商业计划综合指南模板

商业计划指南创业学(第6版)，[美]JeffryA.Timmons;StephenSpinelli,Jr.人民邮递出版社，第267-279页----刘萌芽老师提供步骤1：安排任务任务优先度责任人开始到完成日期（按星期）12345678910111213步骤2：按以下框架建立并撰写一份商业计划 在准备你自己计划时你很可能会想按不一样次序来考虑各个部分。(一样,当你把各部分整合进你最终计划时,你可能会选择不太一样材料表述方法。)封面 封面页包含企业名称、企业地址、企业电话号码、日期和发行证券。通常名称、地址、电话号码和日期在这页上中部发行证券在底部。还提议在封面页底部写以下文字：此商业计划书在保密基础上提交,其保密性仅仅是为了保障私募购置上述证券含有资格特定投资者利益,其它人无权使用。该计划书不能够以任何形式复制、存放或复印。接收该计划书就意味着接收者同意以下条件:假如接收者不订购发行证券,她就应按上述地址把这份计划书还给企业。不经许可,不得复印、传真、复制或散发本计划书。目录目录中包含各部分及分部分内容列表、附录和所在页码。1.实施摘要商业计划正文第一部分通常是实施摘要。通常此摘要简短而精练(一页或两页)。它讲述了商机条件是什么和为何存在这么条件；谁来把商机付诸实施和为何这些人能够这么做；企业怎样进入市场并进行市场渗透等一一它要回复“这个企业为何能够存在,和为谁而存在?”基础上,你企业实施摘要必需反应企业商机筛选选择标准。它提供了你一次机会,让你清楚叙述你企业含有可连续性、立即性,和它是怎样给购置者或最终用户发明价值或增加价值。 通常,实施摘要是在商业计划其它部分全部完成以后再准备。所以在草拟其它部分时,很有必需从每一部分中提出一两句关键语句或部分关键事实和数字。实施摘要对想筹集资金或贷款企业十分关键。很多投资者、银行家、经理和其它读者就是靠这个摘要来很快地决定企业是否值得投资。所以,除非实施摘要十分有吸引力和说服力,不然可能她们不会再看下去,你也永远得不到机会做一次演示或就你商机和她们进行面对面讨论。所以,要留出充裕时间来准备实施摘要。(我们知道,成功公众讲话人可能要花一小时来准备一分钟演讲) 实施摘要通常包含一段或两段,包含以下内容：A.描述企业理念和企业。为你正在从事或将要从事企业。比如,OutdoorScene企业想生产帐篷,但它理念是“以高质量、优质服务和按时交货来成为户外休闲产品行业领袖”。要确保描述理念能够向大家传达这么一个信息：你产品或服务将从根本上改变用户现在做一些事方法。比如苹果计算机企业和英特尔企业关键投资者阿瑟·洛克（ArthurRock）认为,她重视是那些能够改变大家生活和或工作方法概念。你必需指明企业何时形成;它将做什么;其产品、服务或技术有何独特之处等。摘要中还应包含相关专有技术、商业机密或企业独具能力等信息，它们可使你在市场上取得领先优势。假如企业已经成立了数年,要简明概述一下它规模和发展经历。尽可能把你描述限制在25字之内,但要简单提一下特定产品或服务。B.商机和战略。概述存在什么样商机,为何对此商机有爱好和计划开发此商机进入战略。你要清楚表示需要强调关键见解或利益，还要大约描述一下关键事实、条件、竞争者弱点(“昏昏欲睡”、迟缓、服务质量差等)、行业趋势及其它能够定义商机证据和逻辑推理。合适说明在产品和服务进入市场并扩展到其它细分市场(如国际市场)后企业发展和扩张计划。C.目标市场和估计。确定并简明解释行业和市场、关键用户群、产品或服务定位和你计划怎样接触到这些用户群并向她们提供服务。包含信息有市场结构、你正在寻求细分市场或机会市场大小和成长率、你估量销售数量和销售额、你估计市场份额、用户付款期和你定价战略(包含价格性能比、价格价值比、价格效益比等考虑原因)。D.竞争优势。指明你创新产品、服务和战略带来显著竞争优势;供货周期优势或市场进入者障碍;竞争者缺点和微弱步骤;其它行业条件。E经济性、盈利性和收获潜力。概述企业经济性“宽仁和回报”(forgivingandrewarding)本质(如毛利和经营利润、期望盈利率和盈利连续时间);达成盈亏平衡点和正现金流大致时间框架;关键财务估计;预期投资回报等。一定要简明讨论你毛利分析和营运和现金转换周期,尽可能用关键数字。F.团体。概述创业带头人和每个团体组员相关知识、经验、专长和技能,注明以前取得成就,尤其是在负担盈亏责任、总体管理和人员管理方面取得经验。要包含这么部分关键信息,如以往创业带头人或某团体组员曾经负责过部门、项目或企业规模。G.招股说明。简明指明业主权益金额或所需债务融资额;你准备给提供资金者多少企业股份;资金关键用途是什么;目标投资者、贷款人或战略伙伴将怎样达成她期望回报率。记住,你所瞄准资源提供者全部含有明确投资倾向,所以你必需了解风险资本“兴奋点循环”。2.行业和企业及其产品或服务需要考虑关键原因是企业、其产品和服务理念,和它怎样面对所在竞争行业。这些原因和市场信息含有多种相关性,比如,适宜性。这里叙述信息必需包含对行业描述、对理念描述、对企业描述、对你将提供产品或服务描述、对这些产品或服务专有权描述、它们潜在优势和产品或服务进入和成长战略。A.行业： ·介绍拟建企业其所在行业现实状况和前景。一定要考虑行业结构。 ·简单讨论市场大小、成长趋势和竞争者。 ·讨论任何新产品或新发展、新市场和新用户、新要求、新进入者和离开者和其它能对企业产生正面或负面影响国家政策或经济趋势和原因。B.企业和企业理念： ·概括描述企业理念、你企业正在做业务和计划进入业务、它将提供产品和服务和谁是或谁将是其关键用户。 ·经过背景介绍形式,给出你组成企业日期,描述企业产品定义和开发和企业骨干人员对产品开发参与。·假如你企业已经经营了几年并正在寻求扩张资金,就需要回顾企业历史并引述以前销售和盈利业绩;假如你企业在前几年碰到过挫折和亏损,对这些情况要进行讨论并强调现在及以后你们会努力预防这些困境重现并提升企业绩效。C.产品或服务：·比较具体地描述所销售每种产品或每项服务。·对产品或服务应用进行讨论并描述产品关键最终用途和关键第二用途。说清楚你们产品是怎样处理问题、减轻痛苦、提供给大家利益或所需服务。·强调产品或服务全部独特特征和这些特征将怎样发明或增加重大价值;一样,要突出现在市场上产品和服务和你打入市场所提供产品或服务之间不一样。一定要讲清怎样增加价值和用户投资回收期一一即讨论用户要花多少个月才能收回最初为购置产品或服务所付出价格,这个价格是由产品或服务时间成本和生产率决定。·要讲清产品或服务存在任何可能缺点(包含何时会被淘汰问题)。·说出商品或服务开发现实状况和需要多少时间和资金来完整地开发、测试和引进该产品或服务。假如可能话,提供产品性能介绍和图片。·讨论你可能含有抢先优势它能使你取得行业中有利或稳固地位。·描述一些使产品或服务含有“不公平”竞争优势特征,描述产品或服务取得专利、商业机密或其它专有权特征。·讨论扩大产品线、开发相关产品或服务商机(强调商机并解释你怎样利用这些商机)。D.进入战略和成长战略：·指出你营销计划中关键成功变量(如:创新产品、时机优势或营销方法)和你定价、分销、广告和促销计划。·概述你计划发展企业速度、在第一个五年中要发展到什么规模,和你在提供最初产品或服务后发展计划。·说明怎样依据商机、增加价值或其它竞争优势(如竞争者弱点)制订进入战略和成长战略。3.市场调研和分析这部分信息必需支持这么一个论断,即企业能在一个成长行业中攫取极大市场份额,并从容应对竞争。鉴于市场分析关键性和商业计划其它部分对该部分信息含有极大依靠性,所以提议你在准备其它部分之前先准备这部分。应该花足够时间来做好这部分,并检验市场数据各方面起源。商业计划这部分是最难准备一部分,也是最关键一部分。商业计划其它部分全部建立在此处所描述市场调研和分析基础上比如预期销售水平会直接影响这么部分方面,如生产经营规模、营销计划和你所需要债务额和股权资本等。但多数创业者看起来在准备和展示市场调研和分析,以表明创业者对企业销售额估量是有据可查而且是能够实现时,全部碰到了极大困难。A.用户：·讨论产品或服务用户是谁或将是谁。注意潜在用户必需按含有共同可识别特征(如按关键细分市场)来分类。比如,汽车零部件能够销售给制造商,也能够销售给零部件分销商来满足换件市场,所以讨论必需反应两个细分市场。·显示每个细分市场上产品或服务关键购置者是谁,在哪里。必需话,应该包含中国和国外市场。·指明用户是否轻易接触到；用户是否愿意接收企业产品或服务;用户怎样购置(批发、经过制造商代表等);在用户组织中购置决议在哪里做出,和这项决议要多久才能做出。描述用户购置过程,包含她们最初购置决议基础(如价格、质量、时机、交货、培训、服务、人际关系或政治压力等)和她们改变现行购置决议原因。·列表显示你手头全部订单、协议或承诺书。这些无疑是你所能提供最有力证实材料。还要列出全部对产品或服务感爱好潜在用户,并说明她们为何有爱好。另外,还要列出对企业推出产品或服务没有爱好潜在用户,并解释为何她们没有爱好和你将怎样做来克服用户负面反应。说明你认为你产品或服务要多久才能被市场接收。·假如你现在已经有一家企业列出你现在关键用户并讨论你对她们销售趋势。B.市场大小和趋势：·按细分市场和/或地域和/或国家,以数量、金额和潜在盈利率来说明今5年内你将提供产品或服务总市场规模和你将占据市场份额。·还要合理说明你产品或服务所针正确每个关键用户群、地域或国家市场最少在3年内潜在年增立率。·讨论影响市场增加关键原因(如行业趋势、社会经济趋势、政府政策和人口迁移),并回顾过去在市场趋势。假如过去实际年增加率和预期值有任何不一样,全部必需加以解释。C.竞争和竞争优势： ·比较现实地评定竞争者优势和劣势,合理评定主品和服务替换品或代用具,并列出提供这些替换品企业,最好将中国和国外企业一并列出。 ·依据市场份额、质量、价格、表现、交货、时机服务、保修和其它相关特征来和竞争品和替换品进行比较。 ·从为用户带来经济利益角度来比较你产品或服务和竞争者产品和服务所增加或发明根本价值。 ·讨论这些产品和服务现在优势和劣势,并说明为何它们没有满足用户需求。·指出你对竞争者行为全部认识,这些认识能够寻导你开发出新产品或改善现有产品,使你处于有利地位。比如,讨论竞争者在转折关头是动作迟缓，还是毫无反应,或还在呼呼大睡。·总结竞争对手优势和弱点,并判定和讨论每个竞争者市场份额、销售额、分销方法和生产能力。·总结竞争对手财务情况、资源、成本和盈利性和它们利润趋势。注意你能够用罗伯特·莫里斯协会(RobedMorrisAssociates)数据来进行比较(见本书网址上附录。·指出谁是服务、定价、绩效、成本和质量领导者。讨论为何最近几年有些企业进入或离开了市场。·讨论三四家关键竞争者情况和为何用户购置它们产品,并判定、讨论用户为何离开它们。·据你对竞争者业务了解,解释你为何认为它们经不起竞争,而且你能够从它们业务中取得一部分市场份额。讨论是什么使你认为和它们竞争很轻易或极难。尤其要讨论是,你经过诸如专利这么"不公平"优势取得竞争优势。D.估量市场份额和销售额： ·概述和你产品或服务相关并在现在竞争情况和潜在竞争情况下能促进销售内容。尤其要提到产品或服务能增加或发明根本价值。·识别全部愿意做出或已经做出购置承诺关键用户(包含国际用户),指出承诺程度和做出承诺原因?并讨论在未来几年中哪些用户可能成为购置者,为何。·依据你对你产品或服务优势、市场规模和趋、用户、竞争对手及其产品和前几年销售趋势评定,估量以后3年每十二个月要取得市场份额、销售数量和销售额。记住,要写明所用假设条件。·说明企业销售数量增加及其估量市场份额和行业成长、用户和竞争者优劣势关系。记住,用于估量市场份额和销售量假设条件必需清楚地加以说明。·假如你企业已经存在,一样要指出总市场规模、你市场份额和前两年销售情况。E.不停进行市场评定： ·说明你将怎样继续评定你目标市场,评定用户需求和服务,指导产品改善计划和新产品计划,为生产设施扩充制订计划,指导产品/服务定价。4.企业经济性经济和财务特征包含产生利润表面金额和盈利持久性,这些特点必需使商机看起来更有吸引力。企业营运和现金转换周期、价值链等必需和商机和计划中所确定战略产生联络。A毛利和经营利润描述在你计划进攻细分市场上销售每种产品和/或服务毛利(即销售价格减可变成本)和经营利润大小,其中包含你企业毛利分析结果。B.利润潜力和连续期： ·描述企业将产生税前及税后利润流大小和预期连续期、引用适适用于该行业基准、其它竞争情报或你本身相关经验。 ·说明利润流看起来连续期长或短这个问题。对利润流连续期长短给出理由，比如你能够发明出市场进入壁垒、你技术和市场周期等。C.固定成本、可变成本和半固定成本：·用人民币金额和总成本百分比具体概述你所提供产品或服务固定成本、可变成本和半固定成本和组成这些成本基础购置量和销售量。·指出相关行业基准。D.达成盈亏平衡月数： ·通盘考虑你进入战略、营销计划和确定融资量,然后表明将花多长时间来达成盈亏平衡销售量水平。 ·注明伴随你企业成长和能力显著增加,盈亏平衡将逐步发生重大改变。E.达成正现金流月数： ·通盘考虑上述战略和假设条件说明企业何时将达成正现金流。 ·说明你是否会发生现金用完情况,何时发生。注明发生这种情况假设条件是什么。 ·注明伴随你企业成长和能力显著增加,现金流将逐步发生重大改变。5.营销计划营销计划描述是将怎样达成预期销售情况。营销计划必需具体说明发掘商机和竞争优势总体营销战略。它包含对销售和服务政策讨论;定价、分销、促销和广告战略;和销售预期。营销计划必需讲明要做什么、怎样做、何时做和谁来做。A.总体营销战略：.通盘考虑价值链和你所探索机会市场上分销渠道,描述企业特定营销理念和战略。它包含,比如说,对多个用户群讨论,将它们分为你已经取得订单用户群、将成为早期密集销售对象目标用户群和将成为以后销售目标用户群;怎样识别出这些用户群中潜在特定用户和怎样接触到这些用户;能够强调产品或服务哪些特征一一如服务、质量、价格、交货、保修或培训一一来增加销售量;一些创新或不一样平常营销概念是否会提升用户对产品或服务接收度,比如原来只讲销售,现在也讲租赁,等等。·指出产品或服务最初是否会被引入国际、全国或地域市场;解释为何;假如可能,最好说明以后销售延伸计划。·讨论决定行业内现金流周期性季节特征和怎样行动才能消除季节性影响并促进销售。·描述意在取得政府协议一一作为填补产品开发成本和常常开支手段一一计划。B.定价: ·讨论定价战略,包含产品和服务价格,并把你定价标准和关键竞争对手定价标准做比较,包含简单讨论用户投资回收期(月数)。·讨论制造成本和最终销售之间毛利润,并指出该利润是否足以填补分销和销售、保修、培训、服务、开发和设备成本分摊、价格竞争等花费成本,并仍有利可图。·解释你所定价格将怎样使你(l)让用户接收产品或服务;(2)在面临竞争时保持并增加你市场份额;和(3)产生利润。·依据带给用户经济性回收期和经过新奇性、质量、保修、时机、性能、服务、成本节省、效率等增加价值来说明你定价战略,并说明你产品价格和竞争产品或替换品价格之间差距。·假如你产品定价要比其它竞争产品价格低,解释你怎样做到这点并保持盈利(如:经过提升生产和分销效率、降低劳动成本、降低原材料成本、降低常常开支或其它成本原因来大大地增加价值)。·讨论你定价标准包含讨论价格、市场份额和利润之间关系。C.销售战术：·说明销售和分销产品或服务将采取方法(如:自己建立销售队伍、设置销售代表、现成制造商销售组织、直邮或分销商等),和为销售队伍制订早期和长久计划。包含对多种特定要求(如冷却)讨论。·讨论价值链和最终给零售商、分销商、批发商和销售人员利润,和给分销商或销售代表相关折扣、独家分销权等尤其政策,并把这些和竞争对手所给进行比较。·说明假如使用分销商和销售代表,怎样选择适宜人员,她们将何时开始成为你代表,她们将负责区域,每个月增加分销商和销售代表数,和每个分销商或销售代表估计可完成销售量。·假如要使用直销队伍说明该队伍结构和队伍壮大速度;指出是否要用直销队伍替换某个经销商或代表组织,假如是,应该是什么时候,怎样替换。·假如要使用直邮、杂志、报纸或其它媒体,和电话营销或商品目录销售,指出所用专门销售渠道或运输工具、成本(每1000为单位)、估计从多种媒体取得回复率和投资收益(百分比)等。讨论将怎样建立这些渠道。·列出每个销售人员每十二个月预期销售量,和她们应得到佣金、奖励和/或薪水并把这些数字和你所在行业平均数比较。·列出一张销售日程表,和一份销售预算,包含全部营销推广成本和服务成本。D.服务和保修标准： ·假如你企业将提供产品在服务、保修或培训上有要求,则要指出这些要求对用户购置决议关键性,并讨论你处理服务问题方法。 ·描述你所提供各项保修种类和条件,是由企业服务人员、代理人、经销商和分销商提供保修服务还是返回给工厂。 ·指出你所确定服务收费,和服务这项业务是能够盈利还是仅仅保本。 ·把你服务、保修和用户培训标准及实践和你关键竞争对手进行比较。E.广告和促销: ·描述企业将使用什么方法来使产品或服务吸引准用户注意力。 ·对于OEM制造商和工业产品制造商来说,要说明参与贸易展、在贸易杂志上做广告、直邮销售、制作产品宣传单和促销材料和使用广告代理计划。.对于消费品来说,要说明为引进产品而计划采取广告战和促销战,和将向经销商提供销售帮助和必需参与贸易展等。 ·列出一份促销和广告(直邮、电话营销、产品目录销售等)日程表和大约成本,并讨论这些成本将怎样产生。F.分销：·描述你将采取分销方法和分销渠道。·指出运输成本占销售价格百分比大小。·注明必需处理多种尤其问题或现在存在隐患。.假如包含国际销售,注明将怎样处理这些销售,包含分销、运输、保险、信贷和托收。6.设计和开发计划在产品和服务投入市场以前,必需具体考虑一切设计和开发工作本质和程度和所需花费时间和资金。(注意,设计和开发成本通常被低估。)这种设计和开发可能是将试验室原型转变为成品所必需工程工作;是特殊工具设计；是增加产品吸引力和销售力工业设计;或是服务企业对雇员、设备和专门技术(如设备、音计算机软件和计算机信贷查对所必需技能)识别和组织。A．开发状态和任务： ·描述每个产品或服务现在状态,并解释要使产品和服务畅销还需要做事情。 ·简单描述你企业为完成开发工作所含有或需要能力、专长。 ·列出将参与产品或服务开发设计和/或测试用户或最终用户。指出迄今为止所取得结果或预期何时会有结果。B.困难和风险： ·明确多种预料会发生关键设计和开发问题和它们处理方法。 ·讨论这些问题对设计和开发成本、市场引人时间等原因可能影响。C.产品改善和新产品：·除了描述早期产品开发以外,还要讨论使产品或服务有竞争力后期设计和开发工作,开发销售给同类用户群新产品或服务。和那些参与其中并做出反应用户进行讨论,讨论中要包含你所掌握多种证据材料。D.成本： ·说明并讨论设计和开发预算包含人工成本、原材料成本、咨询费用等。 ·讨论低估这项预算对预期现金流影响,包含l5%~30%偶然性。E.专有权问题. ·写明你所含有或正在寻求多种专利、商标、版权或知识产权。 ·列清使你拥有排她性权利或专有权多种协议或协议。 ·讨论多种未处理问题、已经有问题或悬而未决行动所产生影响,如有争议全部权,它包含到有时间限制专有权及其它你含有竞争优势专有权。7.生产和营运计划生产和营运计划必需包含这么部分原因,如工厂选址、必需设施类型、空间要求，资本设备要求和劳动力(全职和兼职)要求。对一个制造型企业来说,生产和营运计划必需包含这么部分方面标准:库存控制、采购、生产控制,和被称为“要么造,要么买决议”(make-or-buydecision)标准,即哪些产品零部件将被采购,哪些工作将由你自己劳动力完成。服务型企业可能需要尤其注意选址(靠近用户往往是必需)、日常开支最小化和富有竞争力劳动生产率。

A.营运周期： ·你企业基础营运循环交付/延迟时间。·解释怎样处理季节性生产任务,避免出现严重混乱。(如建立库存或在生产高峰期雇用兼职人员)B.地理选址： ·说明企业计划地理选址包含你所做过选址分析等。·依据劳动力原因(包含劳动力可得性、工人是否有工会组织和工资等)、对用户和/或供给商靠近度、运输便利程度、国家和当地法律(包含分区法规)、公共设施便利程度等来讨论选址优势和劣势。C.设施和改善：·对于一家现有企业来说,要描述它设施,包含工厂和办公场所、仓库和土地、专门机床、机器及其它现在用于企业业务资本设备等,并讨论这些设施是否足够,讨论多种设施规模经济性。·对于一家新创办企业来说说明怎样取得投产所必需设施和何时获取。 ·讨论设备和场地是租还是买(新或己用过),并指出租或买成本和时间和融资中多大部分用于工厂和设备。·解释以后3年设备需求。·为了适应未来预期销售能力讨论以后3年将怎样和何时扩充工厂场地和设备、改善或增加现有工厂场地、转移设施计划等,指出行动时机和成本。D.战略和计划：·描述生产过程,包含你产品生产过程和全部相关零部件分包一一而非自己全包决议。 ·依据库存融资、可供劳动力技能及其它非技术问题,和生产、成本和能力原因来调整你所确定“要么造,要么买”"标准。·讨论谁可能成为潜在分包商和/或供给商,并讨论相关这些分包商和供给商多种信息和调查汇报。·列出一份生产计划写明在含有不一样销售额各个层次上成本/数量/库存信息,包含以下分类项:可用原材料、劳动力、购置零部件、工厂常常性开支。 ·写明你质量控制、生产控制、库存控制方法,并解释企业将采取质量控制和检测过程,以将服务问题和一些用户不满度降到最低。E.法规和法律问题： ·讨论针对你产品、过程或服务多种相关州、联邦或外国法规要求如开业所需许可证、分区许可、健康许可、环境审批等。 ·尤其注明可能影响你商机本质及其时机多种将发生法规改变。 ·讨论多种相关法律责任或契约义务。8.管理团体商业计划这部分包含描述团体必需含有职能;关键管理人员及其关键职责;企业组织结构;董事会;全部其它投资者股权情况等。你必需表明她们含有敬业精神,如团体组员愿意在早期接收较低月薪和企业中技术、管理、商业技能和经验应该含有合理平衡。A.组织： ·列出企业里关键管理角色和将担任这些角色人员(假如企业已建而且规模足够大,必需附有组织结构图)。·假如不可能在不增加额外常常性支出前提下,找到全职人员来担任各个实施角色,应说明将怎样实现这些功效(如用兼职教授或顾问来完成一些职能),谁来完成和什么时候由一名全职职员替换她们。·假如企业成立之初一些关键人员不能参与董事会,指出她们什么时候将加入企业。·讨论现在和过去关键管理人员共事情况,这么能够表明她们技能是怎样互补,并所以形成了一支有效管理团体。B.关键管理人员：·对于每个关键人员,具体描述其生涯出色部分.尤其是专门技术、技能和成就统计,这些能够证实她/她完成所分配角色能力。在你描述中要包含她们在销售和盈利上成就(预算规模、管辖人数、新产品引进等)及其它以前创业或全方面管理结果。·描述管理团体中每个关键人员确实切职责。 ·在此要包含每个关键管理组员完整简历或简历表,必需强调她们相关培训、经验和确凿成就,如利润和销售提升、工作团体管理成功、制造或技术成就和预算要求和日程安排满足等。C.管理层酬劳和股权: ·说明要支付月薪、计划安排股票全部权和管理团体每个关键组员股权投资数额(假如有话)。 ·将每个关键人员现在酬劳和她上一份工作薪水做比较。D.其它投资者： ·在此描述你企业里其它投资者;含有较多股份其它投资者股份百分比;股票被收购时间和价格。E.雇佣协议和其它协议和股票期权和奖金计划： ·描述和关键管理人员相关多种现有或计划采取雇佣协议及其它协议。 ·指出对股票和投资多种限制这些限制条件对股票全部权和处理可能产生影响。 ·描述多种凭业绩分配股票期权或奖金计划。 ·概述给关键管理人员和通常雇员多种股票期权或其它股票全部权激励计划包含计划安排或实际上已经采取。F.董事会：·讨论相关董事会规模和组成企业理念。·指出全部确定董事会组员并包含一两句组员背景说明,列出她们能为企业带来什么。G.其它股东、权利和限制条件：·指出你企业全部其它股东和多种权利、限制或义务,如和这些权利义务相关票据或担保等(假如上文已对这些情况做了说明,这里只要注明没有其它就能够了)。9.总日程表这张表显示了关键事件时间和内在联络,这些是开启企业和实现企业目标必需条件,所以这张表是商业计划中必不可少部分。企业现金转换周期和营运周期费为这张表提供关键输入信息。一张清楚表述日程表全部快能够提供计划方面帮助,除此之外,经过列明对企业成功十分关键各项事件截止期限,还能够在说服潜在投资者方面起到极有价值作用,它能够使潜在投资者相信该管理团体能够很好地计划企业成长,因为她们能清楚地认识到存在障碍,并能使投资者风险最小化。做事情时间在多数商业计划中往往被低估，所以在制订日程表时能够正确估量做这些事情时间是十分关键。按以下步骤来建立你日程表:步骤1：(用柱状图)列出企业每种产品或服务现金周期,列出从订单到原材料、库存采购到运收款整个过程交付周期或花费时间。步骤2：准备一张逐月排定日程表,表上显示这么部分时间安排：产品开发、市场计划、销售计划、生产和营运,还要包含部分具体细节,显示完成某项活动关键任务所需时间。步骤3：日程表上列出对企业成功十分关键部分截止期限。如:·企业组成。·设计和开发完成。·产品原型完成。·取得销售代表。·取得机会在贸易展上展示产品。·分销商和经销商签署协议。·生产数量订购原材料。·生产或营运开始。·收到第一笔订单。·交付第一批销售产品。·接到第一笔应收账款付款。步骤4：在日程表上显示管理人员数、生产和经营人员数和厂房、设备增加及其和企业发展关系。步骤5：大致讨论一下最有可能引发日程延误活动,将采取什么步骤来纠正这些延误,和企业营运产生影响尤其是对企业潜能力和资金需求影响。10.关键风险、问题和假设企业在发展中有风险,也有问题,商业计划总会包含和此相关部分隐含假设。你必需描述部分相关你所在行业、你企业和人员、你产品市场吸引创建企业时机和融资风险及其负面结果影响。一定要讨论和销售估计、用户订单等相关假设。假如企业一些方面被她人认为是致命缺点,你就要说明为何并非如此。假如潜在投资者发觉商业计划中没有提到负面原因,会使她们对企业可信度产生质疑并所以危及企业融资。提醒你一下,多数投资者会先看管理团体部分,接下来就看这部分。千万不要遗漏这个部分。假如你遗漏了,读者大多会得出以下结论：1.你认为她/她或是很幼稚或是很愚蠢，或二者兼而有之2.你想蒙蔽她们。3.你不能客观地认识并处理假设和问题。识别并讨论你企业中风险,能够证实你作为一名经理人技能,并能增加你和你企业在风险投资者或私人投资者心目中可信度。主动指出并讨论风险有利于向投资者表明,你已经考虑过它们而且能够处理。这么,风险就不会像一大块乌云那样蒙在投资者脑海里了。1.讨论你计划中所作假设和隐含风险。2.识别并讨论多种关键问题和其它风险，如:·在取得订单以前就用完了现金。·竞争者引发潜在降价风险。·多种潜在行业不利趋势。·设计或生产成本超出估量。·没有达成预期销售额。·和产品开发日程安排不一致。·零部停或原材料采购过程中碰到困难或订货周期长。·超出估计革新和开发成本。·订单大量涌入后现金不足。 3.指出哪些假设或潜在问题及风险对企业成功最关键，并描述你将不利于企业成长多种影响降到最小计划。11.财务计划财务汁划是评定投资商机基础,而且它必需代表你对财务要求最好估量。财务计划目标是显示企业潜力并提供一张财务生存能力时间表。它还能够作为一份依据财务基准进行财务管理营运计划。在准备财务计划时,你必需发明性地看待你企业并思索开启或融资多种措施。财务报表作为财务计划一部分,必需准备好。为了估量现金流需求,会计记账要以现金为基础,而非应计额(即对预期收到款项和支出采取实时现金流分析)。此分析必需涵盖3年,包含当年和上十二个月损益表和资产负债表(假如这些表能够用话)、3年盈亏估计、预编损益表和预编资产负债表和盈亏平衡图。在适宜表上或附件内,必需具体说明诸如以下各项数据假设:销售水平和销售增加、收款期和付款期、库存要求、现金平衡、商品成本等。对企业营运周期和现金转换周期分析将使你清楚地识别出这些关键假设。预编损益表是财务管理利润计划部分,它能够表明新企业潜在财务可靠性。因为通常利润水平,尤其是在新企业开张头几年,不能完全地满足营运资产资金需求,而且在短期内实际现金流人和现金流出总会不太一致,所以提议做一个反应这些情况现金流估计,使得管理者能够对现金需求做出计划。另外,能够用预编资产负债表具体说明支撑计划营运水平所需资产,而经过资产负债表负债项能够显示怎样为这些资产融资。估计资产负债表能够表明负债/权益比、营运资本、流动比率、库存周转等诸如这类财务指标是否在许可范围内,以对企业计划融资做出调整。最终,盈亏平衡图是很有用它能够显示填补全部成本(包含随生产量改变而改变成本和不随生产量改变而改变成本)所需达成销售水平和产量。A.实际损益表和资产负债表。对现有企业来说,要准备当年和上两年损益表和资产负债表。B.预编损益表：·用销售估计和随之产生生产或营运成原来准备最少最初3年预编损益表。·充足讨论在准备预编损益表时做出假设(如坏帐和销售折扣许可额度,或相关销售支出或总成本和管理成本占销售成本百分比假设),并形成文字统计。·吸收商业计划第10部分内容,突出多种关键风险,如销售量比估计降低20%影响,或生产能力水平没有在一段时间内超出学习曲线,这些会使企业达不到它销售和利润目标,并增加利润对这些风险敏感度。C.预编资产负债表：在第1年每六个月准备一次预编资产负债表；在营运最初3年,每十二个月年末准备一次。D.估计现金流分析：·估计营业第1年中每个月现金流和其后最少2年每季现金流,具体说明预期现金流流人和流出金额和时间;判定必需额外融资和时间,并指出营运资金需要高峰期;指出怎样取得必需额外融资,如经过股权融资、银行贷款或银行短期信贷额度,以什么条件取得,和怎样偿还。记住它们要以现金会计为基础,而非应计额会计。·讨论部分假设,比如相关应收账款收取时间;给交易折扣;对卖主付款条件;计划增加工资、薪金;估计多种营运费用增加;企业季节性特点(因为它影响到对库存要求);每