生产门业管理制度

PAGE生产门业管理制度一、总则（一）目的为了规范生产门业的各项管理活动，确保生产过程的高效、有序进行，提高产品质量，保障员工安全，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司生产门业的所有部门及员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规及相关行业标准，确保生产活动合法合规。2.以质量为核心，追求卓越品质，满足客户需求。3.强化安全生产管理，保障员工生命财产安全。4.注重成本控制，提高生产效率，实现经济效益最大化。二、生产计划与调度（一）订单接收与评审1.销售部门负责接收客户订单，并及时传递给生产部门。2.生产部门组织相关人员对订单进行评审，评审内容包括产品规格、数量、交货期、质量要求等。3.根据评审结果，确定是否能够满足订单需求，如不能满足，及时与销售部门沟通协调，寻求解决方案。（二）生产计划制定1.生产部门根据订单评审结果，结合公司生产能力和库存情况，制定详细的生产计划。2.生产计划应明确产品型号、数量、生产批次、生产时间、交货时间等信息。3.生产计划制定后，应及时传达给各相关部门，确保各部门了解生产任务和要求。（三）生产调度1.生产调度人员负责根据生产计划，合理安排生产资源，确保生产任务按时完成。2.生产调度人员应密切关注生产进度，及时协调解决生产过程中出现的问题，如设备故障、原材料短缺等。3.定期召开生产调度会议，总结生产情况，分析存在的问题，制定改进措施，确保生产计划的顺利执行。三、生产过程管理（一）工艺管理1.技术部门负责制定门业生产工艺文件，明确生产流程、工艺参数、质量标准等要求。2.生产部门应严格按照工艺文件组织生产，确保产品质量符合标准要求。3.定期对工艺文件进行评审和修订，根据生产实际情况和技术进步，不断优化工艺，提高生产效率和产品质量。（二）设备管理1.设备管理部门负责制定设备管理制度，建立设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养情况等。2.定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备维护保养应按照设备操作规程和维护保养计划进行，包括日常保养、一级保养、二级保养等。3.对设备故障应及时进行维修，维修后应进行调试和验收，确保设备性能恢复正常。4.加强设备操作人员的培训，提高操作人员的技能水平和安全意识，确保设备操作规范、安全。（三）质量管理1.质量管理部门负责制定质量管理体系文件，明确质量方针、质量目标、质量控制程序等要求。2.建立质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量符合标准要求。质量检验应包括进货检验、过程检验、成品检验等环节。3.加强质量追溯管理，对产品质量问题进行追溯，查明原因，采取措施，防止问题再次发生。4.定期召开质量分析会议，总结质量情况，分析存在的问题，制定改进措施，持续提高产品质量。（四）物料管理1.采购部门负责根据生产计划，及时采购所需的原材料和零部件。2.建立物料库存管理制度，对物料进行分类管理，定期盘点，确保物料库存数量准确、质量合格。3.加强物料出入库管理，严格执行物料出入库手续，确保物料收发数量准确、记录完整。4.对物料的使用情况进行监控，避免浪费和积压，提高物料利用率。（五）现场管理1.生产现场应保持整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通。2.加强现场5S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），提高现场管理水平。3.对生产现场的设备、工具、模具等进行定期检查和维护，确保其正常运行和使用。4.加强现场安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品，确保员工在安全的环境下工作。四、人员管理（一）员工招聘与培训1.根据生产需要，人力资源部门负责制定员工招聘计划，招聘合适的生产人员。2.对新员工进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、生产工艺、安全知识等，确保新员工尽快适应工作环境，掌握工作技能。3.定期组织员工技能培训和岗位练兵活动，提高员工的业务水平和操作技能。4.鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升自身素质。（二）绩效考核1.建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核评价。2.绩效考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。3.根据绩效考核结果，对员工进行奖惩，激励员工积极工作，提高工作绩效。（三）员工福利与关怀1.按照国家法律法规和公司规定，为员工提供必要的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。2.关注员工的工作和生活需求，为员工提供良好的工作环境和生活条件。3.组织开展丰富多彩的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。五、安全生产管理（一）安全生产责任制1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。2.签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个部门和员工。（二）安全教育培训1.定期组织员工进行安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.新员工入职必须进行三级安全教育培训，即公司级、部门级、班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。（三）安全检查与隐患排查1.建立安全检查制度，定期对生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等。3.对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。（四）安全事故应急管理1.制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等。2.定期组织应急演练，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。3.发生安全事故后应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。六、环境保护管理（一）环境管理目标1.制定环境管理目标，确保生产活动符合国家环境保护法律法规和相关标准要求。2.减少生产过程中的污染物排放，降低对环境的影响。（二）环境管理制度1.建立环境管理制度，明确环境管理职责和工作流程。2.加强对生产过程中污染物排放的监测和控制，确保污染物达标排放。3.对生产过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理，避免对环境造成污染。（三）环保设施管理1.配备必要的环保设施，如废气处理设备、污水处理设备等，并确保其正常运行。2.定期对环保设施进行维护保养和检修，确保其处理效果达到标准要求。3.加强对环保设施操作人员的培训，提高其操作技能和环保意识。七、成本控制管理（一）成本控制目标1.制定成本控制目标，明确成本控制的范围和要求。2.降低生产成本，提高企业经济效益。（二）成本控制措施1.加强成本核算，建立成本核算体系，准确计算产品成本。2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。3.加强物料管理，控制物料消耗，降低物料成本。4.合理控制人工成本，提高劳动生产率。5.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。（三）成本分析与考核1.定期进行成本分析，找出成本控制中的问题和不足，制定改进措施。2.建立成本考核制度，对各部门的成本控制情况进行考核