生产试验部管理制度

PAGE生产试验部管理制度一、总则（一）目的为加强生产试验部的管理，确保生产试验工作的顺利开展，提高工作效率和质量，保障产品符合相关标准和要求，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于生产试验部全体员工，包括生产试验部经理、主管、工程师、技术员、试验员等。（三）职责分工1.生产试验部经理全面负责生产试验部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与其他部门的沟通协调，确保生产试验工作的顺利进行。负责部门人员的招聘、培训、考核和晋升等工作。负责部门费用的预算和控制，确保部门工作的正常开展。2.生产试验部主管协助生产试验部经理开展工作，负责具体的生产试验项目的组织和实施。负责生产试验设备的管理和维护，确保设备的正常运行。负责生产试验数据的收集、整理和分析，为产品改进提供依据。负责生产试验现场的安全管理，确保生产试验工作的安全进行。3.生产试验工程师负责生产试验方案的制定和审核，确保试验方案的科学性和合理性。负责生产试验过程的技术指导和质量控制，解决试验过程中出现的技术问题。负责生产试验报告的编写和审核，确保试验报告的准确性和完整性。参与产品的研发和改进工作，为产品质量的提升提供技术支持。4.生产试验技术员按照生产试验工程师的要求，负责生产试验设备的操作和维护。负责生产试验数据的采集和记录，确保数据的真实性和准确性。协助生产试验工程师进行试验过程的质量控制，及时发现和解决试验过程中出现的问题。参与生产试验现场的5S管理工作，保持试验现场的整洁和有序。5.生产试验员严格按照生产试验操作规程进行试验操作，确保试验结果的准确性和可靠性。负责生产试验样品的制备和管理，确保样品的质量和数量符合要求。协助生产试验技术员进行试验数据的采集和记录，及时反馈试验过程中出现的问题。参与生产试验现场的安全管理工作，遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。二、生产试验计划管理（一）计划制定1.生产试验部应根据公司的年度生产经营计划和产品研发计划，制定本部门的年度生产试验计划。2.年度生产试验计划应包括试验项目、试验时间、试验人员、试验设备等内容，并明确各项试验的责任人。3.生产试验部应根据年度生产试验计划，制定月度生产试验计划，并将月度生产试验计划分解到具体的周计划中。4.月度生产试验计划应包括试验项目、试验时间、试验人员、试验设备等内容，并明确各项试验的责任人。（二）计划执行1.生产试验部应严格按照生产试验计划组织实施试验工作，确保试验工作按时、按质、按量完成。2.在试验过程中，如因特殊原因需要调整试验计划，应提前向生产试验部经理报告，并说明调整的原因和内容。3.生产试验部经理应根据实际情况，对调整后的试验计划进行审核，并及时通知相关人员。（三）计划监控1.生产试验部应建立生产试验计划监控机制，定期对试验计划的执行情况进行检查和评估。2.生产试验部经理应定期召开生产试验计划执行情况分析会，及时解决试验过程中出现的问题。3.对于未按时完成试验计划的项目，生产试验部应分析原因，采取措施，确保试验工作尽快完成。三、生产试验设备管理（一）设备采购1.生产试验部应根据生产试验工作的需要，制定设备采购计划，并报公司领导审批。2.设备采购计划应包括设备名称、型号、规格、数量、采购时间等内容，并明确设备的用途和技术要求。3.生产试验部应按照公司的采购流程，组织设备的采购工作，确保设备按时、按质、按量到货。（二）设备验收1.设备到货后，生产试验部应组织相关人员对设备进行验收，确保设备符合采购合同的要求。2.设备验收应包括设备的外观、数量、规格、型号、技术性能等方面的检查，并进行试运行，确保设备正常运行。3.设备验收合格后，生产试验部应填写设备验收报告，并办理设备入库手续。（三）设备使用1.生产试验部应建立设备使用管理制度，明确设备的使用范围、使用方法、操作规程等内容。2.设备操作人员应经过培训，熟悉设备的性能和操作规程，方可操作设备。3.设备操作人员应按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改设备的运行参数和操作规程。4.设备使用过程中，如发现设备异常，应立即停止使用，并报告生产试验部主管或工程师。（四）设备维护1.生产试验部应建立设备维护管理制度，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。2.设备维护保养应包括设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等方面的工作，并定期对设备进行检查和测试。3.设备维护保养应按照设备维护保养计划进行，确保设备维护保养工作按时、按质、按量完成。4.设备维护保养过程中，如发现设备故障，应及时组织维修，确保设备尽快恢复正常运行。（五）设备报废1.设备因使用年限过长、技术落后、损坏严重等原因无法继续使用时，生产试验部应填写设备报废申请单，并报公司领导审批。2.设备报废申请单应包括设备名称、型号、规格、数量、购置时间、报废原因等内容，并附上设备的相关资料。3.公司领导审批同意后，生产试验部应组织相关人员对设备进行报废处理，并填写设备报废报告。四、生产试验质量管理（一）质量目标1.生产试验部应制定本部门的质量目标，并确保质量目标与公司的质量方针和质量目标相一致。2.生产试验部的质量目标应包括试验数据的准确性、试验报告的及时性和准确性、产品质量的稳定性等方面的内容。（二）质量计划1.生产试验部应根据质量目标，制定本部门的质量计划，并将质量计划分解到具体的试验项目中。2.质量计划应包括试验项目的质量控制要点、质量检验方法、质量验收标准等内容，并明确各项试验的质量责任人。（三）质量控制1.生产试验部应建立质量控制体系，对试验过程进行全程质量控制，确保试验结果的准确性和可靠性。2.质量控制应包括试验设备的校准和维护、试验样品的制备和管理、试验数据的采集和记录、试验报告的编写和审核等方面的工作。3.生产试验部应定期对质量控制体系进行内部审核和管理评审，及时发现和解决质量控制过程中出现的问题。（四）质量改进1.生产试验部应建立质量改进机制，定期对试验过程和试验结果进行分析和总结，不断改进试验方法和质量控制措施。2.质量改进应包括对试验过程中出现的问题进行原因分析、制定改进措施、实施改进措施、验证改进效果等方面的工作。3.生产试验部应鼓励员工积极参与质量改进工作，对提出质量改进建议并取得良好效果的员工给予奖励。五、生产试验安全管理（一）安全目标1.生产试验部应制定本部门的安全目标，并确保安全目标与公司的安全方针和安全目标相一致。2.生产试验部的安全目标应包括试验过程的安全性、试验设备的安全性、试验人员的人身安全等方面的内容。（二）安全计划1.生产试验部应根据安全目标，制定本部门的安全计划，并将安全计划分解到具体的试验项目中。2.安全计划应包括试验项目的安全控制要点、安全操作规程、安全检查方法、安全应急预案等内容，并明确各项试验的安全责任人。（三）安全控制1.生产试验部应建立安全控制体系，对试验过程进行全程安全控制，确保试验过程的安全性。2.安全控制应包括试验设备的安全检查和维护、试验现场的安全管理、试验人员的安全培训和教育等方面的工作。3.生产试验部应定期对安全控制体系进行内部审核和管理评审，及时发现和解决安全控制过程中出现的问题。（四）安全检查1.生产试验部应建立安全检查制度，定期对试验现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查应包括试验设备的安全状况、试验现场的安全设施、试验人员的安全操作等方面的检查。3.对于安全检查中发现的问题，生产试验部应及时下达整改通知书，要求相关责任人限期整改。（五）安全事故处理1.生产试验部应制定安全事故应急预案，明确安全事故的应急处理流程和责任分工。2.发生安全事故后，生产试验部应立即启动安全事故应急预案，采取有效措施进行应急处理，确保事故损失最小化。3.安全事故处理完毕后，生产试验部应组织相关人员对事故原因进行调查分析，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。六、生产试验人员管理（一）人员招聘1.生产试验部应根据工作需要，制定人员招聘计划，并报公司领导审批。2.人员招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容，并明确招聘的渠道和方式。3.生产试验部应按照公司的招聘流程，组织人员招聘工作，确保招聘到符合岗位要求的人员。（二）人员培训1.生产试验部应建立人员培训制度，定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。2.人员培训应包括专业知识培训、技能培训、安全培训、质量管理培训等方面的内容。3.生产试验部应根据员工的岗位需求和发展规划，制定个性化的培训计划，确保培训的针对性和实效性。（三）人员考核1.生产试验部应建立人员考核制度，定期对员工的工作表现进行考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。2.人员考核应包括工作业绩考核、工作态度考核、专业能力考核等方面的内容。3.生产试验部应根据考核结果，对员工进行奖惩，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工进行批评教育或调整岗位。（四）人员晋升1.生产试验部应建立人员晋升制度，为员工提供晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和水平。2.人员晋升应根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行综合评价，确保晋升的公平、公正、公开。3.生产试验部应按照公司的晋升流程，组织人员晋升工作，确保晋升到合适岗位的员工能够胜任工作。七、生产试验现场管理（一）5S管理1.生产试验部应建立5S管理制度，对试验现场进行5S管理，保持试验现场的整洁和有序。2.5S管理应包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面的内容。3.生产试验部应定期对试验现场进行5S检查，及时发现和解决5S管理过程中出现的问题。（二）定置管理1.生产试验部应建立定置管理制度，对试验设备、试验材料、试验工具等进行定置管理，提高试验现场的工作效率。2.定置管理应包括设备定置、材料定置、工具定置等方面的内容，并明确各项定置的位置和标识。3.生产试验部应定期对试验现场的定置情况进行