OEE设备综合效率分析及管理

O分E析E

与管理

OEE分析与管理目 录01设备的六大损失与管理02OEE的定义及开展目的03OEE的计算方法04OEE的数据收集与分析一、设备的六大损失与管理海量安全管理资料库

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LEAN-识别八种浪费Correction

返工Conveyance

搬运Motion

多余动作Waiting

等待Processing

过程不当management

管理Inventory

库存Overproduction

过量生产因设备造成的浪费因人造成的浪费缺陷与返工启动损失调整与设置机器故障速度下降停顿设备的6大损失6大损失的形象化100%生产能力速度损失启动小停顿和空转质量缺陷故障设置和调整时间停机你不可能在设备故障停机时生产出产品设置和调整占用了太多的时间一个微小的问题就会造成设备的停机设备运转过快容易造成故障您是不是正在制造一个不合格产品早晨机器的启动需要花去一定的时间二、OEE的定义及开展目的1.OEE是什么?总时间损失传统效率衡量方式只计算了部分时间损失OEE代表整体设备效能；这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里，统计各种时间浪费，目的在于实现改进。OEE所涵盖的其他时间损失1.OEE是什么?O

verall 综合E

quipment

设备E

fficiency 效率2.OEE和TEEP的总体水平3.时间开动率时间开动率计划内停机时间1.日常维护保养时间2.交接班时间3.一级保养时间4.换模试模时间5.计划维修时间6.达产的停机时间7.其它计划中规定的时间计划外停机时间（异常停机）1.故障时间2.工艺调试时间3.待料时间4.其它计划外停机

时间4.性能开机率是以设备的性能和速度反映设备的运行状况。净开动率低，说明设备小故障停机时间多，设备可靠性差；速度开动率低，或操作工水平差，没能全面掌握设备的性能，发挥设备的潜力，或是设备经过较长时间的运行，性能劣化，不能满负荷工作。5.合格品率是用设备的生产精度反映设备的运行状况。合格品率低，或是该设备不适合于该工序的生产，或是设备经过较长时间的运行，造成设备精度劣化。合格品率=(生产产品数-不合格品)/生产产品数*

100%6.完全有效生产率（TEEP）1.TEEP=设备利用率*OEE2.设备利用率=负荷时间/出勤时间3.负荷时间=出勤时间-计划停机时间-非设备因素停机时间（指：停水/电/气、等待物料与计划、等待上下工序等所有非本设备因素造成的停机损失）。思考：设备OEE>100%是否成立？为什么？7.OEE衡量的目的？高损坏率计划外停机产品质量低下运行缓慢频繁故障产品生产线换线时间长库存水平河水与暗礁的比喻精益生产的目的是要降低库存（河水水位），指出产生生产停顿的潜在原因（暗礁），清除之使企业能以更强的竞争力即更低水位运作。通过使企业的库存强制减少到某个既定目标，企业可以降低水位，主动使暗礁浮出水面，从而可以清除礁石或降低暗礁高度OEE衡量的是礁石的大小，说明应该先从哪块暗礁着手处理。8.OEE可带来的管理效益1.企业规划：A、可以为企业规划提供客观科學的決策依据。B、可以为企业提供很多的增值意見和建议。2.生产管理：A、现场实时数据的收集，建立监控管理系统。B、对OEE数据分析，规避潜在风险，降低设备六大损失，挖掘设备最大潜能。C、为企业精益生产管理提供可视化的生产報告。三、OEE的计算方法2012-8-221.一般企业的时间分类1.一般企业的时间分类1.一般企业的时间分类2.OEE时间分析设备损失结构定义正常出勤时间停止时间休息时间生产计划规定的休息时间日常管理时间早会（每日10分）、发表会、参加讲习会、培训、消防演习、健康检查、预防注射、盘点、试作、原动力设施之停止等引起设备之停止时间计划停止时间计划的保全、改良保养时间。TPM活动，每日下班之清扫无负荷时间外加工件或其它零部件迟延交货所引起之待料负荷时间停机时间故障/停机损失突发故障引起之停止时间换装和调试损失模具、工具之交换、调整、试加工之时间。运转时间速度损失时间空闲和暂停损失运转时间－(加工数×

C.T)减速损失基准加工速度与实际加工速度之差。加工数×(实际C.T-基准C.T)实质运转时间不良损失质量缺陷和返工正常生产时作出不良品之时间。选别、修理不良品而致设备停止有效稼动之时间启动损失生产开始时，自故障小停止至回复运转时，条件之设定、试加工等制作不良品之时间价值运转时间实际产生附加价值的时间生产良品所花的时间3.设备的六大损失和OEE的关系设备六大损失停止损失速度损失不良损失加工数量-不合格数量*合格率=100%加工数量负荷时间-停止时间时间开动率= *

100%负荷时间理论循环时间*加工数量性能开动率= *

100%利用时间设备综合效率的计算负荷时间可利用时间真正利用时间创造价值的运转时间1.故障2.流程更换、调整1.速度慢2.空转、间歇停顿1.废品、返工2.启动、开机4.OEE的计算与解释A：1班的实际工作时间=工厂规定的上班和下班时间B：1班的计划休息时间=如吃饭、午休、开会等C：1班的负荷时间=A-B（实际可用于工作的时间）D：1班的停止损失时间=换产品、调整+

故障停机时间E：1班的利用时间=C–

DF：1班的真正利用时间=E–

速度损失（空运转、速度慢、小停机）Q：1班创造价值的时间=E–

不良品损失（废品、返工、开停机）加工数量–

不合格数量H：1班的合格率

=

100%加工数量5.OEE分析图可与六大损失关系趋势EDCBADCBAE EDCBAF F F FEDCBAEDCBAF FEDCBAOEE100%50%月OEE好！A：故障损失B：换品种、调整损失C：开关机损失D：空转、小停机E：速度降低损失F：缺陷和返工损失采用“损失树”的方法显示每个损失的趋势

开机

时间利用率

%换品种、调整分钟故障分钟小停机次数速度降低数量/分钟返工产品数不良品分钟开、停机产品数65%75%性能利用率

%70%90%质量合格率

%85%90%OEE

%60%85%

设置调整

清洁换品种A类B类C类D类E类设备A设备B设备C设备D设备EA类B类C类D类E类

设备A设备B设备C设备D设备E投诉受污染不合标准破损停机OEE的计算6.单台设备的OEE计算示例OEE计算实例2设某设备某天工作时间为12H，班前计划停机10MIN，故障停机30MIN，设备调整40MIN，更换包材时间为20MIN产品的理论加工周期为0.5min/件，一天共加工产品1200件，有50件废品，求这台设备的OEE。• 计划运行时间=12*60-10=710（min）• 实际运行时间=710-30-40-20=620（min）• 时间利用率=620/710*100%=87%• 设备性能率=1200*0.5/620）*100%=97%• 质量指数（QDI）=(1200-50)/1200*100%=96%OEE=时间利用率*设备性能率*质量指数=87%*97%*96%=81%• TEEP=710/720*81%*100%=79.8%OEE关注哪些设备？7.OEE分析流程四、OEE的数据收集与分析1.生产报表生成产品的开机时间产品的关机时间设备当班显示的最短周期填写半成品专用号生产过程中的停机皆计入异常未排产或计划完成后的停机时间注明异常停机的原因及时间段有换产发生时，换产时间计入换产后的产品2.生产报表要收集的数据通过生产报表我们可获得以下数据：设备吨位计划数量合格品数废品数设备实际定员实际生产周期异常停机原因及停机时间无计划停机时间通过生产报表信息结合标准BOM即可录入生产汇总表。实例统计A1A2A3A4A5A6Line

A小时操作速度

404040626060292设计速度404040707070318合格品袋数406202900029000553003640056560246880总袋数409522920729237554393657556768248178废品数量3322072371391752081298班次总时间432043204320432043204320432072Shutdown

Loss294033903360331035903180327655负荷时间138093096010107301140104417DOWNTIME

LOSS706060251025381故障损失（大于10min

更换&修复零件）00000000开停车404040000160更换品种00000000易损件（刀夹具）302020251025220管理损失00000000操作动作损失00000000操作时间13108709009857201115100617PERFORMANCE

LOSS286.2139.825169.075193.01429197.5304.028572254小停机（小于10min

)19680109249011900速度损失00010987135691生产组织的损失906060602050571后勤损失00000000净操作时间102473073179252381178013DEFECTS

LOSS8.35.25.92.02.53.040质量损失8.35.25.92.02.53.040调整(大于10分钟

)00000000有效操作时间1015.572572579052080877613A1A2A3A4A5A6Line

A时间利用率94.9393.5593.7597.5298.6397.8196.32性能利用率78.1583.9381.2180.4072.5772.7377.58质量合格率99.1999.2999.1999.7599.5299.6399.48OEE73.5977.9675.5278.2271.2370.8874.34实例实例3.使用OEE时的注意事项OEE要应用在一台机器上（可视为一台机器的生产线）而不能应用在整个生产线或全厂上，这样才有意义。OEE要作为一系列一体化的综合关键业绩指标中的一部分来运用而不能孤立使用，否则将造成生产批次规模加大或有质量缺陷的产品。OEE必须与精益原则相符，要确保对OEE的计算不会导致浪费合理化、制度化，例如，绝不要允许给换线留出时间。4.我们做OEE不是为了在数字和报表中体现我们的OEE达到了多么要的水