矿山生产管理制度汇编

PAGE矿山生产管理制度汇编一、总则（一）目的为加强矿山生产管理，确保矿山生产活动安全、高效、有序进行，保障员工生命安全与身体健康，保护生态环境，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本矿山实际情况，制定本管理制度汇编。（二）适用范围本管理制度汇编适用于本矿山所有生产作业活动，包括但不限于采矿、选矿、运输、通风、排水、供电等环节，以及与矿山生产相关的各部门、各岗位员工。（三）基本原则1.安全第一原则始终将员工生命安全和身体健康放在首位，强化安全意识，落实安全措施，确保矿山生产无重大安全事故。2.合规运营原则严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，依法依规组织生产经营活动。3.科学管理原则运用现代科学管理方法和技术手段，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.可持续发展原则注重资源合理开发利用，加强生态环境保护，实现矿山经济与环境协调发展。二、安全生产管理制度（一）安全生产责任制1.矿长安全生产职责矿长是矿山安全生产第一责任人，对矿山安全生产工作全面负责。负责组织制定并实施矿山安全生产规章制度、操作规程；保证安全生产投入的有效实施；督促、检查矿山安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。2.各部门负责人安全生产职责按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，明确各部门负责人在安全生产工作中的具体职责，包括组织本部门员工学习安全规章制度、开展安全培训教育、排查治理安全隐患等。3.员工安全生产职责员工必须遵守矿山安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品；接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。（二）安全培训教育制度1.培训计划制定根据矿山生产特点和员工实际情况，制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.培训内容包括安全生产法律法规、行业标准、矿山安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。3.培训方式采用内部培训、外部培训、现场实操培训、网络培训等多种方式相结合，确保培训效果。新员工入职必须进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.培训记录与档案管理建立健全安全培训教育档案，详细记录培训时间、培训内容、培训教师、培训对象、考试成绩等信息，对培训效果进行跟踪评估。（三）安全检查制度1.日常检查矿山各岗位员工、班组长、安全管理人员应进行日常安全检查，及时发现并处理安全隐患。检查内容包括设备设施运行状况、作业环境安全情况、员工操作行为等。2.定期检查矿长每月至少组织一次全面的安全生产大检查，各部门负责人每周至少组织一次部门安全检查，安全管理部门每天进行安全巡查。定期检查应制定详细的检查标准和检查表，对检查结果进行记录和分析，对发现的安全隐患下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。3.专项检查针对矿山重点部位、关键设备、特殊作业等开展专项安全检查，如爆破作业专项检查、通风系统专项检查、电气设备专项检查等。专项检查应制定专项检查方案，确保检查工作的针对性和有效性。4.隐患排查治理对检查中发现的安全隐患，要建立隐患排查治理台账，实行分级管理、分类治理。一般隐患由班组长或部门负责人组织整改，重大隐患由矿长组织制定整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，确保隐患得到及时消除。对隐患排查治理情况要定期进行统计分析，向员工通报，并向上级主管部门报告。（四）安全事故应急预案及演练制度1.应急预案制定根据矿山实际情况，制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案应包括总则、应急组织机构及职责、预防与预警、应急响应、后期处置等内容；专项应急预案针对矿山可能发生的各类事故，如火灾事故应急预案、透水事故应急预案、冒顶片帮事故应急预案等；现场处置方案应针对具体的事故现场，明确应急处置措施和流程。2.应急救援物资储备建立应急救援物资储备库，储备必要的应急救援器材、设备和物资，如灭火器、消防水带、排水设备抢险物资、急救药品等。定期对应急救援物资进行检查、维护和更新，确保其处于完好备用状态。3.应急演练定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。演练内容包括火灾逃生演练、透水事故应急演练煤矿瓦斯爆炸事故应急演练等。演练结束后，应对演练效果进行评估，针对演练中发现的问题及时对应急预案进行修订完善。三、设备管理制度（一）设备采购与验收制度1.设备采购计划根据矿山生产需求和设备更新改造计划，由各部门提出设备采购申请，经设备管理部门审核、分管领导审批后，编制年度设备采购计划。2.供应商选择建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估和选择。采购设备时，应优先选择具有良好口碑、产品质量可靠、售后服务完善的供应商。3.设备验收设备到货后，设备管理部门组织相关部门和人员按照合同要求及设备技术标准进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术性能、随机附件及资料等。验收合格后方可办理入库手续，投入使用。（二）设备安装与调试制度1.安装调试方案制定对于新采购的大型设备或技术复杂的设备，由设备管理部门组织相关技术人员制定安装调试方案，明确安装调试步骤、技术要求、质量标准、安全措施等。2.安装调试实施按照安装调试方案，由专业安装队伍进行设备安装调试工作。在安装调试过程中，设备管理部门应安排专人进行现场监督，确保安装调试工作符合要求。安装调试完成后，组织相关部门和人员进行验收，验收合格后方可正式投入使用。（三）设备运行与维护保养制度1.操作规程制定根据设备的性能特点和使用要求，由设备管理部门组织编写设备操作规程，明确设备的启动、运行、停止操作步骤，以及操作过程中的注意事项等。操作人员必须严格按照操作规程进行操作。2.日常维护保养设备操作人员负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。每天开机前、停机后对设备进行检查，发现问题及时处理，并做好记录。3.定期维护保养设备管理部门制定设备定期维护保养计划，明确维护保养周期、内容和要求。定期维护保养工作由专业维修人员进行，对设备进行全面检查、调整、维修和保养，确保设备性能良好。4.设备巡检设备管理部门和安全管理部门应定期对设备进行巡检，检查设备的运行状况、安全防护装置等。巡检中发现的问题及时下达整改通知进行处理，确保设备安全运行。（四）设备维修与改造制度1.维修计划制定根据设备运行状况和故障情况，由设备管理部门制定设备维修计划。维修计划应明确维修项目、维修时间、维修人员等。对于突发设备故障，应及时组织抢修，确保设备尽快恢复正常运行。2.维修实施设备维修工作由专业维修人员按照维修计划和维修技术标准进行。维修过程中，应做好维修记录，包括维修时间、维修内容、更换零部件等。维修完成后，由设备管理部门组织验收，验收合格后方可交付使用。3.设备改造根据矿山生产发展需要和设备技术状况，对设备进行技术改造。设备改造应制定改造方案，经相关部门审核、领导批准后实施。改造后的设备应进行验收，确保其性能和安全可靠性符合要求。（五）设备报废与处置制度1.报废鉴定设备管理部门定期对设备进行评估，对于已达到规定使用年限、技术性能严重下降、维修成本过高且无改造价值的设备，组织相关技术人员进行报废鉴定。2.报废审批经报废鉴定的设备，填写设备报废申请表，按照规定的审批程序进行审批。审批通过后，方可进行报废处置。3.报废处置设备报废后，由设备管理部门负责组织处置。处置方式包括报废设备拆除、零部件回收、废旧物资变卖等。处置过程中应做好记录，确保资产处置合法合规。四、人员管理制度（一）员工招聘与录用制度1.招聘计划制定根据矿山生产经营需要，由人力资源部门制定年度员工招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。2.招聘渠道选择通过内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等多种渠道进行员工招聘。3.招聘流程发布招聘信息、收集应聘简历、组织面试、笔试、体检、录用审批等环节。对应聘人员的学历、工作经验、技能水平、综合素质等进行全面考察，择优录用。4.入职手续办理新员工入职时，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作证件、介绍公司规章制度等，并组织新员工进行入职培训。（二）员工培训与发展制度1.培训体系建设建立完善的员工培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训、职业发展培训、管理能力培训等。根据员工岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划。2.培训资源整合整合内部培训师资力量，选拔优秀员工担任兼职培训师；同时，邀请外部专家进行专业培训。利用内部培训教材、网络学习平台、现场实操基地等培训资源，为员工提供多样化的培训方式。3.培训效果评估对员工培训效果进行评估，通过考试、实际操作、工作业绩考核等方式，检验员工对培训知识和技能的掌握程度及应用能力。根据评估结果，对培训内容和方式进行调整优化，提高培训质量。4.员工职业发展规划帮助员工制定职业发展规划，根据员工的兴趣、特长和能力，为员工提供晋升通道和发展机会。鼓励员工参加各类培训和学习活动，提升自身综合素质，实现个人与企业共同发展。（三）员工绩效考核制度1.考核指标设定根据不同岗位的工作性质和职责要求，设定科学合理的绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。工作业绩指标应与岗位工作目标紧密相关，工作态度指标包括责任心、敬业精神、团队合作等，工作能力指标包括专业技能、沟通能力、问题解决能力等。2.考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对员工当月工作表现进行评价，季度考核是对员工一个季度工作情况的综合评估，年度考核是对员工全年工作业绩、工作态度和工作能力的全面考核。3.考核方式采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式进行绩效考核。上级评价由员工的直接上级根据员工日常工作表现进行评价；同事评价由员工所在团队成员对其工作协作情况进行评价；自我评价由员工本人对自己的工作表现进行总结评价。4.考核结果应用绩效考核结果与员工的薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等挂钩。对于考核优秀的员工，给予奖励和晋升机会；对于考核不称职的员工，进行培训辅导或采取相应的处罚措施。（四）员工薪酬福利制度1.薪酬体系设计建立以岗位工资为基础，绩效工资为核心，奖金、津贴等为补充的薪酬体系。根据岗位的重要性、工作难度、责任大小等因素确定岗位工资标准；根据员工绩效考核结果发放绩效工资；设立安全奖、质量奖、创新奖等专项奖金，对表现突出的员工进行奖励。2.薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平变化以及员工绩效考核结果，定期或不定期对员工薪酬进行调整。薪酬调整包括普调、调薪、降薪等情况，确保薪酬体系的公平性和激励性。3.福利管理为员工提供完善的福利保障，包括五险一金、带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定福利，以及节日福利、生日福利、定期体检、员工培训、职业发展规划等企业福利。不断优化福利项目，提高员工的满意度和归属感。（五）员工考勤与休假制度1.考勤管理制定员工考勤制度，明确工作时间、考勤方式、请假流程等。员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。采用打卡、指纹识别、人脸识别等考勤方式进行考勤记录。2.请假审批员工请假应提前填写请假申请表，按照规定的审批权限进行审批。请假分为病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。病假需提供医院证明，事假应说明请假事由，年假按照国家规定和企业制度执行，其他假期按照相关法律法规办理请假手续。3.加班管理因工作需要安排员工加班的，应提前通知员工，并按照国家规定支付加班工资或安排调休。加班应填写加班申请表，经审批后方可加班。五、环境保护管理制度（一）环境管理目标与计划1.目标设定根据国家环保法律法规和相关标准要求，结合矿山实际情况，制定年度环境管理目标，如污染物达标排放、减少粉尘和噪声污染、保护生态环境等。2.计划制定围绕环境管理目标，制定详细的环境管理计划，明确各项环保工作任务、责任部门、完成时间和保障措施。环保计划应具有可操作性和可量化考核指标。（二）环境监测与评估1.监测方案制定委托有资质的环境监测机构制定矿山环境监测方案，明确监测项目、监测点位、监测频率等。监测项目包括废气、废水、噪声、土壤等污染物指标。2.监测实施按照监测方案定期进行环境监测，及时掌握矿山环境质量状况。监测数据应真实、准确、完整，并按时上报相关部门。3.环境评估定期对矿山环境管理工作进行评估，分析环境管理目标完成情况，查找存在的问题和不足。根据评估结果，调整环境管理计划和措施，持续改进环境管理工作。（三）污染防治措施1.废气污染防治采取安装高效的除尘设备、优化通风系统、加强爆破作业管理等措施，减少粉尘排放。对矿石破碎、筛分等易产生粉尘的环节，设置封闭作业车间，并配备吸尘装置。对运输道路进行硬化，定期洒水降尘，控制扬尘污染。2.废水污染防治建设完善的废水处理系统，对矿山生产废水进行分类收集、处理和回用。对选矿废水进行沉淀、过滤、净化处理后，回用于选矿生产；对生活污水进行集中处理，达标后排放。加强对废水排放口的监测，确保废水达标排放。3.噪声污染防治选用低噪声设备，对