生产企业6s管理制度

PAGE生产企业6s管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范生产企业的工作现场管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，提升企业形象，特制定本6S管理制度。2.适用范围本制度适用于本生产企业内各部门、车间、班组及全体员工。3.定义整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理1.整理的实施步骤全面检查：对工作场所进行全面检查，包括设备、工具、原材料、半成品、成品、文件资料等。区分必需品与非必需品：根据使用频率、使用期限、是否有替代品等因素，区分必需品与非必需品。必需品：经常使用的物品，如设备、工具、原材料、正在加工或即将加工的半成品等。非必需品：不再使用的物品，如报废设备、过期文件、闲置工具等；偶尔使用的物品，如备用设备、备用工具等；使用频率极低的物品，如某些特殊规格的原材料等。清理非必需品：对于非必需品，根据其性质进行相应处理。报废处理：对于报废设备、过期文件等，填写报废申请单，经相关部门审批后进行报废处理。暂存处理：对于偶尔使用或使用频率极低的物品，如备用设备、备用工具等，可设置专门的暂存区域进行存放，并做好标识。变卖或捐赠处理：对于不再使用但尚有价值的物品，如闲置设备、原材料等，可进行变卖或捐赠处理。2.整理的注意事项定期进行整理：整理工作应定期进行，一般每周或每月进行一次，确保工作场所始终保持整洁有序。明确区分标准：在区分必需品与非必需品时，应明确区分标准，避免因标准不统一而导致整理工作出现偏差。全员参与：整理工作需要全体员工的参与，各部门、车间、班组应积极组织员工开展整理工作，确保整理工作取得实效。三、整顿1.整顿的实施步骤规划区域：根据工作流程和物品使用频率，规划工作场所的区域，如设备区、工具区、原材料区、半成品区、成品区、文件资料区等。定位放置：将必需品按照规划区域进行定位放置，并做好标识。设备定位：设备应根据其使用功能和工艺流程进行定位放置，并在设备上张贴设备标识牌，注明设备名称、型号、编号、责任人等信息。工具定位：工具应根据其用途和使用频率进行分类存放，并在工具架或工具箱上张贴工具标识牌，注明工具名称、规格、型号、编号、责任人等信息。原材料定位：原材料应根据其种类和规格进行分类存放，并在货架或货位上张贴原材料标识牌,注明原材料名称、规格、型号、批次、数量、供应商等信息。半成品定位：半成品应根据其加工工序和流转方向进行定位存放，并在半成品周转箱或货架上张贴半成品标识牌，注明半成品名称、规格、型号、批次、数量、加工工序、责任人等信息。成品定位：成品应根据其品种和规格进行分类存放，并在成品货架或货位上张贴成品标识牌，注明成品名称、规格、型号、批次、数量、生产日期、检验状态等信息。文件资料定位：文件资料应根据其类别和用途进行分类存放，并在文件柜或文件夹上张贴文件资料标识牌，注明文件资料名称、编号、日期、保管期限、责任人等信息。定量标识：对于一些常用的物品，如原材料、半成品、工具等，应进行定量标识，以便于管理和使用。原材料定量标识：在原材料货架或货位上标明每种原材料的最大存储量和最小存储量，当原材料存储量低于最小存储量时，应及时补货。半成品定量标识：在半成品周转箱或货架上标明每种半成品的标准数量，当半成品数量超出或低于标准数量时，应及时进行调整。工具定量标识：在工具架或工具箱上标明每种工具的标准数量，当工具数量缺少时，应及时补充。2.整顿的注意事项标识清晰准确：标识应清晰、准确、易懂，能够反映物品的名称、规格、型号、编号、责任人等信息，便于员工识别和管理。遵守定置定位原则：物品应严格按照定置定位原则进行放置，不得随意更改位置，确保工作场所的秩序和效率。定期检查整顿情况：整顿工作完成后，应定期进行检查，确保物品的放置符合要求，标识清晰准确，定量标识合理。四、清扫1.清扫的实施步骤制定清扫标准：根据工作场所的特点和要求，制定清扫标准，明确清扫的范围对象、周期、方法、责任人等。划分清扫区域：将工作场所划分为若干个清扫区域，明确每个区域的清扫责任人。实施清扫工作：清扫责任人按照清扫标准和清扫周期，对负责区域进行清扫。设备清扫：设备清扫应包括设备表面清洁、设备内部清洁、设备润滑、设备紧固等内容。清扫时应使用专用工具和清洁剂，避免对设备造成损坏。工作场所地面清扫：工作场所地面清扫应包括地面垃圾清理、地面油污清除、地面水渍擦干等内容。清扫时应使用扫帚、拖把、吸尘器等工具，保持地面清洁卫生。工作场所墙壁清扫：工作场所墙壁清扫应包括墙壁灰尘清扫、墙壁污渍清除等内容。清扫时应使用扫帚、抹布等工具，保持墙壁整洁干净。工作场所门窗清扫：工作场所门窗清扫应包括门窗玻璃清洁、门窗边框擦拭等内容。清扫时应使用玻璃清洁剂、抹布等工具，保持门窗明亮干净。检查清扫效果：清扫工作完成后，由清扫责任人的上级对清扫效果进行检查，确保清扫工作达到标准要求。2.清扫的注意事项注重设备保养：在清扫设备时，应注重设备保养，及时发现设备存在的问题，并进行处理，确保设备正常运行。防止二次污染：在清扫过程中，应采取有效的措施，防止二次污染，如清扫地面时应先洒水，避免扬尘等。全员参与清扫：清扫工作需要全体员工的参与，各部门、车间、班组应积极组织员工开展清扫工作，确保工作场所始终保持整洁卫生。五、清洁1.清洁的实施步骤维持整理、整顿、清扫成果：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁标准：根据整理、整顿、清扫的要求，制定清洁标准，明确清洁的范围、对象、周期、方法、责任人等。开展清洁活动：清洁责任人按照清洁标准和清洁周期，对负责区域进行清洁。检查清洁效果：清洁工作完成后，由清洁责任人的上级对清洁效果进行检查，确保清洁工作达到标准要求。2.清洁的注意事项持续改进：清洁工作应不断持续改进，根据实际情况调整清洁标准和方法，提高清洁工作的质量和效率。加强监督检查：加强对清洁工作的监督检查，及时发现和解决清洁工作中存在的问题，确保清洁工作的顺利开展。培养员工清洁意识：通过培训、宣传等方式，培养员工的清洁意识，使员工养成良好的清洁习惯，自觉维护工作场所的整洁卫生。六、素养1.素养的实施步骤制定员工行为规范：根据企业的文化和价值观，制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、工作态度、职业操守等方面的要求。开展培训教育：通过培训、会议、宣传等方式，向员工宣传6S管理制度的内容和要求，使员工了解6S管理制度的重要性和意义，掌握6S管理制度的实施方法和技巧。强化日常管理：在日常工作中，加强对员工行为的管理和监督，及时纠正员工的不规范行为，引导员工养成良好的工作习惯。建立激励机制：建立激励机制，对在6S管理工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工参与6S管理工作的积极性和主动性。2.素养的注意事项领导带头示范：企业领导应带头遵守员工行为规范，为员工树立榜样，引导员工积极参与6S管理工作。注重教育引导：在开展素养教育时，应注重教育引导，采用多种方式激发员工的内在动力,使员工自觉遵守6S管理制度。持续培养提升：素养的培养是一个长期的过程，需要持续不断地进行培养和提升，企业应定期组织员工进行素养培训和交流，不断提高员工的素养水平。七、安全1.安全的实施步骤制定安全管理制度：根据国家相关法律法规和行业标准，制定安全管理制度，明确安全管理的目标、职责、措施、流程等。开展安全教育培训：通过培训、会议、宣传等方式，向员工宣传安全知识和技能，提高员工的安全意识和自我保护能力。进行安全检查：定期对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。设备安全检查：检查设备的运行状况、安全防护装置是否齐全有效、设备是否存在故障等。电气安全检查：检查电气线路是否老化、短路、过载，电气设备是否接地良好，是否存在漏电现象等。消防安全检查：检查消防设施是否完好有效，消防通道是否畅通，是否存在火灾隐患等。作业安全检查：检查员工的作业行为是否符合安全操作规程，是否存在违规作业现象等。落实安全措施：针对安全检查中发现的问题，及时采取有效的安全措施进行整改，确保工作场所的安全。建立应急救援体系：建立应急救援体系，制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。2.安全的注意事项严格遵守法律法规：企业应严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保安全管理工作合法合规。强化安全意识：通过安全教育培训和宣传，强化员工的