建筑工程生产制度

PAGE建筑工程生产制度一、总则（一）目的为加强公司建筑工程生产管理，确保工程质量、安全和进度，规范施工行为，提高生产效率，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程的施工生产活动。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，依法组织生产经营活动。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，确保工程质量达到合同要求和相关标准，满足用户需求。3.安全至上原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保障施工人员生命安全和身体健康，确保施工现场安全无事故。4.科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术，优化生产流程，提高管理效率，实现资源的合理配置和有效利用。5.持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化生产管理制度和流程，提高公司建筑工程生产管理水平。二、施工准备管理（一）技术准备1.图纸会审项目技术负责人组织施工技术人员、质量管理人员等对施工图纸进行会审。详细审查图纸中的尺寸、标高、结构、材料等是否准确无误，各专业之间是否存在矛盾和冲突。将会审中发现的问题及时记录，并与设计单位沟通解决，形成图纸会审记录。2.施工组织设计编制根据工程特点、规模、施工条件等，由项目技术负责人主持编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计编制完成后，报公司技术部门审核，经公司总工程师批准后实施。3.技术交底工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、班组长进行全面的技术交底。技术交底内容包括工程概况、施工特点、施工方法、技术质量要求、安全注意事项等。施工管理人员、班组长应向作业人员进行详细的技术交底，确保作业人员熟悉施工要求和技术标准。（二）现场准备1.施工场地平整根据施工总平面布置图，对施工现场进行平整，清除障碍物，达到施工条件。做好场地排水设施，确保施工现场排水畅通，无积水现象。2.临时设施搭建按照施工总平面布置图，搭建临时办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等临时设施。临时设施应满足安全、卫生、消防等要求，确保施工人员的正常工作和生活。3.施工用水用电接入与供水、供电部门联系协调施工用水用电接入事宜，确保施工期间用水用电供应稳定。按照施工总平面布置图，合理布置施工用水用电线路和设施，确保施工安全。（三）物资准备1.材料采购计划编制根据施工进度计划和施工预算，由项目物资部门编制材料采购计划。材料采购计划应明确材料的品种、规格、数量、质量要求、采购时间等内容。2.材料供应商选择按照公司物资采购管理规定，对材料供应商进行选择和评价。优先选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商，并与其签订采购合同。3.材料检验与储存材料进场时，物资部门应组织质量管理人员等对材料进行检验，检查材料的品种、规格、数量、质量证明文件等是否符合要求。对检验合格的材料进行分类存放，并做好标识和防护措施，防止材料损坏、变质。（四）人员准备1.人员配备计划编制根据工程规模、施工进度计划等，由项目人力资源部门编制人员配备计划。人员配备计划应明确各工种、各岗位的人员数量、进场时间等内容。2.人员招聘与培训按照人员配备计划，通过招聘、调配等方式组织施工人员进场。对新进场的施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种作业人员，必须按照国家规定进行专门的培训和考核，取得相应资格证书后持证上岗。三、施工过程管理（一）施工进度管理1.进度计划制定项目技术负责人根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，明确各分项工程、分部工程的开始时间、完成时间和持续时间。施工进度计划应采用横道图、网络图等形式进行表达，并报公司工程管理部门审核。2.进度计划实施按照施工进度计划组织施工，合理安排人力、物力、财力等资源，确保各分项工程、分部工程按计划顺利进行。定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的影响进度的问题，如设计变更、材料供应不及时、施工交叉作业等。3.进度跟踪与调整项目管理人员应定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。当实际进度滞后于计划进度时，应分析原因，采取有效的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整施工顺序等，确保工程按时完成。（二）施工质量管理1.质量目标设定根据合同要求和相关标准，明确工程质量目标，如确保工程达到合格标准，争创优质工程等。将质量目标分解到各分项工程、分部工程和施工班组，签订质量责任书，确保质量目标的实现。2.质量管理体系建立建立健全质量管理体系，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。制定质量管理制度、质量检验制度、质量奖惩制度等，确保质量管理工作有章可循。3.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准和操作规程。对原材料、构配件、设备等进行严格检验和试验，确保其质量符合要求。加强质量检验检测工作，定期对工程质量进行检查和验收，对发现的质量问题及时整改。（三）施工安全管理1.安全目标设定明确施工安全目标，如杜绝重大安全事故，减少一般安全事故等。将安全目标分解到各分项工程、分部工程和施工班组，签订安全责任书，确保安全目标的实现。2.安全管理体系建立建立健全安全管理体系，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。制定安全管理制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，确保安全管理工作有章可循。3.安全控制措施加强施工现场安全防护设施建设，如设置围挡、警示标志、防护栏杆等。对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。加强对施工现场机械设备、临时用电、消防安全等的管理，确保其安全运行。（四）施工成本管理1.成本目标设定根据工程预算和合同要求，确定工程成本目标，如控制工程成本在预算范围内，实现成本节约等。将成本目标分解到各分项工程、分部工程和施工班组，签订成本责任书，确保成本目标的实现。2.成本管理体系建立建立健全成本管理体系，明确各级管理人员和施工人员的成本职责。制定成本管理制度、成本核算制度、成本分析制度、成本控制措施等，确保成本管理工作有章可循。3.成本控制措施加强施工过程成本控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。优化施工方案，合理安排资源，提高资源利用效率，降低施工成本。加强成本核算和分析工作，及时掌握成本动态，发现问题及时采取措施进行调整。（五）施工环境保护管理1.环境目标设定明确施工环境保护目标，如减少施工扬尘、噪声污染和废水排放等。将环境目标分解到各分项工程、分部工程和施工班组，签订环境责任书，确保环境目标的实现。2.环境管理体系建立建立健全环境管理体系，明确各级管理人员和施工人员的环境职责。制定环境管理制度、环境监测制度、环境保护措施等，确保环境管理工作有章可循。3.环境保护措施施工现场采取洒水降尘、设置围挡等措施，减少施工扬尘污染。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业，减少施工噪声污染。对施工废水进行处理，达标后排放，避免污染周边环境。四、竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程资料整理项目技术负责人组织施工技术人员、质量管理人员等对工程资料进行整理，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底记录、质量检验报告、安全检查记录、工程变更文件等。工程资料应真实、完整、有效，能够反映工程建设全过程。2.工程预验收项目技术负责人组织施工单位相关人员对工程进行预验收，检查工程质量是否符合要求，工程资料是否齐全。对预验收中发现的问题及时进行整改，确保工程达到竣工验收条件。（二）竣工验收组织1.申请验收工程预验收合格后，施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。建设单位收到工程竣工验收报告后，组织勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位进行竣工验收。2.验收程序建设单位主持召开竣工验收会议，施工单位汇报工程建设情况，各参建单位发表意见。验收组对工程实体质量、工程资料等进行检查验收，形成竣工验收意见。对验收合格的工程，各方在竣工验收报告上签字盖章；对验收不合格的工程，施工单位应按照验收意见进行整改，整改合格后重新申请验收。（三）竣工验收备案1.备案申请工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。备案文件包括工程竣工验收报告、规划许可