生产调度牌制度

PAGE生产调度牌制度一、总则（一）目的为了加强公司生产调度管理，规范生产调度牌的使用，确保生产活动的高效、有序进行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产调度相关工作的部门、车间、班组以及全体员工。（三）基本原则1.准确性原则：生产调度牌所传达的信息必须准确无误，确保相关人员能够依据牌面信息做出正确的决策和操作。2.及时性原则：根据生产进度和实际需求，及时更新调度牌信息，保证信息的时效性，以便各环节能够及时响应。3.规范性原则：调度牌的格式、内容、悬挂位置等应遵循统一规范，便于识别和使用。4.责任明确原则：明确生产调度牌相关信息的发布、维护、使用等各环节的责任主体，确保各项工作落实到人。二、生产调度牌的设置与管理（一）设置地点1.生产车间入口处：设置综合生产调度牌，展示当日整体生产任务、进度、设备状态等关键信息。2.各生产班组工作区域显眼位置：设置班组生产调度牌，明确该班组具体生产任务、工序安排、人员分工等。3.关键设备旁边：设置设备调度牌，显示设备运行状态、维修保养计划、故障报警等信息。（二）牌面内容1.综合生产调度牌生产任务：列出当日或当班计划生产的产品名称、型号、数量等。进度跟踪：以图表或数字形式展示各生产环节的实际完成情况与计划进度对比。设备状态：标注主要生产设备的运行、停机、维修等状态。物料供应：显示原材料、零部件的库存情况以及供应进度。人员出勤：记录各岗位人员的出勤状况。2.班组生产调度牌班组任务明细：详细说明本班组负责生产的产品部件、工序顺序、质量要求等。人员安排：明确每个岗位的操作人员姓名或工号。时间节点：规定各工序的开始时间、完成时间以及交接时间。质量记录：记录当班产品的质量检验情况，如合格数量、不合格数量及原因。3.设备调度牌设备编号及名称：清晰标识设备。运行状态：用指示灯或文字注明设备是正常运行、待机、故障等状态。维修保养计划：列出下一次维修保养的时间、内容及责任人。故障报警：实时显示设备的故障报警信息及处理情况。（三）管理职责1.生产调度部门负责综合生产调度牌信息的收集、整理、更新和发布。协调各部门之间的生产调度工作，确保信息的及时准确传递。定期对生产调度牌的使用情况进行检查和评估，提出改进意见。2.各生产车间负责本车间内班组生产调度牌的设置、维护和管理。按照生产调度部门的要求，及时提供本车间的生产信息，保证调度牌内容的真实性和及时性。监督本车间员工对生产调度牌信息的正确使用，确保生产活动按照调度安排进行。3.设备管理部门负责设备调度牌的设置和信息维护，确保设备状态信息的准确显示。及时处理设备故障报警，记录设备维修保养情况，并更新调度牌信息。对设备调度牌的运行情况进行定期检查和维护，保证其正常工作。（四）信息更新1.生产调度部门应安排专人负责每日定时收集各部门的生产信息，如生产进度、设备状态、物料供应等。对于临时发生的重大变化，如订单变更、设备突发故障等，应立即进行信息更新。2.各车间和设备管理部门在信息发生变动后应在15分钟内通知生产调度部门，以便及时调整调度牌内容。3.信息更新应采用书面记录与电子记录相结合的方式，确保记录完整、可追溯。更新后的调度牌信息应在30分钟内准确无误地展示出来。三、生产调度牌的使用规范（一）信息查看1.公司各级管理人员、生产操作人员应每日定时查看生产调度牌信息，了解生产任务、进度、设备状态等情况，以便合理安排工作。2.在查看调度牌信息时，应仔细阅读各项内容，如有疑问及时向相关部门或人员咨询核实。3.对于涉及生产操作的关键信息，如工序时间节点、质量要求等，操作人员应牢记于心，并严格按照要求执行。（二）信息反馈1.如果发现调度牌信息与实际情况不符或存在疑问，员工应立即向所在车间的班组长或调度员反馈。2.班组长或调度员接到反馈后，应及时核实情况，并在1小时内给予答复和处理。如确实需要调整调度牌信息，应按照规定流程进行更新。3.员工在生产过程中发现可能影响生产进度或质量的问题时，应及时通过调度牌反馈给相关部门，以便采取措施解决。（三）异常处理1.当生产调度牌显示设备故障、物料短缺、人员缺勤等异常情况时，相关责任部门应立即启动应急预案进行处理。2.设备管理部门接到设备故障报警后，应在10分钟内到达现场进行抢修，并及时将故障原因、预计修复时间等信息反馈给生产调度部门，以便调整生产安排。3.物料供应部门在发现物料短缺时，应及时联系供应商补货，并协调运输事宜，确保物料按时供应。同时，将物料供应情况告知生产调度部门，以便调整生产进度。4.人力资源部门在接到人员缺勤报告后，应及时调配其他人员顶岗或调整生产任务，确保生产不受影响。四、监督与考核（一）监督检查1.生产调度部门定期对各车间、班组的生产调度牌设置和使用情况进行检查，每周至少一次全面检查，日常进行不定期抽查。2.检查内容包括调度牌信息的准确性、及时性、完整性，牌面的清洁与完好状况，以及员工对调度牌信息的知晓和执行情况等。3.对于检查中发现的问题，检查人员应详细记录，并当场向相关责任人指出，要求限期整改。（二）考核机制1.将生产调度牌制度的执行情况纳入员工绩效考核体系。对于严格按照制度要求使用调度牌，信息反馈及时准确，对生产调度工作有积极贡献的员工，给予适当奖励。2.对于违反生产调度牌制度的行为，如未及时更新信息、故意隐瞒问题、不按调度牌信息执行等，视情节轻重给予相应处罚。处罚方式包括警告、罚款直至解除劳动合同等。3.部门在生产调度牌管理工作中表现优秀，能够有效保障生产调度工作顺利进行的，给予部门一定的奖励，如绩效加分、奖金分配倾斜等。反之，对管理不善，导致生产调度出现混乱的部门，进行批评教育，并要求制定整改措施限期改进。五、培训与宣传（一）培训计划1.人力资源部门会同生产调度部门制定生产调度牌制度培训计划，定期组织相关人员进行培训。新员工入职时应进行专门的生产调度牌制度培训，确保其熟悉制度内容和使用方法。2.培训内容包括生产调度牌的设置目的、牌面内容解读、信息更新流程、使用规范以及异常情况处理等。培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式，提高培训效果。3.培训结束后，应对培训人员进行考核，考核合格后方可上岗操作。对于考核不合格的人员，应进行补考或再次培训，直至掌握相关知识和技能。（二）宣传推广1.通过公司内部宣传栏、电子显示屏以及内部培训资料等多种渠道，宣传生产调度牌制度的重要性和具体内容，提高员工对制度的认知度和重视程度。2.在公司内部会议、培训活动等场合，强调生产调度牌制度的执行要求，鼓励员工积极参与生产调度管理工作，及时反馈问题，共同维护生产秩序。3.收集员工在使用生产调度牌过程中的意见和建议，不断完善制度内容，使其更加符合公司实际生产管理需求。六、附则（一）解释权本制度由公司生产调度部门负责解释。在执行过程中，如遇本制度未涵盖的情况或对制度条款有不同理解时，由生产调度部门会同相关部门进行研究决定。（二）修订与废止1.随着公司生产规模的扩大、业务流程的优化以及