石材厂生产规章制度

PAGE石材厂生产规章制度一、总则1.目的为了规范石材厂的生产活动，确保安全生产、保证产品质量、提高生产效率、降低生产成本，特制定本生产规章制度。本规章制度适用于石材厂全体员工，是全体员工在生产活动中必须遵守的行为准则。2.适用范围本规章制度适用于本厂内所有与石材生产相关的部门和人员，包括但不限于开采车间、切割车间、打磨车间、雕刻车间、质检部门、仓库管理部门以及后勤保障部门等。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准，合法合规组织生产。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障员工生命安全和身体健康。以质量为核心，追求卓越品质，满足客户需求。注重生产效率提升，优化生产流程，合理配置资源。倡导节约能源、保护环境，实现可持续发展。二、安全生产制度1.安全生产责任建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。厂长是本厂安全生产的第一责任人，对本厂的安全生产工作全面负责；各部门负责人对本部门的安全生产工作负责；员工必须遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。定期签订安全生产责任书，将安全生产责任分解到每个岗位和个人，并进行考核。2.安全教育培训新员工入职必须进行三级安全教育培训，即厂级、车间级和班组级安全教育培训。培训时间不得少于规定学时，经考试合格后方可上岗作业。定期组织全体员工进行安全生产再教育和培训，内容包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等，提高员工的安全意识和操作技能。对特殊工种作业人员，如电工维修人员、叉车司机、爆破作业人员等，必须按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，厂级安全检查每月不少于一次，车间级安全检查每周不少于一次，班组级安全检查每天进行。安全检查应包括设备设施、作业环境、安全防护装置、消防器材等方面。对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后要进行复查，确保隐患得到彻底消除。鼓励员工积极参与安全隐患排查工作，对及时发现并报告重大安全隐患的员工给予奖励。4.安全设施与防护用品按照国家有关规定和行业标准，配备必要的安全设施和劳动防护用品，如通风设备、除尘设备、防火防爆设备、安全帽、防护眼镜、耳塞、防尘口罩等。定期对安全设施进行维护保养和检测，确保其正常运行；对劳动防护用品要定期进行更换和发放，保证员工正确佩戴和使用。5.危险作业管理对爆破作业、高处作业、动火作业、有限空间作业等危险作业，必须严格执行审批制度。作业前要制定详细的作业方案和安全措施，经相关部门负责人审批后，方可进行作业。危险作业现场要安排专人进行监护，确保作业过程安全。作业完成后，要对作业现场进行清理和检查，确认无安全隐患后方可离开。6.事故应急救援制定完善的生产安全事故应急救援预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。定期组织应急救援演练，提高员工的应急处置能力。演练内容包括火灾事故应急演练、坍塌事故应急演练、触电事故应急演练等。发生生产安全事故后，要立即启动应急救援预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。三、产品质量管理制度1.质量方针与目标制定明确的质量方针和质量目标，质量方针应体现本厂对质量的承诺和追求，质量目标应具体、可衡量、可实现、有时限，并分解到各个部门和岗位。定期对质量方针和质量目标的实施情况进行评审和修订，确保其持续适宜性和有效性。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系标准要求，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书等，确保质量管理工作有章可循。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题，持续改进质量管理体系。3.原材料检验加强对原材料的检验和控制，原材料必须符合国家标准和本厂质量要求。采购部门应选择合格的供应商，并签订质量保证协议。原材料到货后，质检部门要按照规定的检验项目和检验方法进行检验，检验合格后方可入库。对不合格的原材料要及时通知采购部门进行处理，严禁投入生产。4.生产过程质量控制各车间要严格按照操作规程进行生产，确保生产过程处于受控状态。操作人员要做好生产记录和质量记录，记录应真实、准确、完整。加强对生产过程的巡检和抽检，及时发现和纠正质量问题。对关键工序和特殊过程要进行重点监控，确保产品质量稳定。质检部门要定期对产品进行质量检验，检验项目包括尺寸偏差、外观质量、物理性能等。检验合格的产品方可入库或出厂，对不合格产品要进行返工或报废处理。5.质量改进建立质量改进机制，鼓励员工积极参与质量改进活动。对产品质量问题要进行分析和总结，制定改进措施，并跟踪改进效果。定期召开质量分析会议，对质量状况进行通报和分析，研究解决质量问题的对策和措施。对在质量改进工作中表现突出的部门和个人给予奖励。四、生产设备管理制度1.设备采购与验收根据生产需要，合理编制设备采购计划。采购设备时要选择质量可靠、性能优良、价格合理的产品，并签订设备采购合同。设备到货后，设备管理部门要组织相关人员进行验收，验收内容包括设备的规格型号、数量、外观质量、技术性能等。验收合格后方可办理入库手续。2.设备安装与调试设备安装前要制定详细的安装方案，按照安装说明书的要求进行安装。安装过程中要严格遵守操作规程，确保安装质量。设备安装完成后，要进行调试和试运行，调试合格后方可投入使用。设备管理部门要建立设备安装调试档案，记录设备安装调试过程中的相关信息。3.设备操作规程与维护保养为每台设备制定操作规程，操作规程应明确设备的操作步骤、操作方法、注意事项等内容。操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养。维护保养内容包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。设备管理部门要制定设备维护保养计划，并监督实施。对设备的易损件要建立库存管理制度，及时补充和更换易损件，确保设备正常运行。4.设备巡检与故障处理设备管理部门要定期对设备进行巡检，巡检内容包括设备的运行状况、安全防护装置、润滑情况等。巡检中发现问题要及时处理，确保设备安全运行。设备发生故障时，操作人员要及时报告设备管理部门，并采取相应的应急措施，防止故障扩大。设备管理部门要组织维修人员进行抢修，尽快恢复设备正常运行。建立设备故障档案，记录设备故障发生的时间、原因、处理过程等信息，分析设备故障原因，采取有效的预防措施，减少设备故障的发生。5.设备报废与更新对已损坏且无法修复或技术性能严重落后、能耗高、效率低的设备，要及时进行报废处理。设备报废由设备管理部门提出申请，经相关部门审核批准后，办理报废手续。根据生产发展和技术进步的需要，合理编制设备更新计划。设备更新要优先选用先进的、节能的、环保的设备，提高生产效率和产品质量。五、生产现场管理制度1.现场5S管理推行5S现场管理方法，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。通过5S管理，营造整洁、有序、高效的生产现场环境。整理：将工作场所内的物品区分为必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。整顿：把必要的物品依规定位置摆放，明确数量，并加以标识。清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.定置管理对生产现场的设备、工具、物料、半成品、成品等进行定置管理，绘制定置图，明确各物品的存放位置。按照定置图的要求，对物品进行摆放，做到整齐有序、便于取用。严禁在非定置区域堆放物品。3.现场标识管理在生产现场设置明显的标识牌，如设备标识牌、安全警示标识牌、区域标识牌、物料标识牌等。标识牌应内容准确、清晰、规范，易于识别。对设备的名称、型号、规格、编号、责任人等信息要进行标识；对危险区域要设置安全警示标识，提醒员工注意安全；对不同的生产区域要进行明确标识，便于区分和管理；对物料要标明名称、规格、型号、批次、数量等信息。4.现场环境卫生管理保持生产现场的环境卫生，定期进行清扫和消毒。对生产过程中产生的粉尘、废料、废水等要进行妥善处理，防止环境污染。加强对生产现场的通风换气，确保空气清新。对通风设备要定期进行维护保养，保证其正常运行。5.现场物流管理合理规划生产现场的物流通道，确保物流顺畅。物料的搬运、装卸要轻拿轻放，避免损坏。对物料的出入库要进行严格管理，建立物料出入库台账，记录物料的名称、规格、型号、数量、出入库时间、领用部门等信息。加强对半成品和成品的管理，做好防护措施，防止在搬运和存放过程中受到损坏。六、员工行为规范1.考勤制度员工应严格遵守本厂的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。员工请假应提前办理请假手续，填写请假申请表，经部门负责人批准后，报人力资源部门备案。请假期间要保持通讯畅通，以便工作联系。对迟到、早退的员工，要按照本厂的规定进行处罚；对旷工的员工，要按照旷工天数扣除相应的工资，并视情节轻重给予警告、记过、辞退等处理。2.工作纪律员工应遵守本厂的各项工作纪律，服从工作安排，认真履行工作职责。不得在工作时间内从事与工作无关的事情，如聊天、玩游戏、看视频等。员工要爱护本厂的财产和设备，不得私自挪用、损坏本厂的财物。对因工作需要借用的财物，要妥善保管，用后及时归还。员工要保守本厂的商业秘密和技术秘密，不得泄露给无关人员。对违反保密规定的员工，要依法追究其法律责任。3.团队协作倡导员工之间团结协作、互帮互助的精神，共同完成生产任务。各部门之间要加强沟通与协调，密切配合，确保生产工作顺利进行。鼓励员工积极参与团队活动，为团队建设贡献自己的力量。对在团队协作方面表现突出的员工给予表彰和奖励。4.职业道德员工应遵守职业道德规范，诚实守信、敬业爱岗、廉洁奉公。不得利用职务之便谋取私利，不得接受供应商或客户给予的不正当利益。员工要树立良好的职业形象，文明礼貌、热情服务。对待客户要耐心、细心、周到，为客户提供优质的产品和服务。七、附则1.本规章制度的解释