煤矿生产计划会议制度

PAGE煤矿生产计划会议制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产计划管理，规范生产计划会议流程，提高生产计划的科学性、合理性和执行效率，确保煤矿安全生产和高效运营，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内部各级生产计划相关会议，包括但不限于月度生产计划会议、季度生产计划会议、年度生产计划会议以及临时性生产计划协调会议等。（三）基本原则1.科学性原则：生产计划的制定应基于煤矿地质条件、设备状况、人员素质等实际情况，运用科学的方法和技术进行分析和预测，确保计划的科学性和合理性。2.系统性原则：生产计划应涵盖煤矿生产的各个环节，包括采煤、掘进、通风、运输、安全等，形成一个有机的整体，确保各环节之间协调配合，高效运行。3.严肃性原则：生产计划一经确定，必须严格执行，各部门和人员应按照计划要求认真履行职责，确保计划的顺利实施。4.民主性原则：在生产计划的制定和执行过程中，应充分听取各部门和人员的意见和建议，发扬民主，集思广益，确保计划的科学性和可行性。二、会议组织与职责（一）会议组织架构1.生产计划会议领导小组：由矿长担任组长，总工程师担任副组长，各分管副矿长、生产技术部门负责人、安全管理部门负责人等为成员。领导小组负责统筹协调煤矿生产计划会议的各项工作，对生产计划的制定、执行和调整进行决策。2.生产计划会议工作小组：由生产技术部门负责人担任组长，各相关部门的业务骨干为成员。工作小组负责具体组织生产计划会议的筹备、召开和记录等工作，对生产计划的各项数据进行收集、整理和分析，为领导小组提供决策依据。（二）职责分工1.矿长：全面负责煤矿生产计划会议的领导工作，对生产计划的制定、执行和调整进行最终决策。2.总工程师：协助矿长做好生产计划会议的组织和协调工作，负责对生产计划中的技术方案进行审核和指导，确保生产计划符合煤矿技术要求。3.分管副矿长：根据各自分管的业务范围，负责组织相关部门对生产计划进行讨论和研究，提出意见和建议，并负责督促所分管部门按照生产计划要求认真履行职责。4.生产技术部门：负责牵头制定生产计划草案，收集、整理和分析生产计划所需的各项数据和资料，对生产计划的执行情况进行跟踪和统计分析，及时向领导小组汇报生产计划的执行情况和存在的问题。5.安全管理部门：负责对生产计划中的安全措施进行审核和监督，确保生产计划符合煤矿安全管理要求，对生产计划执行过程中的安全情况进行检查和评估，及时发现和消除安全隐患。6.其他部门：根据各自的职责范围，负责提供生产计划所需的相关资料和数据，参与生产计划的讨论和研究，按照生产计划要求做好本部门的各项工作。三、会议内容与流程（一）会议内容1.生产计划的制定与调整：讨论和确定煤矿月度、季度、年度生产计划的目标、任务和指标，分析生产计划执行过程中存在的问题，研究提出生产计划的调整方案。2.生产技术方案的讨论与决策：对采煤、掘进、通风、运输等生产环节的技术方案进行讨论和研究，确保生产技术方案的科学性和可行性。3.安全措施的制定与落实：分析生产计划执行过程中的安全风险，制定相应的安全措施，确保生产计划的实施符合煤矿安全管理要求。4.设备管理与物资供应：讨论和确定设备的维修、保养计划，物资的采购、供应计划，确保设备的正常运行和物资的及时供应。5.人员调配与培训计划：根据生产计划的要求，讨论和确定人员的调配方案，制定人员培训计划，提高员工的业务素质和操作技能。6.其他事项：讨论和研究与煤矿生产计划相关的其他事项，如生产环境的改善、节能减排措施的落实等。（二）会议流程1.会前准备生产技术部门负责收集、整理和分析生产计划所需的各项数据和资料，包括地质报告、设备运行记录、人员出勤情况等，形成生产计划草案。生产技术部门将生产计划草案提前发送给各参会部门和人员，以便参会人员提前熟悉会议内容，做好发言准备。会议工作小组负责安排会议时间、地点和参会人员名单，并通知参会人员按时参加会议。2.会议召开主持人介绍会议目的、议程和参会人员。生产技术部门负责人汇报生产计划草案的制定情况，包括生产计划的目标、任务、指标、技术方案、安全措施等内容。各参会部门和人员对生产计划草案进行讨论和发言，提出意见和建议。生产技术部门对参会人员提出的意见和建议进行记录和整理，对生产计划草案进行修改和完善。领导小组对修改后的生产计划草案进行审议和决策，形成最终的生产计划。3.会议记录与纪要会议工作小组负责安排专人对会议内容进行记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容、决策结果等。会议结束后，会议工作小组应及时整理会议记录，形成会议纪要。会议纪要应明确会议的主要内容、决策结果和工作要求，经领导小组审核后，发送给各参会部门和人员。4.会议跟踪与反馈各部门和人员应按照会议纪要的要求，认真履行职责，确保生产计划的顺利实施。生产技术部门负责对生产计划的执行情况进行跟踪和统计分析，及时发现和解决生产计划执行过程中存在的问题。生产技术部门应定期向领导小组汇报生产计划的执行情况，领导小组根据汇报情况，及时对生产计划进行调整和完善。四、会议时间与地点（一）会议时间1.月度生产计划会议：每月[具体日期]召开，会议时间为[X]小时。2.季度生产计划会议：每季度末月[具体日期]召开，会议时间为[X]小时。3.年度生产计划会议：每年[具体日期]召开，会议时间为[X]小时。4.临时性生产计划协调会议：根据工作需要，随时召开，会议时间根据实际情况确定。（二）会议地点会议地点设在煤矿办公楼[具体会议室名称]。五、会议纪律与要求（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。如有特殊情况不能参加会议，应提前向会议组织者请假，并安排其他人员代为参会。（二）参会人员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。发言应简洁明了，重点突出，不得偏离会议主题。（三）参会人员应严格遵守会议纪律，不得在会议期间交头接耳、玩手机、打瞌睡等。会议期间应将手机调至静音或关机状态，如有紧急情况需要接听电话，应到会议室外接听。（四）会议记录人员应认真做好会议记录，确保记录内容准确、完整。会议记录应妥善保管，