购所需物资。2.负责采购物资的质量控制，确保所采购的备件、材料符合设备维修要求。3.与供应商建立良好的合作关系，争取有利的采购价格和交货期。（四）质量部门1.参与设备维修后的验收工作，确保维修后的设备性能符合质量要求。2.对因设备故障导致的产品质量问题进行调查和分析，提出改进措施。（五）财务部门1.负责审核设备维修费用预算，监督维修费用的使用情况。2.对设备维修费用进行核算和报销，确保费用支出合理合规。三、设备维修计划管理（一）年度维修计划1.维修部门应于每年年底前，根据设备的运行状况、使用寿命、技术发展等因素，制定下一年度的设备维修计划。2.年度维修计划应包括设备名称、维修内容、维修时间、维修人员安排、维修费用预算等详细信息。3.维修部门将年度维修计划提交给生产部门、财务部门等相关部门审核，经公司领导批准后实施。（二）月度维修计划1.维修部门根据年度维修计划和设备的实际运行情况，每月初制定月度维修计划。2.月度维修计划应明确当月需要维修的设备、维修时间、维修人员等具体安排。3.月度维修计划应提前通知生产部门，以便生产部门合理安排生产，避免因设备维修影响生产进度。（三）临时维修计划1.当设备出现突发故障，影响生产正常进行时，生产部门应及时通知维修部门。2.维修部门接到通知后，应立即组织人员对故障设备进行检查和评估，制定临时维修计划。3.临时维修计划应明确维修措施、维修时间、所需备件等信息，确保能够尽快恢复设备正常运行。四、设备维修流程（一）故障报告1.生产操作人员在设备运行过程中发现设备故障，应立即停止设备运行，并向车间主管报告。2.车间主管接到报告后，应及时通知维修部门，并详细描述设备故障现象。（二）故障诊断1.维修人员接到故障通知后，应携带必要的工具和仪器，迅速到达现场。2.维修人员对故障设备进行检查和测试，分析故障原因，确定故障部位。（三）维修方案制定1.根据故障诊断结果，维修人员制定具体的维修方案。2.维修方案应包括维修措施、维修所需的备件、材料清单、维修时间安排等内容。3.维修方案应经维修部门主管审核批准后实施。（四）维修实施1.维修人员按照维修方案进行设备维修工作。2.在维修过程中，维修人员应严格遵守操作规程，确保维修质量和安全。3.如维修过程中发现原维修方案需要调整，应及时报告维修部门主管，经批准后进行调整。（五）维修验收1.设备维修完成后，维修人员应进行自检，确保维修质量符合要求。2.维修部门组织生产部门、质量部门等相关人员对维修后的设备进行验收。3.验收内容包括设备运行状况、性能指标、外观质量等方面。4.验收合格后，由验收人员签字确认，设备方可投入正常使用。（六）维修记录1.维修人员应及时填写设备维修记录，记录设备故障原因、维修过程、维修时间、维修人员等信息。2.维修记录应详细、准确、完整，并存档保存，以备查阅。五、设备维修备件管理（一）备件库存管理1.维修部门应根据设备维修需求和备件消耗情况，合理确定备件库存水平。2.建立备件库存台账，记录备件的名称、规格、型号、数量、出入库时间等信息。3.定期对备件库存进行盘点，确保账实相符。4.对于易损件、关键备件等，应保持一定的安全库存，以应对突发设备故障。（二）备件采购管理1.维修部门根据备件库存情况和设备维修计划，提前制定备件采购计划。2.采购计划应明确备件名称、规格、型号、数量、采购时间等信息。3.采购部门按照采购计划进行备件采购，确保所采购的备件符合质量要求。4.对采购的备件进行验收，合格后方可入库。（三）备件报废管理1.对于损坏严重、无法修复或已达到报废年限的备件，由维修部门提出报废申请。2.报废申请应包括备件名称、规格、型号、报废原因等信息。3.经公司领导批准后，对报废备件进行处理，处理方式包括变卖、回收等。4.对备件报废情况进行记录，并存档保存。六、设备维修费用管理（一）费用预算1.维修部门根据设备维修计划和备件采购计划，编制设备维修费用预算。2.费用预算应包括维修人工费用、备件费用、材料费用、外委维修费用等项目。3.维修费用预算经财务部门审核、公司领导批准后执行。（二）费用核算1.财务部门对设备维修费用进行核算，确保费用支出准确无误。2.维修费用核算应按照费用类别、项目、部门等进行明细核算。3.定期对设备维修费用进行统计分析，为费用控制提供依据。（三）费用报销1.维修人员在完成设备维修工作后，应及时填写费用报销单，附上相关发票、维修记录等凭证。2.费用报销单经维修部门主管审核、财务部门审核、公司领导批准后报销。3.严格控制费用报销流程，确保费用报销合规合法。（四）费用控制1.建立设备维修费用控制指标，定期对维修费用进行考核。2.分析维修费用超支原因，采取有效措施加以控制，如优化维修方案、合理采购备件等。3.鼓励维修人员开展技术创新和节能降耗活动，降低设备维修成本。七、设备维修人员管理（一）人员培训1.维修部门应定期组织维修人员参加业务培训，提高维修人员的技术水平和业务能力。2.培训内容包括设备原理、维修技术、安全知识、质量管理等方面。3.鼓励维修人员参加外部培训和技术交流活动，及时了解行业最新技术和发展趋势。（二）绩效考核1.建立维修人员绩效考核制度，对维修人员的工作业绩、工作态度、技术水平等进行考核。2.绩效考核指标包括设备维修及时率、维修质量合格率、维修成本控制、技术创新等方面。3.根据绩效考核结果，对表现优秀的维修人员给予奖励，对不称职的维修人员进行批评教育或调整岗位。（三）工作纪律1.维修人员应遵守公司的各项规章制度，严格执行操作规程和安全规定。2.维修人员应按时上下班，不得无故旷工、迟到、早退。3.维修人员在工作中应保持良好的工作态度，认真负责，积极主动地完成各项维修任务。八、外委维修管理（一）外委维修供应商选择1.建立外委维修供应商评估和选择机制，对潜在供应商进行资质审查、业绩评估等。2.选择具有良好信誉、技术实力强、维修质量可靠的供应商作为外委维修合作伙伴。3.与外委维修供应商签订维修合同，明确双方的权利和义务。（二）外委维修过程管理1.维修部门对外委维修项目进行全程跟踪管理，确保维修工作按合同要求进行。2.定期对外委维修供应商的维修质量、维修进度、费用控制等情况进行检查和评估。3.要求外委维修供应商提供维修报告和相关记录