沿空留巷生产管理制度

PAGE沿空留巷生产管理制度一、总则（一）目的为加强沿空留巷生产管理，规范生产作业流程，确保安全生产，提高生产效率，保证工程质量，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及沿空留巷生产作业的部门、班组及人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保作业人员的生命安全和身体健康，防止各类安全事故的发生。2.质量至上原则：严格按照相关标准和规范进行施工，确保沿空留巷的工程质量，满足生产需求。3.科学管理原则：运用先进的管理理念和技术手段，优化生产组织，提高管理效率。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续完善管理制度和作业流程，提高沿空留巷生产管理水平。二、职责分工（一）生产管理部门1.负责制定沿空留巷生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度的顺利进行。2.协调各部门之间的工作关系，解决生产过程中出现的问题。3.对沿空留巷生产作业进行现场监督和检查，及时发现并纠正违规行为。（二）技术部门1.提供沿空留巷的技术支持，编制施工技术方案和安全技术措施。2.对施工人员进行技术培训，指导施工过程中的技术操作。3.参与工程质量验收，对技术问题提出解决方案。（三）安全管理部门1.制定沿空留巷安全生产管理制度和操作规程，监督制度和规程的执行情况。2.开展安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。核准沿空留巷生产作业的安全条件，对安全设施进行检查和维护。4.负责安全事故的调查处理，制定防范措施，防止事故再次发生。（四）物资供应部门1.保障沿空留巷生产所需物资的供应，确保物资的质量和规格符合要求。2.建立物资采购、储存、发放管理制度，做好物资的管理工作。3.对废旧物资进行回收和处理，合理利用资源。（五）施工班组1.严格按照生产计划、技术方案和安全措施组织施工，确保工程质量和施工安全。2.加强班组内部管理，做好人员分工和协作，提高工作效率。三、生产计划管理（一）计划编制1.生产管理部门应根据矿井生产接续计划、巷道布置规划以及沿空留巷技术要求，提前编制沿空留巷年度、月度生产计划。年度计划应在每年[具体时间]前完成编制，月度计划应在上月[具体时间]前完成编制，并报公司领导审批。2.计划内容应包括施工巷道名称、位置、长度、工程量、施工时间、施工进度安排、所需设备及材料等。（二）计划执行1.各部门、班组应严格按照批准的生产计划组织实施，确保计划的严肃性。2.生产管理部门应定期对计划执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。3.因特殊原因需要调整计划时，应提前提出申请，经公司领导批准后执行。四、施工技术管理（一）技术方案编制1.技术部门应根据沿空留巷的地质条件、煤层赋存状况、巷道用途等因素，编制详细的施工技术方案。2.技术方案应包括巷道支护方式、支护参数、施工工艺、工艺流程、质量控制标准、安全技术措施等内容。（二）技术交底1.施工前，技术部门应向施工班组进行技术交底，使施工人员熟悉施工技术方案和质量安全要求。2.技术交底应形成书面记录，双方签字确认。（三）技术变更1.在施工过程中，如因地质条件变化、设计变更等原因需要对技术方案进行变更时，技术部门应及时编制变更方案，并组织相关人员进行论证。2.变更方案经公司领导批准后，技术部门应向施工班组进行交底，并做好记录。五、安全管理（一）安全制度1.安全管理部门应制定沿空留巷安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责、安全操作规程、安全检查制度、安全事故应急预案等内容。2.安全生产管理制度应符合国家相关法律法规和行业标准的要求，并结合公司实际情况进行制定。（二）安全教育培训1.所有参与沿空留巷生产作业的人员必须经过三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.安全管理部门应定期组织安全教育培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.施工班组应在班前会、班后会对作业人员进行安全教育，强调安全注意事项。（三）安全检查1.安全管理部门应定期对沿空留巷施工现场进行安全检查，检查内容包括安全设施、设备运行情况、人员操作行为等。2.施工班组应每天进行班前、班中、班后安全检查，及时发现并消除安全隐患。3.对检查中发现的安全问题，应立即下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。（四）安全事故应急预案1.安全管理部门应制定沿空留巷安全事故应急预案，明确事故应急处置流程、应急救援措施、应急物资储备等内容。2.定期组织应急演练，提高应急救援能力。3.发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。六、质量管理（一）质量标准1.技术部门应根据相关行业标准和规范，结合沿空留巷的实际情况，制定质量标准。2.质量标准应包括巷道断面尺寸、支护强度、锚杆锚索锚固力、锚索预紧力、喷浆质量等内容。（二）质量控制1.施工班组应严格按照质量标准进行施工，确保工程质量。2.技术部门应加强施工过程中的质量控制，定期对工程质量进行检查和验收。3.对不符合质量标准的工程，应责令返工整改，直至达到要求。（三）质量验收1.沿空留巷工程完工后，应按照质量验收标准进行验收。2.验收由技术部门组织，生产管理部门、安全管理部门、施工班组等相关人员参加。3.验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。七、设备管理（一）设备选型与采购1.根据沿空留巷生产工艺和技术要求，由技术部门提出设备选型建议，物资供应部门负责采购。2设备采购应选择具有资质的供应商，确保设备的质量和性能符合要求。（二）设备安装与调试1.设备到货后，由专业人员按照安装说明书进行安装调试。2.安装调试完成后，应进行试运行，并做好记录。（三）设备维护与保养1.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养责任人和维护保养周期。2.施工班组应做好设备的日常维护保养工作，并做好记录。3.设备管理部门应定期对设备进行检查和维护，及时发现并处理设备故障。（四）设备报废与更新1.对已达到报废条件的设备，由设备管理部门提出报废申请，经公司领导批准后进行报废处理。2.根据生产发展需要，及时更新设备，提高生产效率和装备水平。八、物资管理（一）物资计划1.施工班组应根据生产计划和施工进度，提前编制物资需求计划，报物资供应部门。2.物资供应部门应根据物资需求计划，结合库存情况，编制物资采购计划。（二）物资采购1.物资供应部门应按照物资采购计划进行采购，选择合格的供应商，签订采购合同。2.采购物资应符合质量标准和技术要求，确保物资的及时供应。（三）物资验收与入库1.物资到货后，物资供应部门应组织相关人员进行验收，验收内容包括物资的数量、质量、规格等。2.验收合格的物资应及时办理入库手续，入库物资应分类存放，并做好标识。（四）物资发放与使用1.施工班组应根据生产需要，填写物资领用单，经审批后到物资供应部门领取物资。2.物资供应部门应按照物资领用单发放物资，并做好记录。3.施工人员应按照规定使用物资，不得浪费和挪用。（五）物资盘点1.物资供应部门应定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。2.盘点中发现的问题应及时查明原因，并进行处理。九、劳动管理（一）劳动组织1.根据沿空留巷生产任务和劳动定额，合理组织劳动人员，明确各岗位人员的职责和分工。2.优化劳动组合，提高劳动效率。（二）劳动定额1.制定沿空留巷劳动定额标准，明确各工种、各工序的劳动定额。2.劳动定额应根据生产技术条件和劳动生产率的变化适时进行调整。（三）绩效考核1.建立劳动绩效考核制度，对施工班组和作业人员的工作业绩进行考核评价。2.绩效考核结果与工资分配、奖金发放、评先评优等挂钩，激励员工积极工作。十、环境保护与文明施工（一）环境保护1.采取有效措施减少沿空留巷生产过程中的粉