煤矿生产班前会制度

PAGE煤矿生产班前会制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产现场管理，规范班前会流程，确保煤矿安全生产有序进行，提高员工安全意识和工作效率，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有生产作业班组的班前会组织与管理。（三）基本原则1.安全第一原则：班前会必须始终将安全工作放在首位，强化员工安全意识，传达安全要求，确保安全生产。2.全面覆盖原则：涵盖煤矿生产作业的各个环节、各个岗位，确保全体员工都能参加班前会，了解工作任务和要求。3.及时准确原则：及时传达上级指示、工作任务、安全信息等，确保员工准确掌握相关内容，为生产作业提供可靠依据。4.简洁高效原则：班前会内容应简洁明了，突出重点，避免冗长繁琐，以提高会议效率，不影响正常生产作业。二、班前会组织架构与职责分工（一）组织架构成立以矿长为组长，各部门负责人、班组长为成员的班前会管理领导小组，负责统筹协调班前会相关工作。（二）职责分工1.矿长职责全面领导班前会管理工作，确保班前会制度的有效执行。定期检查班前会开展情况，对存在的问题提出改进意见和要求。2.部门负责人职责组织本部门员工按时参加班前会，确保参会人员齐全。协助班组长做好班前会相关工作，传达本部门工作安排和要求。对本部门员工在班前会中的表现进行监督和指导。3.班组长职责负责本班组班前会的具体组织实施，提前准备会议内容。传达工作任务、安全注意事项等，确保班组成员清楚了解当天工作安排。组织班组成员进行安全宣誓、隐患排查等活动。做好班前会记录，及时反馈班组成员的意见和建议。三、班前会召开时间与地点（一）召开时间1.每天早晨上班前，根据煤矿生产班次安排，提前[X]分钟组织召开班前会。2.如遇特殊情况需要调整班前会时间，应提前通知相关人员，并确保所有员工都能知晓。（二）召开地点在煤矿井口附近或各生产作业区域的固定会议室召开，确保参会人员能够方便快捷地到达，且会议环境安静、整洁，便于集中精力开会。四、班前会流程与内容（一）点名考勤班组长首先对本班组员工进行点名考勤，确认员工出勤情况，对未出勤人员及时了解原因，并向上级报告。（二）安全宣誓全体参会人员起立，举起右手，由班组长带领进行安全宣誓。誓词内容应简洁有力，突出安全主题，如：“我宣誓，遵守安全规章制度，牢记安全操作规程，不冒险、不蛮干，确保自身和他人安全，为煤矿安全生产贡献力量！”（三）安全点评1.班组长对上一班的安全生产情况进行简要点评，包括安全事故、隐患排查治理、安全措施执行等方面。2.表扬上一班安全生产工作中的优秀表现和个人，同时指出存在的问题和不足，提出改进措施和要求。（四）任务布置1.详细传达当天的生产作业任务，包括工作内容、工作量、工作地点、质量标准等要求。2.明确各岗位人员的工作职责和分工，确保每个员工清楚自己的工作任务和责任。（五）安全讲解1.根据当天的工作任务和作业环境特点，讲解安全注意事项，包括但不限于：设备操作安全要点，如采煤机、掘进机、刮板输送机等设备的启动、运行、停止操作要求。顶板、瓦斯、水害等灾害防治措施，如顶板支护要求、瓦斯检测方法、探放水作业规定。个人劳动防护用品的正确佩戴和使用方法。2.结合近期煤矿发生的安全事故案例，进行案例分析和警示教育，吸取教训，提高员工安全防范意识。（六）隐患排查1.组织班组成员对工作现场进行隐患排查，重点检查设备设施、作业环境、安全防护装置等方面存在的安全隐患。2.对排查出的隐患进行详细记录，明确隐患部位、隐患内容、整改责任人、整改期限等信息，并及时上报相关部门进行处理。（七）工作强调1.强调工作纪律和工作作风，要求员工严格遵守煤矿各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.鼓励员工积极主动工作，团结协作，确保当天生产作业任务顺利完成。（八）互动交流1.留出一定时间，鼓励员工提出工作中遇到的问题、困难以及对工作安排的疑问，由班组长或相关负责人进行解答。2.收集员工的意见和建议，对合理的建议及时采纳，并反馈给员工。（九）会议总结班组长对本次班前会进行总结，再次强调重点工作和安全注意事项，确保员工牢记在心。宣布班前会结束，员工有序进入工作岗位。五、班前会记录与档案管理（一）记录要求1.班前会记录由班组长指定专人负责记录，记录内容应准确、完整、清晰。2.记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容（点名考勤、安全宣誓、安全点评、任务布置、安全讲解、隐患排查、工作强调、互动交流、会议总结等）。3.对员工提出的问题、意见和建议以及解答情况也应详细记录。（二）档案管理1.班前会记录应妥善保管，按照时间顺序进行整理归档，保存期限不少于[X]年。2.建立班前会记录档案目录，便于查询和使用。3.定期对班前会记录档案进行检查和维护，防止档案损坏、丢失。六、班前会监督与考核（一）监督检查1.班前会管理领导小组定期对班前会的组织实施情况进行监督检查，检查内容包括会议时间、地点、参会人员、会议流程、会议记录等方面。2.采用现场检查、查阅记录、问卷调查等方式，了解班前会的实际开展情况，发现问题及时督促整改。（二）考核办法1.制定班前会考核标准，对各班组班前会的组织情况进行量化考核。考核指标包括会议组织规范性、内容完整性、员工参与度、安全意识提升效果等方面。2.将班前会考核结果与班组和个人的绩效挂钩，对班前会组织得力、效果显著的班组和个人给予表彰和奖励；对组织不力、存在问题较多的班组和个人进行批评教育，并责令限期整改。整改仍不合格的，按