车间生产周例会制度

PAGE车间生产周例会制度一、总则（一）目的为了加强车间生产管理，及时总结和解决生产过程中出现的问题，提高生产效率和产品质量，确保车间各项生产任务的顺利完成，特制定本车间生产周例会制度。（二）适用范围本制度适用于本车间全体员工，包括车间管理人员、各生产班组组长及成员。（三）会议原则1.及时性原则：每周定期召开会议，及时沟通生产情况，解决生产中出现的问题。2.有效性原则：会议内容要务实，注重解决实际问题，提高会议效率。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与会议，发表意见和建议，共同推动车间生产管理工作。二、会议组织（一）会议时间每周[具体时间]召开车间生产周例会，如遇特殊情况需要调整会议时间，由车间主任提前通知参会人员。（二）会议地点车间会议室（三）参会人员1.车间主任、副主任2.各生产班组组长3.质量检验员4.设备维护人员5.其他相关人员（根据会议议题确定）（四）会议主持会议由车间主任主持，如车间主任因故不能出席会议，可委托副主任主持。三、会议内容（一）上周生产工作总结1.生产任务完成情况：各生产班组组长汇报上周生产任务的完成情况，包括产量、质量、交货期等指标的完成情况。2.生产过程中出现的问题及解决情况：各生产班组组长汇报上周生产过程中出现的问题，如设备故障、质量问题、人员短缺等，并说明问题的解决情况。3.质量情况分析：质量检验员汇报上周产品质量检验情况，分析产品质量存在的问题及原因，提出改进措施和建议。（二）本周生产工作计划1.生产任务安排：车间主任根据公司下达的生产任务，结合车间实际情况，安排本周各生产班组的生产任务，明确生产进度要求和质量标准。2.设备维护计划：设备维护人员汇报本周设备维护计划，包括设备保养、维修、调试等工作安排，确保设备正常运行。3.人员调配计划：车间主任根据本周生产任务和人员情况，合理调配人员，确保各生产岗位人员充足，避免出现人员短缺或闲置现象。（三）生产现场管理1.5S管理工作情况：各生产班组组长汇报上周5S管理工作的开展情况，包括现场环境卫生、设备摆放、物料整理等方面的工作情况，分析存在的问题及不足，提出改进措施和建议。2.安全生产工作情况：车间主任汇报上周安全生产工作情况，分析存在的安全隐患及问题，提出本周安全生产工作重点和防范措施，确保车间生产安全。（四）其他事项1.员工培训计划：车间主任汇报本周员工培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等安排，提高员工的业务技能和综合素质。2.合理化建议征集：鼓励全体员工积极提出合理化建议，对生产管理、工艺改进、质量提升等方面提出有益的建议和意见，对提出合理化建议的员工给予适当奖励。3.其他需要讨论和解决的问题：参会人员就生产过程中遇到的其他问题进行讨论和交流，共同寻求解决方案。四、会议议程（一）主持人开场（5分钟）1.介绍参会人员2.说明会议目的和议程安排（二）上周生产工作总结（30分钟）1.各生产班组组长汇报生产任务完成情况（15分钟）2.各生产班组组长汇报生产过程中出现的问题及解决情况（10分钟）3.质量检验员汇报质量情况分析（5分钟）（三）本周生产工作计划（30分钟）1.车间主任安排本周生产任务（15分钟）2.设备维护人员汇报本周设备维护计划（5分钟）3.车间主任汇报人员调配计划（5分钟）4.参会人员讨论本周生产工作计划（5分钟）（四）生产现场管理（20分钟）1.各生产班组组长汇报上周5S管理工作情况（10分钟）2.车间主任汇报上周安全生产工作情况（5分钟）3.参会人员讨论生产现场管理工作（5分钟）（五）其他事项（20分钟）1.车间主任汇报本周员工培训计划（5分钟）2.征集合理化建议（5分钟）3.讨论和解决其他问题（10分钟）（六）主持人总结（5分钟）1.总结会议内容2.强调工作重点和要求3.宣布会议结束五、会议记录与纪要（一）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容等详细信息。2.会议记录要准确、完整、清晰，不得遗漏重要信息。（二）会议纪要1.会议结束后，由会议记录人员及时整理会议纪要，经主持人审核后发布。2.会议纪要要突出会议重点，明确工作任务和要求，便于参会人员贯彻执行。3.会议纪要发布后，参会人员要认真阅读，按照会议要求落实各项工作任务。六、会议纪律（一）参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参加会议，需提前向车间主任请假。（二）参会人员要认真听取会议内容，积极参与讨论，不得交头接耳、玩手机或做与会议无关的事情。（三）会议期间要保持良好秩序，尊重他人发言，不得打断他人