生产作业计划会制度

PAGE生产作业计划会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产作业计划的科学性、合理性和有效性，确保生产活动有序进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本生产作业计划会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及生产作业计划制定、执行、监督和调整的所有部门及相关人员。（三）基本原则1.科学性原则：生产作业计划应依据公司的生产能力、市场需求、物料供应等实际情况，运用科学的方法和工具进行制定，确保计划的合理性和可行性。2.全面性原则：涵盖生产过程的各个环节，包括原材料采购、生产加工、质量检验、产品交付等，保证计划的完整性。3.动态性原则：根据市场变化、生产条件变动等因素，及时对生产作业计划进行调整和优化，以适应不断变化的内外部环境。4.沟通协调原则：在计划制定和执行过程中，各部门之间应保持密切沟通与协调，确保信息畅通，避免出现脱节和矛盾。二、职责分工（一）生产部门1.负责制定详细的生产作业计划，明确各生产环节的任务、时间节点、人员安排等。2.组织生产作业计划会，协调各部门之间的工作，确保计划的顺利执行。3.对生产作业计划的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取措施解决。（二）销售部门1.及时向生产部门反馈市场需求信息，包括订单数量、交货期、产品规格等。2.参与生产作业计划会，与生产部门共同商讨生产安排，确保生产计划与市场需求相匹配。（三）采购部门1.根据生产作业计划，制定合理的原材料采购计划，确保原材料的及时供应。2.与供应商保持密切沟通，协调原材料的采购进度、质量等问题，保证生产不受影响。3.参加生产作业计划会，汇报原材料采购情况及可能出现的问题，协助制定应对措施。（四）质量部门1.制定产品质量检验计划，明确各生产阶段的质量检验标准和方法。2.对生产过程中的产品质量进行监督和检验，确保产品质量符合标准要求。3.参与生产作业计划会，提出质量控制方面的建议和要求，防止出现质量问题导致生产延误。（五）设备管理部门1.负责设备的维护保养计划制定和实施，确保设备正常运行。2.根据生产作业计划，合理安排设备的使用和调度，及时解决设备故障问题。3.参加生产作业计划会，汇报设备状况及可能影响生产的设备问题，共同商讨解决方案。三、生产作业计划的制定（一）计划制定依据1.销售订单：根据已签订的销售合同和订单要求，确定产品的生产数量、交货期等。2.市场预测：结合市场调研和分析，对未来市场需求进行预测，为生产计划提供参考。3.库存状况：考虑公司现有原材料、半成品和成品的库存数量，合理安排生产，避免库存积压或缺货。4.生产能力：依据公司的生产设备、人员配备、工艺水平等生产能力因素，确定可生产的产品数量和品种。（二）计划制定流程1.销售部门每月[具体时间]前将下月销售订单及市场预测信息提交给生产部门。2.生产部门根据销售订单、市场预测、库存状况和生产能力等因素，初步制定月度生产作业计划草案。3.生产部门组织相关部门召开生产作业计划会，参会人员包括销售部门、采购部门、质量部门、设备管理部门等。在会上，各部门对生产作业计划草案进行讨论和审议，提出意见和建议。4.生产部门根据各部门的意见和建议，对生产作业计划草案进行修改和完善，形成正式的月度生产作业计划。5.月度生产作业计划经公司主管领导审批后发布执行。（三）计划内容1.产品名称、规格、数量及交货期。2.各生产阶段的开始时间、结束时间和责任人。3.原材料、零部件的采购计划及到货时间。4.设备的使用安排和维护保养计划。5.质量检验计划和标准。6.人员调配计划。四、生产作业计划会的组织与召开（一）会议组织1.生产作业计划会由生产部门负责组织，每月[具体时间]定期召开，特殊情况可临时召开。2.生产部门提前[具体时长]将会议议题、相关资料等通知参会部门。（二）参会人员生产部门负责人及相关计划制定人员、销售部门负责人及业务人员、采购部门负责人及采购人员、质量部门负责人及质量检验人员、设备管理部门负责人及设备维护人员等。（三）会议议程1.生产部门介绍月度生产作业计划草案的制定情况及主要内容。2.各部门依次发言，对生产作业计划草案提出意见和建议，重点讨论订单交付、原材料供应、质量控制、设备保障等方面的问题。3.针对各部门提出的问题和建议，共同商讨解决方案，明确责任人和时间节点。4.生产部门根据讨论结果，对生产作业计划草案进行修改和完善，形成正式的月度生产作业计划。5.公司主管领导对生产作业计划进行审核和批示，提出要求和期望。（四）会议记录1.生产部门安排专人负责会议记录，记录会议的讨论内容、达成的共识、提出的问题及解决方案等。2.会议记录在会议结束后[具体时长]内整理完成，经生产部门负责人审核后，分发给参会部门及相关领导。五、生产作业计划的执行与监控（一）计划执行1.各部门按照生产作业计划的要求，认真组织实施本部门的工作，确保各项任务按时完成。2.生产部门负责对生产作业计划的执行情况进行总体协调和监督，及时解决执行过程中出现的问题。（二）进度跟踪1.建立生产作业计划进度跟踪机制，通过生产日报、周报、月报等形式，及时掌握生产进度情况。2.生产部门定期召开生产进度协调会，对生产作业计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取措施纠正。（三）问题处理1.对于生产作业计划执行过程中出现的问题，责任部门应及时进行分析和研究，制定解决方案，并在规定时间内解决问题。2.对于重大问题或涉及多个部门的问题，由生产部门组织相关部门共同商讨解决方案，明确责任人和时间节点，确保问题得到妥善解决。六、生产作业计划的调整（一）调整原因1.市场需求发生重大变化，如订单数量、交货期、产品规格等调整。2.原材料供应出现问题，如供应中断、质量不合格等。3.设备故障或突发事故，影响生产进度。4.其他不可抗力因素，如自然灾害、政策法规变化等。（二）调整流程1.当出现需要调整生产作业计划的情况时，责任部门应及时向生产部门提出书面申请，并说明调整的原因、内容及对生产进度的影响。2.生产部门收到申请后，对申请内容进行审核和评估，组织相关部门召开生产作业计划调整会。3.在调整会上，各部门对调整申请进行讨论和审议，共同商讨调整方案，明确调整后的生产作业计划内容、责任人和时间节点。4.调整后的生产作业计划经公司主管领导审批后发布执行。（三）调整后的沟通与协调1.生产部门及时将生产作业计划调整的情况通知各相关部门，确保各部门了解调整后的工作安排。2.各部门按照调整后的生产作业计划，重新组织本部门的工作，加强沟通与协调，确保生产活动顺利进行。七、考核与奖惩（一）考核指标1.生产作业计划的完成率：考核实际完成产量与计划产量的比例。2.产品质量合格率：考核产品质量符合标准要求的比例。3.交货期准时率：考核按时交货的订单数量与总订单数量的比例。4.设备故障率：考核设备故障停机时间占总生产时间的比例。（二）考核方式1.生产部门负责对各部门生产作业计划的执行情况进行日常考核和统计。2.每月末，生产部门根据考核指标完成情况，对各部门进行综合评价，并将考核结果报公司人力资源部门。（三）奖惩措施1.对于生产作业计划执行情况良