煤矿生产评分制度

PAGE煤矿生产评分制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，规范生产作业行为，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，提高煤矿整体生产水平，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本评分制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿各生产部门、班组及全体员工在煤矿生产活动中的工作表现评价。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关煤矿安全生产、劳动保护等法律法规，确保制度的制定与执行合法合规。2.科学性原则：运用科学的方法和指标体系，全面、客观、公正地评价煤矿生产各环节的工作绩效。3.公平性原则：对所有参与煤矿生产的部门、班组和员工一视同仁，按照统一的标准进行评分，确保评价结果公平公正。4.激励性原则：通过合理的评分机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，促进煤矿生产持续改进。二、评分指标体系（一）安全管理（30分）1.安全制度执行（10分）严格遵守煤矿安全操作规程，每发现一次违规操作扣2分。按时参加安全培训和会议，无故缺席一次扣1分。正确佩戴和使用劳动防护用品，未按要求佩戴或使用一次扣1分。2.安全隐患排查与整改（10分）积极参与安全隐患排查工作，每月发现并报告重大安全隐患得5分，一般安全隐患得3分，轻微安全隐患得1分。对排查出的安全隐患及时整改，整改率达到100%得5分，每降低10个百分点扣1分。3.安全事故（10分）全年无安全事故发生得10分。发生轻伤事故一次扣5分，重伤事故一次扣8分，死亡事故一票否决，直接评为不合格。（二）生产效率（25分）1.产量指标完成情况（15分）每月产量达到或超过计划产量得10分，每低于计划产量10%扣2分。季度产量累计完成情况良好，排名靠前得5分，排名靠后酌情扣分。2.生产进度控制（10分）按照生产作业计划有序推进生产，未出现延误工期现象得8分。每提前完成一项关键生产任务得2分，因自身原因导致生产延误一次扣2分。（三）工程质量（20分）1.采掘工程质量（10分）采掘工作面工程质量符合行业标准，达到优良品得8分，合格品得6分，不合格品不得分。巷道支护质量良好，无明显变形、损坏等情况，发现一处不符合要求扣1分。2.机电设备安装与运行质量（(5分）机电设备安装规范，运行正常，得4分。设备出现故障影响生产，每次扣1分。3.其他工程质量（5分）通风、排水、运输等系统工程质量达标，得4分。出现一处工程质量问题扣1分。（四）成本控制（15分）1.材料消耗（10分）每月材料消耗控制在预算范围内得8分，每超过预算10%扣2分。通过技术创新、管理优化等措施降低材料消耗，成效显著得2分。2.能源消耗（5分）合理控制能源消耗，单位产品能耗较去年同期下降得4分，每上升5%扣1分。采取节能措施，取得明显节能效果得1分。（五）团队协作（10分）1.部门间协作（5分）各部门之间沟通顺畅，协作配合良好，未出现因协作问题影响生产得4分。每出现一次部门间推诿扯皮现象扣1分。2.班组内部协作（5分）班组员工团结协作，互帮互助，工作氛围融洽得4分。发现班组内部存在矛盾冲突，影响工作开展扣1分。三、评分方式（一）日常检查评分1.安全管理、工程质量等方面由安全管理部门、质量检查部门进行日常检查，按照检查结果即时评分。2.生产效率通过生产调度部门统计产量、进度等数据进行评分。3.成本控制由财务部门和物资管理部门根据材料、能源消耗等数据进行核算评分。（二）定期综合评分1.每月末，各部门对本部门当月工作进行自评，填写自评表，上报至综合管理部门。2.综合管理部门汇总各部门自评结果，结合日常检查评分情况，对各部门进行月度综合评分。3.每季度末，对各部门季度工作进行全面综合评价，形成季度评分报告。（三）年终总评1.年底，综合全年各月、各季度评分结果，对各部门、班组及员工进行年终总评。2.年终总评结果作为年度先进评选、绩效奖金发放、岗位晋升等的重要依据。四、评分结果应用（一）绩效奖金发放1.根据评分结果，确定各部门、班组及员工的绩效奖金系数。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。绩效奖金系数根据年终总评得分划分不同档次，得分越高，系数越大，奖金越高。（二）先进评选1.每年评选年度安全生产先进部门、高效生产先进班组、质量标兵、节能模范等先进集体和个人。2.评选标准主要依据全年评分结果，得分排名靠前的部门、班组和个人将获得相应荣誉称号，并给予一定的物质奖励。（三）岗位晋升1.在员工岗位晋升时，将评分结果作为重要参考依据。2.优先考虑评分高、工作表现优秀的员工晋升到更高岗位。（四）培训与发展1.对评分较低的部门、班组和员工，针对性地制定培训计划，帮助其提升工作能力和绩效。2.根据员工的评分情况和岗位需求，为员工提供个性化的职业发展建议和培训机会。五、评分异议处理（一）异议提出1.被评分部门、班组或员工如对评分结果有异议，可在评分结果公布后[X]个工作日内，向综合管理部门提出书面异议申请。2.异议申请应说明异议的具体内容和理由，并提供相关证据材料。（二）调查核实1.综合管理部门收到异议申请后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.调查人员应查阅相关记录、资料，与相关人员进行沟通了解，确保调查结果客观公正。（三）结果反馈1.调查核实结束后，综合管理部门应在[X]个工作日内将调查结果反馈给提出异议的部门、班组或员工。2.如异议成立，应及时调整评分结果，并向相关部门和人员说明情况；如异议不成立，应向提出异议方解释原因，