企业生产经营例会制度

PAGE企业生产经营例会制度一、总则（一）目的为加强企业生产经营管理，及时掌握生产经营状况，协调解决生产经营过程中出现的问题，提高企业经济效益和管理水平，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间及下属分支机构。（三）会议原则1.定期性原则：生产经营例会分为周例会、月例会和季度例会，定期召开，确保及时沟通和决策。2.高效性原则：会议应注重实效，精简议程，提高会议效率，解决实际问题。3.参与性原则：各部门负责人及相关人员应积极参与会议，充分发表意见和建议。4.严肃性原则：参会人员应严格遵守会议纪律，按时参会，不得无故缺席或迟到早退。二、会议组织（一）会议召集1.周例会由总经理办公室负责召集，每周[具体时间]召开。2.月例会由总经理负责召集，每月[具体时间]召开。3.季度例会由董事长负责召集，每季度末[具体时间]召开。（二）会议主持1.周例会由总经理办公室主任主持。2.月例会由总经理主持。3.季度例会由董事长主持。（三）参会人员1.周例会参会人员包括公司领导班子成员、各部门负责人、各生产车间主任等。2.月例会参会人员包括公司领导班子成员、各部门负责人、各生产车间主任、相关业务骨干等。3.季度例会参会人员包括公司领导班子成员、各部门负责人、各生产车间主任、下属分支机构负责人等。（四）会议记录1.周例会由总经理办公室指定专人负责记录，形成会议纪要，经主持人审核后，于会后[具体时间]内发送至参会人员，并在公司内部公示。2.月例会由总经理办公室指定专人负责记录，形成会议纪要，经主持人审核后，于会后[具体时间]内发送至参会人员，并在公司内部公示。3.季度例会由总经理办公室指定专人负责记录，形成会议纪要，经主持人审核后，于会后[具体时间]内发送至参会人员，并在公司内部公示。三、会议议程（一）周例会议程1.各部门负责人汇报上周工作进展及本周工作计划。2.各生产车间主任汇报上周生产情况及本周生产计划。3.讨论解决生产经营过程中出现的问题。4.公司领导安排本周重点工作。（二）月例会议程1.各部门负责人汇报上月工作完成情况及本月工作计划。2.各生产车间主任汇报上月生产情况及本月生产计划。3.财务部门汇报上月财务状况及本月财务预算。4.市场部门汇报上月市场拓展情况及本月市场工作计划。5.讨论解决生产经营过程中出现的问题。6.公司领导总结上月工作，安排本月重点工作。（三）季度例会议程1.各部门负责人汇报本季度工作完成情况及下季度工作计划。2.各生产车间主任汇报本季度生产情况及下季度生产计划。3.财务部门汇报本季度财务状况及下季度财务预算。4.市场部门汇报本季度市场拓展情况及下季度市场工作计划。5.人力资源部门汇报本季度人力资源情况及下季度人力资源工作计划。6.讨论解决生产经营过程中出现的重大问题。7.公司领导总结本季度工作，安排下季度重点工作。四、会议内容（一）工作汇报1.各部门负责人应按照会议要求，如实汇报本部门工作进展、存在问题及解决方案。汇报内容应具体、详细，数据准确。2.各生产车间主任应汇报本车间生产任务完成情况、设备运行状况、产品质量情况等。汇报内容应客观、真实，不得隐瞒问题。（二）问题讨论1.对于生产经营过程中出现的问题，参会人员应积极发言，分析问题产生的原因，提出解决方案和建议。2.问题讨论应遵循实事求是、客观公正的原则，充分听取各方意见，寻求最佳解决方案。（三）决策部署1.根据工作汇报和问题讨论情况，公司领导应做出决策部署，明确工作目标、任务和要求。2.决策部署应具有针对性、可操作性和时效性，确保各项工作能够得到有效落实。五、会议纪律（一）参会人员应提前做好准备，按时参会，不得无故缺席或迟到早退。如有特殊情况不能参会，应提前向会议主持人请假，并安排相关人员代为参会。（二）参会人员应遵守会议纪律，关闭手机或调至静音状态，不得在会议期间接听电话、玩手机或从事其他与会议无关的事情。（三）参会人员应认真听取他人发言，不得随意打断或发表与会议无关的言论。如有不同意见，应在他人发言结束后，再发表自己的看法。（四）会议期间应保持会场秩序，不得大声喧哗、争吵或发生其他影响会议正常进行的行为。六、会议决议执行与监督（一）会议决议形成后，各部门应按照决议要求认真组织实施，确保各项工作得到有效落实。（二）总经理办公室负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，及时向公司领导汇报执行进展情况。