施工生产协调管理制度

PAGE施工生产协调管理制度一、总则（一）目的为了加强公司施工生产过程中的协调管理，确保各施工环节紧密衔接、高效有序进行，提高施工效率，保证工程质量，降低成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）基本原则1.统一指挥原则：施工生产过程中，各部门、各岗位必须服从统一指挥，确保指令畅通，避免出现多头指挥和混乱局面。2.分工协作原则：明确各部门、各岗位在施工生产中的职责分工，同时强调相互协作，形成合力，共同推进项目进展。3.高效有序原则：优化施工流程，合理安排资源，提高工作效率，确保施工生产按计划有序进行。4.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，协调管理工作要围绕保证工程质量展开，严格执行相关质量标准和规范。二、施工生产协调管理机构及职责（一）协调管理领导小组1.组成人员由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各相关部门负责人为成员。2.职责全面领导和决策施工生产协调管理工作中的重大事项。审核施工生产计划、资源调配方案等重要文件。协调解决施工生产过程中涉及多个部门的重大问题。（二）协调管理办公室1.组成人员设在工程管理部，由工程管理部负责人兼任办公室主任，相关人员为成员。2.职责负责施工生产协调管理工作的日常事务。收集、整理、分析施工生产中的各类信息，及时向领导小组汇报。组织召开施工生产协调会议，记录会议内容并跟踪落实会议决议。督促各部门执行施工生产协调管理制度，对执行情况进行检查和考核。（三）各部门职责1.工程管理部负责编制施工总进度计划、月进度计划等，并监督执行。协调各施工单位之间的施工顺序和衔接，解决施工过程中的技术问题。负责施工现场的总体管理，包括场地布置、安全管理等。2.技术质量部提供施工技术支持，审核施工方案，确保施工符合技术规范和质量标准。负责工程质量检验和验收工作，对施工质量问题提出整改意见并跟踪整改情况。3.物资供应部按施工进度计划及时供应施工所需的物资和设备，确保物资质量合格。建立物资库存管理制度，合理控制物资储备量，避免积压和浪费。4.人力资源部根据施工生产需要，合理调配人力资源，确保各岗位人员配备充足。组织施工人员的培训和考核，提高施工人员的技能水平和工作效率。5.财务部负责施工项目的成本核算和资金管理，确保资金合理使用。审核施工生产相关费用的支出，控制成本，提高项目经济效益。6.安全管理部制定施工安全管理制度和操作规程，监督施工现场的安全管理工作。组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工安全。三、施工生产计划管理（一）计划编制1.工程管理部应根据项目总体要求和实际情况，编制详细的施工总进度计划，明确各阶段的关键节点和里程碑。2.施工总进度计划应分解为月进度计划、周进度计划等，各层级计划要相互衔接，具有可操作性。3.在编制计划时，应充分考虑工程特点、资源状况、施工顺序等因素，合理安排施工时间和进度。（二）计划审批1.施工总进度计划编制完成后，报协调管理领导小组审核批准。2.月进度计划、周进度计划由工程管理部审核后，报协调管理办公室备案。（三）计划执行与调整1.各部门应严格按照批准的施工生产计划组织施工，确保计划的有效执行。2.如因不可抗力或其他特殊原因导致计划无法按时执行，责任部门应及时向工程管理部报告，并提出调整计划的建议。3.工程管理部根据实际情况对计划进行评估和调整，调整后的计划报协调管理领导小组审批后执行。四、施工资源协调管理（一）人力资源协调1.人力资源部根据施工生产计划，提前做好人员调配工作，确保各岗位人员按时到位。2.对于关键岗位和技术难度较大的工作，应优先配备经验丰富、技术熟练的人员。3.在施工过程中，如出现人员短缺或过剩情况，人力资源部应及时进行调整，保证人力资源的合理利用。（二）物资资源协调1.物资供应部应根据施工进度计划，提前制定物资采购计划，确保物资按时供应。2.加强与供应商的沟通与协调，保证物资质量符合要求，避免因物资供应不及时或质量问题影响施工进度。3.建立物资库存管理制度，定期盘点物资库存，合理控制库存水平，减少物资积压和浪费。（三）机械设备协调1.根据施工需要，合理调配机械设备，确保机械设备的数量和性能满足施工要求。2.加强机械设备的维护保养，定期进行检查和维修，保证机械设备的正常运行。3.在机械设备使用过程中，如出现故障或调配不合理情况，工程管理部应及时协调解决。五、施工进度协调管理（一）进度跟踪与监控1.工程管理部负责对施工进度进行跟踪和监控，定期检查各施工单位的进度执行情况。2.建立施工进度台账，详细记录各阶段的实际进度、与计划进度的差异等信息。3.通过现场检查、会议汇报、进度报表等方式及时掌握施工进度动态，发现问题及时采取措施解决。（二）进度协调会议1.协调管理办公室定期组织召开施工进度协调会议，由各部门汇报施工进度情况、存在的问题及解决措施。2.针对施工进度滞后的问题，共同分析原因，制定解决方案，明确责任人和时间节点。3.会议形成的决议由协调管理办公室负责跟踪落实，确保问题得到及时解决，保证施工进度。（三）进度调整措施1.当施工进度出现偏差时，根据偏差的大小和影响程度，采取相应的调整措施。2.如增加资源投入、优化施工顺序、调整施工计划等，确保施工进度能够满足项目总体要求。3.对于因外部因素导致的进度偏差，如设计变更、不可抗力等，应及时与相关方沟通协调，争取有利的解决方案。六、施工质量协调管理（一）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位在质量管理中的职责。2.严格执行国家和行业相关质量标准和规范，确保施工质量符合要求。（二）质量检验与验收1.技术质量部负责制定质量检验计划，明确检验项目、检验方法和检验频率。2.施工过程中，严格按照质量检验计划进行检验，对原材料、构配件、设备等进行质量验收，对各分项工程、分部工程进行质量检验。3.隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格后方可进行下一道工序，验收记录应齐全、准确。（三）质量问题处理1.对施工过程中出现的质量问题，技术质量部应及时下达整改通知单，明确整改要求和整改期限。2.责任部门应按照整改通知单的要求进行整改，整改完成后提交整改报告，经技术质量部复查合格后方可继续施工。3.对质量问题进行分析总结，制定预防措施，避免类似问题再次发生。七、施工安全协调管理（一）安全管理制度1.安全管理部制定完善的施工安全管理制度和操作规程，明确安全管理目标和安全责任。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。（二）安全检查与隐患排查1.安全管理部定期组织安全检查和隐患排查，对施工现场的安全设施、设备、人员操作等进行全面检查。2.对检查中发现的安全隐患，及时下达隐患整改通知单，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.跟踪隐患整改情况，确保隐患得到及时消除，杜绝安全事故的发生。（三）安全事故处理1.一旦发生安全事故，立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。2.安全管理部及时向上级主管部门报告事故情况，并配合相关部门进行事故调查。3.对事故原因进行分析，制定防范措施，对事故责任单位和责任人进行严肃处理。八、施工协调管理中的沟通与信息管理（一）沟通机制1.建立定期的沟通会议制度，包括施工生产协调会议、工程例会等，及时解决施工过程中的问题。2.加强部门之间的日常沟通与协作，通过工作联系单、电话、邮件等方式及时传递信息。3.鼓励施工人员积极参与沟通，及时反馈施工过程中的情况和问题。（二）信息管理1.协调管理办公室负责收集、整理、分析施工生产中的各类信息，建立信息管理档案。2.信息内容包括施工进度、质量、安全、资源调配等方面的情况，以及相关会议决议、文件等。3.确保信息的及时、准确、完整，为施工生产协调管理提供有力的决策支持。九、考核与奖惩（一）考核内容1.对各部门在施工生产协调管理工作中的职责履行情况进行考核。2.考核内容包括施工进度、工程质量、安全管理、资源协调等方面。（二）考核方式1.定期考核与不定期抽查相