一岗双责生产责任制度

PAGE一岗双责生产责任制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，明确各级人员在生产过程中的责任，确保生产活动安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本一岗双责生产责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产活动的部门、岗位及人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产过程中人员、设备、环境的安全。2.权责一致原则：明确各级人员的生产责任，做到权力与责任相匹配，谁主管谁负责。3.预防为主原则：强化生产过程中的风险识别与预防措施，防止事故的发生。4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与生产管理，共同履行生产责任。二、职责分工（一）公司领导职责1.总经理全面负责公司生产经营管理工作，是公司生产安全的第一责任人。组织制定公司生产发展战略、年度生产计划和安全生产目标，并确保其实施。审批公司生产管理制度、安全操作规程等重要文件，为生产活动提供必要的资源支持。定期组织召开生产安全会议，分析解决生产过程中的重大问题，督促各部门履行生产责任。2.副总经理根据分工负责相应生产部门的管理工作，协助总经理抓好公司生产管理。组织实施分管部门的生产计划，确保生产任务按时完成。负责分管部门的安全生产工作，监督检查安全措施的落实情况，及时消除安全隐患。协调解决分管部门生产过程中的各类问题，向总经理汇报工作进展及存在的问题。（二）生产部门职责1.生产部门负责人负责本部门的日常生产管理工作，组织实施生产计划，确保生产任务的顺利完成。建立健全本部门的生产管理制度，规范生产流程，提高生产效率。加强对本部门员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。定期组织开展生产现场检查，及时发现并整改生产过程中的安全隐患和质量问题。负责与其他部门的沟通协调，保障生产活动的顺利进行。2.生产班组长组织本班组的生产工作，合理安排人员和设备，确保生产任务按时、按质、按量完成。对本班组员工进行现场安全教育，督促员工遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。每日巡查生产现场，及时发现并处理生产过程中的异常情况，做好记录并向上级汇报。协助生产部门负责人开展各项生产管理工作，带领班组员工完成各项生产任务。（三）安全管理部门职责1.安全管理部门负责人负责公司安全管理工作的组织、协调和监督检查，贯彻执行国家安全生产法律法规和行业标准。制定公司安全管理制度、安全操作规程和应急预案，并组织实施。组织开展公司安全培训教育活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况。负责事故的调查处理工作，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，及时向上级报告。2.安全管理员协助安全管理部门负责人开展安全管理工作，具体负责安全检查、隐患排查、安全培训等日常工作。对生产现场进行安全巡查，及时发现并纠正员工的不安全行为，制止违章作业。收集、整理安全管理资料，建立健全安全管理档案。参与公司应急预案的演练工作，协助做好事故应急处置工作。（四）质量控制部门职责1.质量控制部门负责人负责公司质量管理工作的组织、实施和监督检查，确保产品质量符合相关标准和客户要求。制定公司质量管理制度、质量检验标准和质量控制流程，并组织实施。组织开展原材料、半成品和成品的质量检验工作，严格把控产品质量关。对生产过程中的质量问题进行分析处理，提出改进措施，防止质量问题的再次发生。协助生产部门做好质量控制工作，提高员工的质量意识和质量管理水平。2.质量检验员按照质量检验标准和流程，对原材料、半成品和成品进行检验，做好检验记录。及时发现生产过程中的质量问题，并向质量控制部门负责人和生产部门反馈。参与质量问题的分析和处理工作，协助制定改进措施，跟踪改进效果。（五）设备管理部门职责1.设备管理部门负责人负责公司设备管理工作的组织、协调和监督检查，确保设备正常运行。制定公司设备管理制度、设备操作规程和设备维护保养计划，并组织实施。组织开展设备的选型、采购、安装、调试和验收工作，确保设备符合生产要求。定期组织设备巡检和维护保养工作，及时发现并处理设备故障和隐患，延长设备使用寿命。负责设备的更新改造和报废管理工作，提高设备的技术水平和生产效率。2.设备维修人员按照设备维护保养计划和操作规程，对设备进行日常维护保养和维修工作，确保设备正常运行。及时处理设备故障，做好维修记录，分析故障原因，提出改进建议。参与设备的安装、调试和验收工作，协助设备管理部门负责人做好设备管理工作。（六）其他部门职责公司内其他部门应按照各自职责，协同做好生产相关工作，在保障本部门工作正常开展的同时，积极配合生产部门、安全管理部门等做好生产管理、安全管理等相关工作，确保公司生产活动的顺利进行。三、生产计划与组织（一）生产计划制定1.市场部门应及时收集市场需求信息，结合公司实际生产能力，定期向生产部门提供市场预测数据。2.生产部门根据市场需求信息和公司发展战略，制定年度、季度和月度生产计划。生产计划应明确产品品种、数量、生产进度等内容，并报公司领导审批。3.在制定生产计划时，应充分考虑设备产能、人员配备、原材料供应等因素，确保生产计划的合理性和可行性。（二）生产任务下达1.生产部门根据审批后的生产计划，将生产任务分解到各生产班组，并明确任务要求和完成时间。2.生产班组长根据生产任务安排，合理调配人员和设备，组织开展生产工作。（三）生产过程组织1.各生产环节应严格按照生产工艺流程和操作规程进行操作，确保产品质量和生产安全。2.生产部门应加强对生产现场的管理，保持现场整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通无阻。3.加强生产过程中的沟通协调，各部门之间应密切配合，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务按时完成。四、安全生产管理（一）安全生产责任制1.公司各级人员应严格履行安全生产责任制，明确各自在安全生产工作中的职责和义务。2.安全生产责任制应覆盖公司所有部门和岗位，做到横向到边、纵向到底，不留死角。3.定期对安全生产责任制的落实情况进行考核，对履行职责不到位的人员进行严肃问责。（二）安全培训教育1.安全管理部门应制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象和培训时间。2.安全培训教育应包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全操作规程培训、事故案例分析等内容，提高员工的安全意识和操作技能。3.定期组织安全培训教育考试，检验员工的学习效果，对考试不合格的员工进行补考或重新培训。（三）安全检查与隐患排查治理1.安全管理部门应定期组织开展安全检查和隐患排查治理工作，检查内容包括生产设备、安全设施、作业环境、人员操作等方面。2.安全检查应采用日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式，确保检查全面、深入。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按照要求及时完成整改任务，并将整改情况报安全管理部门复查。4.建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录，做到有据可查。（四）应急预案与演练1.安全管理部门应制定完善公司应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等。应急预案应涵盖火灾、爆炸、泄漏、中毒等各类事故的应急处置措施。2.定期组织开展应急预案演练，演练内容应包括火灾扑救、人员疏散、应急救援等方面。通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。3.演练结束后，应对演练效果进行评估，针对演练中发现的问题，及时对应急预案进行修订和完善。五、质量管理（一）质量管理制度1.质量控制部门应建立健全公司质量管理制度，明确质量管理流程、质量标准和质量责任。2.质量管理制度应包括原材料检验制度、生产过程质量控制制度、成品检验制度、质量追溯制度等内容，确保产品质量全程可控。（二）质量检验与控制1.质量检验员应按照质量检验标准和流程，对原材料、半成品和成品进行严格检验，确保产品质量符合要求。2.在生产过程中，应加强对关键工序和特殊过程的质量控制，严格执行工艺纪律，确保产品质量稳定。3.质量控制部门应定期对产品质量进行统计分析，及时发现质量波动趋势，采取有效措施进行调整和改进。（三）质量问题处理1.对检验过程中发现的质量问题，应及时通知生产部门进行整改。生产部门应分析质量问题产生的原因，采取有效的整改措施，防止质量问题再次发生。2.质量控制部门应建立质量问题台账，对质量问题的发生时间、地点、原因、处理情况等进行详细记录，以便进行质量追溯和分析总结。3.对于反复出现的质量问题，应组织相关部门进行专题分析，制定长期改进措施，从根本上解决质量问题。六、设备管理（一）设备管理制度1.设备管理部门应制定完善公司设备管理制度，明确设备管理流程、设备维护保养要求和设备操作规程。2.设备管理制度应包括设备采购制度、设备安装调试制度、设备验收制度、设备日常维护保养制度、设备维修制度、设备报废制度等内容，确保设备管理规范、有序。（二）设备维护保养1.设备维修人员应按照设备维护保养计划和操作规程，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。2.设备维护保养应包括设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐等内容，及时发现并处理设备故障和隐患。3.建立设备维护保养记录档案，详细记录设备维护保养的时间、内容、维修情况等信息，以便对设备运行状况进行跟踪和分析。（三）设备维修管理1.设备出现故障时，操作人员应及时报告设备管理部门，设备维修人员应迅速到达现场进行维修。在维修过程中，应严格遵守设备维修操作规程，确保维修质量和安全。2.对于重大设备故障，设备管理部门应组织相关技术人员进行会诊，制定维修方案，确保设备尽快恢复正常运行。3.维修完成后，应及时对设备进行验收，确保设备维修质量符合要求，并做好维修记录。（四）设备更新改造与报废1.随着公司生产发展和技术进步，设备管理部门应根据设备运行状况和生产需求，适时提出设备更新改造计划。2.设备更新改造应进行技术经济论证，确保更新改造后的设备能够提高生产效率、降低生产成本、提升产品