鞋业生产制度

PAGE鞋业生产制度一、总则1.目的本制度旨在规范鞋业生产流程，确保产品质量，提高生产效率，保障员工安全与健康，加强环境保护，实现公司可持续发展。2.适用范围本制度适用于公司内所有鞋业生产相关部门、车间、班组及员工。3.基本原则遵守国家法律法规及行业标准，合法合规生产经营。以质量为核心，追求卓越品质，满足客户需求。注重安全生产，保障员工生命财产安全。强化环境保护意识，减少污染排放。持续改进生产流程与管理方法，提高生产效益。二、生产计划与订单管理1.生产计划制定市场部门根据客户订单、市场预测及库存情况，制定年度、季度、月度生产计划草案，提交生产部门。生产部门结合设备产能、人员状况等因素，对生产计划草案进行审核与调整，形成正式生产计划。生产计划应明确产品型号、数量、生产时间节点、交付日期等关键信息，并及时传达至各相关部门。2.订单接收与评审销售部门负责接收客户订单，对订单内容进行详细记录，并及时传递给生产部门。生产部门组织相关部门（如技术、质量、采购等）对订单进行评审，评估订单的可行性，包括产品技术要求、原材料供应、生产能力、交货期等方面。对于评审通过的订单，生产部门下达生产任务单；对于存在问题的订单，及时与客户沟通协商解决方案，如无法满足要求，应及时反馈销售部门并说明原因。3.生产进度跟踪与调整生产部门设立专人负责生产进度跟踪，定期统计各车间、班组的生产进度情况，及时发现生产过程中的问题与偏差。根据生产进度实际情况，对生产计划进行动态调整，确保订单按时、按质、按量完成。如因特殊原因可能影响交货期，应提前与销售部门沟通，共同制定应对措施，并及时通知客户。三、原材料采购与管理1.供应商选择与评估采购部门负责对原材料供应商进行调查、筛选与评估，建立合格供应商名录。评估内容包括供应商的生产能力、产品质量、价格水平、交货期、售后服务、环保措施等方面。定期对供应商进行实地考察与业绩评估，对于不符合要求的供应商及时进行淘汰或整改。2.采购计划制定根据生产计划和库存情况，采购部门制定原材料采购计划，明确采购品种、数量、规格、交货时间等要求。采购计划应提前与供应商沟通确认，确保原材料按时、按质供应。3.采购合同签订与执行采购部门与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利与义务，包括产品规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。严格按照采购合同执行采购任务，跟踪供应商的交货进度，确保原材料按时到货。对于逾期交货的供应商，按照合同约定追究其违约责任。4.原材料检验与入库原材料到货后，质量检验部门按照相关标准和检验规范进行检验，确保原材料质量符合要求。检验合格的原材料办理入库手续，分类存放，并做好标识与记录。对于检验不合格的原材料，及时通知采购部门与供应商协商处理，如退货、换货或让步接收等。四、生产过程管理1.生产准备工作生产车间接到生产任务单后，提前做好生产准备工作，包括设备调试、模具安装、工具准备、人员安排等。技术部门为生产车间提供详细的生产工艺文件、操作规程、质量标准等技术资料，确保生产人员熟悉生产要求。2.生产操作规范生产人员严格按照生产工艺文件和操作规程进行生产操作，确保产品质量稳定。在生产过程中，员工应注意设备运行状况，及时发现并处理设备故障和异常情况，确保生产安全与正常进行。对于关键工序和特殊过程，应进行重点监控，做好过程记录，确保产品质量受控。3.质量控制质量检验部门制定完善的质量检验计划，明确检验项目、检验方法、检验频次等要求。在生产过程中，质量检验人员按照检验计划对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量符合标准要求。对检验中发现的质量问题及时进行标识、隔离，并通知相关部门进行分析处理，采取有效的纠正措施，防止问题再次发生。4.设备管理设备管理部门负责制定设备管理制度，建立设备台账，对设备进行日常维护、保养、检修等管理工作。定期对设备进行巡检，及时发现设备隐患并进行处理，确保设备正常运行。根据设备运行状况和生产需求，合理安排设备的更新与改造计划，提高设备生产能力和可靠性。5.现场5S管理推行现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持生产现场整洁、有序、高效。生产车间划分不同区域，明确各区域的功能与标识，物料、工具等摆放整齐，通道畅通无阻。定期对生产现场进行清扫与检查，及时清理垃圾和废弃物，保持工作环境良好。通过培训与宣传，提高员工的5S意识，养成良好的工作习惯。五、人员管理1.员工招聘与培训人力资源部门根据生产需求制定员工招聘计划，招聘符合岗位要求的鞋业生产相关人员。新员工入职后，组织开展入职培训，培训内容包括公司规章制度、生产工艺流程、安全操作规程、质量意识等方面。根据员工岗位需求和技能水平，定期组织岗位技能培训，提高员工的业务能力和操作水平。2.员工绩效考核建立科学合理的员工绩效考核制度，明确考核指标、考核标准、考核周期等内容。绩效考核指标包括工作业绩、工作态度、团队协作、技能提升等方面，全面评价员工的工作表现。根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行辅导与改进，如连续多次考核不达标，按照公司规定进行相应处理。3.员工薪酬福利制定合理的员工薪酬体系，根据员工岗位、工作业绩、技能水平等因素确定薪酬待遇。按时足额发放员工工资，依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利费用。根据公司经营状况和员工贡献，适时调整员工薪酬福利水平，激励员工积极工作。4.员工职业发展规划人力资源部门协助员工制定个人职业发展规划，为员工提供职业发展指导与建议。根据公司发展需求和员工个人能力，为员工提供晋升机会和岗位轮换机会，拓宽员工职业发展通道。鼓励员工参加各类培训与学习活动，提升自身综合素质，为公司发展贡献力量。六、安全生产与环境保护1.安全生产管理建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，制定安全生产操作规程。加强安全生产教育与培训，提高员工的安全意识和操作技能，新员工入职必须经过三级安全教育培训并考核合格后方可上岗。定期组织安全生产检查与隐患排查治理，及时发现并消除安全隐患，对重大安全隐患实行挂牌督办。配备必要的安全防护设备和应急救援器材，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告上级主管部门，并积极采取措施进行救援与处理，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行事故调查与处理。2.环境保护管理遵守国家环境保护法律法规，制定环境保护管理制度，明确环境保护责任。加强对生产过程中废气、废水、废渣等污染物的管理与控制，采取有效的污染防治措施，确保污染物达标排放。推行清洁生产，优化生产工艺，减少能源消耗和污染物产生量。定期对公司环境状况进行监测与评估，及时发现并解决环境问题。加强员工环境保护意识教育，鼓励员工积极参与环境保护工作，共同营造良好的生产环境。七、成本控制与节约1.成本控制目标与措施制定鞋业生产成本控制目标，明确各部门、各环节的成本控制责任。采购部门通过优化供应商管理、合理控制采购价格、降低采购成本等措施，降低原材料采购成本。生产部门通过提高生产效率（如优化生产流程、减少设备停机时间、提高员工操作技能等）、降低能耗（如合理安排设备运行、加强能源管理等）、控制物料损耗（加强物料管理、规范操作流程等）等方式，降低生产成本。质量部门通过加强质量控制、减少次品率，降低质量成本。通过定期对成本进行核算与分析，及时发现成本控制中的问题与偏差，采取针对性措施进行改进。2.节约措施开展节约能源、资源活动，加强对水、电、气等能源的管理与节约使用。如合理设置设备运行参数、推广节能灯具、加强用水管理等。加强对原材料、辅料、包装材料等物资的管理，减少浪费，提高物资利用率。如优化库存管理、合理裁剪原材料、回收利用边角料等。鼓励员工提出合理化建议，对在成本控制与节约方面表现突出的部门和个人给予奖励。八、成品管理与发货1.成品检验与入库成品生产完成后，质量检验部门按照成品检验标准进行全面检验，确保成品质量符合要求。检验合格的成品办理入库手续，分类存放，并做好标识与记录。对于检验不合格的成品，及时通知生产部门进行返工或报废处理。2.成品库存管理仓库管理部门建立成品库存管理制度，定期对成品库存进行盘点，确保账实相符。根据库存情况和销售订单，合理安排成品发货计划，避免库存积压或缺货现象发生。对库存成品进行妥善保管，做好防潮、防虫、防火、防盗等工作，确保成品质量不受影响。3.发货流程销售部门接到客户发货通知后，向仓库管理部门下达发货指令。仓库管理部门根据发货指令，组织人员进行成品包装、装车等发货准备工作。在发货