建立生产安全例会制度

PAGE建立生产安全例会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产安全管理，及时发现和消除安全隐患，有效预防生产安全事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本生产安全例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产活动的部门、车间及相关人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将生产安全放在首位，确保各项生产活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：通过定期的安全检查、隐患排查和风险评估，采取有效的预防措施，防止事故的发生。3.综合治理原则：运用法律、行政、经济、教育等多种手段，全面加强生产安全管理，形成齐抓共管的工作格局。二、例会组织与职责（一）例会组织架构1.例会领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的生产安全例会领导小组。领导小组负责全面领导和决策生产安全例会的相关事宜，协调解决生产安全工作中的重大问题。2.例会工作小组由安全管理部门负责人担任组长，各部门安全管理人员为成员的生产安全例会工作小组。工作小组负责例会的具体组织、筹备、记录和跟进落实等工作。（二）职责分工1.总经理职责全面负责公司生产安全工作，对生产安全例会制度的执行情况进行监督和指导。审批生产安全例会的会议议程、会议纪要和重要安全决策事项。协调解决生产安全工作中的重大问题，确保公司生产安全目标的实现。2.副总经理职责协助总经理抓好公司生产安全工作，按照分工负责各自分管领域的生产安全管理工作。组织召开分管领域的生产安全例会，分析研究安全形势，制定针对性的安全措施。督促检查分管部门对生产安全例会决策事项的落实情况，及时向总经理汇报。3.部门负责人职责负责本部门的生产安全工作，组织本部门人员参加生产安全例会。汇报本部门的生产安全工作情况，分析存在的问题，提出改进措施和建议。组织落实生产安全例会确定的各项工作任务，确保本部门生产安全。4.安全管理部门职责负责生产安全例会的日常组织工作，包括会议通知、议程安排、会议记录等。收集、整理和分析公司生产安全信息，为例会提供数据支持和决策依据。跟踪落实生产安全例会决策事项的执行情况，及时反馈进展情况和存在的问题。对各部门的生产安全工作进行监督检查，督促整改安全隐患。三、例会召开（一）会议周期1.公司级生产安全例会每月召开一次，如有特殊情况可临时召开。2.各部门级生产安全例会每周召开一次，由部门负责人主持。（二）会议时间1.公司级生产安全例会一般安排在每月的第一周，具体时间由安全管理部门提前通知。2.各部门级生产安全例会时间由部门自行确定，但应确保每周固定时间召开，并提前通知本部门人员。（三）会议地点1.公司级生产安全例会在公司会议室召开。2.各部门级生产安全例会在本部门会议室召开。（四）参会人员1.公司级生产安全例会参会人员包括：总经理、副总经理、各部门负责人、安全管理部门全体人员、各车间主任、班组长等。2.各部门级生产安全例会参会人员为本部门全体员工。（五）会议议程1.公司级生产安全例会议程安全管理部门负责人汇报上月公司生产安全工作情况，包括安全事故统计、安全检查结果、隐患整改情况等。各部门负责人汇报本部门上月生产安全工作情况，分析存在的问题，提出改进措施和建议。讨论研究公司当前生产安全形势，分析存在的安全风险，制定针对性的安全措施。总经理对公司生产安全工作进行总结和部署，提出下一阶段的工作要求和目标。其他事项。2.各部门级生产安全例会议程部门安全管理人员汇报上周本部门生产安全工作情况，包括安全检查结果、隐患排查情况等。各班组负责人汇报本班组上周生产安全工作情况，分析存在的问题，提出改进措施和建议。讨论研究本部门当前生产安全形势，分析存在的安全风险，制定针对性的安全措施。部门负责人对本部门生产安全工作进行总结和部署，提出下一阶段的工作要求和目标。其他事项。（六）会议准备1.安全管理部门在每次公司级生产安全例会召开前，应收集、整理各部门的生产安全工作汇报材料，汇总分析公司生产安全信息，形成会议资料。2.各部门在每次部门级生产安全例会召开前，应组织本部门人员对上周生产安全工作进行总结，准备好汇报材料。3.会议主持人应提前确定会议议程，明确各环节的时间安排，确保会议有序进行。（七）会议记录1.公司级生产安全例会由安全管理部门安排专人负责记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容、讨论结果、会议决议等。2.各部门级生产安全例会由部门安全管理人员负责记录，记录内容应参照公司级生产安全例会记录要求。3.会议记录应及时整理，形成会议纪要。会议纪要应准确反映会议内容和决议事项，经会议主持人审核后，发送给参会人员，并督促相关部门落实。四、会议内容（一）安全工作汇报1.安全管理部门汇报上月（周）公司（部门）生产安全事故情况，包括事故发生时间、地点、经过、原因、损失及处理情况等。2.各部门汇报本部门上月（周）生产安全工作开展情况，包括安全管理制度执行情况、安全培训教育情况、安全检查及隐患排查治理情况、安全设施设备运行情况等。（二）安全形势分析1.分析当前公司生产安全形势，包括宏观安全形势、行业安全动态、公司内部安全状况等。2.研究近期发生的生产安全事故案例，吸取教训，举一反三，查找公司存在的类似安全隐患和管理漏洞。3.对公司生产过程中存在的安全风险进行评估，确定风险等级，制定相应的风险防控措施。（三）安全问题讨论1.针对各部门汇报的生产安全工作中存在的问题，组织参会人员进行讨论，分析问题产生的原因，提出切实可行的解决方案。2.讨论公司生产安全管理中存在的共性问题，研究制定统一的管理措施和改进方案。3.对安全设施设备、安全操作规程、安全管理制度等方面存在的不合理之处进行讨论，提出优化建议。（四）安全工作部署1.根据公司生产安全形势分析和问题讨论结果，对下一阶段的生产安全工作进行部署，明确工作目标、任务和要求。2.下达安全隐患整改任务，明确整改责任部门、责任人、整改期限和整改措施，跟踪督促整改落实。3.安排安全培训教育、安全检查、应急演练等工作，确保各项安全工作有序开展。五、会议决议执行与跟踪（一）决议执行1.各部门应认真贯彻落实生产安全例会的决议事项，按照要求制定具体的实施方案，明确工作步骤和时间节点，确保决议事项得到有效执行。2.各部门负责人作为决议执行的第一责任人，应组织本部门人员认真学习会议决议，将决议内容分解落实到具体岗位和人员，确保工作任务落到实处。（二）跟踪检查1.安全管理部门负责对各部门决议执行情况进行跟踪检查，定期收集各部门的工作进展情况汇报，及时掌握决议执行情况。2.跟踪检查可采取现场检查、资料查阅、人员访谈等方式进行，重点检查决议事项的落实情况、安全隐患整改情况、安全工作措施执行情况等。3.对决议执行不力的部门，安全管理部门应及时发出整改通知，督促其限期整改。对整改不到位的，应按照公司相关规定进行严肃处理。（三）反馈与调整1.各部门在决议执行过程中，如遇到困难和问题，应及时向安全管理部门反馈，安全管理部门应协调相关部门进行研究解决。2.