安全生产管理包保制度

PAGE安全生产管理包保制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产管理包保制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）基本原则1.谁主管谁负责：明确各级管理人员对其管辖范围内的安全生产工作负责，做到责任清晰、任务明确。2.全面覆盖：涵盖公司生产经营的各个环节、各个岗位，确保安全生产管理无死角。3.预防为主：强化安全风险防控，提前采取措施预防事故发生，将事故隐患消除在萌芽状态。4.动态管理：根据公司发展、生产经营变化等情况，及时调整和完善包保制度及相关措施。二、包保责任体系（一）公司领导包保1.总经理全面负责公司安全生产工作，是公司安全生产第一责任人。组织制定公司安全生产方针、目标和规划，并确保其有效实施。定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。督促检查各部门安全生产工作落实情况，对安全生产工作不力的部门进行问责。2.副总经理根据分工，负责分管领域的安全生产工作，对分管部门的安全生产工作负直接领导责任。组织制定分管领域的安全生产管理制度和操作规程，并监督执行。定期组织分管部门开展安全生产检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。协助总经理做好公司安全生产重大问题的协调和解决工作。（二）部门负责人包保1.各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责组织实施本部门的安全生产管理工作。制定本部门安全生产工作计划和措施，并组织落实。组织本部门员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。定期开展本部门安全生产检查和隐患排查治理，对发现的问题及时整改或上报。负责本部门安全设施设备的管理和维护，确保其正常运行。（三）车间主任包保1.各车间主任负责车间的安全生产管理工作，是车间安全生产第一责任人。组织制定车间安全生产规章制度和操作规程，并严格执行。加强车间现场安全管理，督促员工遵守安全规定，纠正违章行为。定期组织车间安全生产检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保车间生产安全。组织车间员工开展安全生产教育培训和应急演练，提高员工应急处置能力。（四）班组长包保1.各班组长负责本班组的安全生产工作，对本班组员工的安全负责。组织本班组员工学习和执行安全生产规章制度及操作规程。每天对本班组工作现场进行安全检查，及时发现和处理安全问题。对新员工进行岗位安全培训和指导，确保其熟悉工作环境和安全要求。发生事故时，及时组织现场应急处置，并向上级报告。（五）员工包保1.全体员工严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程，自觉抵制违章行为。积极参加安全生产教育培训，提高自身安全意识和技能。发现安全隐患及时报告，并配合做好隐患整改工作。正确佩戴和使用劳动防护用品，确保自身安全。三、包保职责内容（一）安全管理职责1.贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策及公司安全生产管理制度，确保安全生产工作合法合规。2.组织制定和完善所负责区域或部门的安全生产管理制度、操作规程和应急预案，并监督实施。3.定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题，部署安全生产工作任务。（二）安全检查职责1.定期组织开展安全生产检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。2.对检查中发现的安全问题，下达整改通知书，明确整改责任、整改措施和整改期限，跟踪督促整改落实情况。3.建立安全检查台账，详细记录检查时间、检查人员、检查部位、发现问题及整改情况等信息。（三）安全教育培训职责1.组织所负责区域或部门的员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。2.制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训时间、培训人员等要求，并组织实施。3.对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对转岗、复工员工进行针对性的安全教育培训。（四）安全风险防控职责1.组织开展安全风险辨识、评估和分级管控工作，确定安全风险点，制定风险防控措施。2.定期对安全风险防控措施的落实情况进行检查和评估，及时调整风险防控策略，确保安全风险始终处于可控状态。3.针对重大安全风险，制定专项管控方案，明确管控责任、管控措施和应急处置预案。（五）应急管理职责1.组织制定和完善所负责区域或部门的应急预案，并定期组织演练。2.配备必要的应急救援器材、设备和物资，并确保其处于良好状态。3.发生事故时，及时启动应急预案，组织现场应急救援工作，保护事故现场，及时向上级报告事故情况。四、包保工作流程（一）工作部署1.公司根据安全生产工作目标和任务，制定年度安全生产管理包保工作计划，明确各级包保责任人的工作任务和要求。2.各级包保责任人根据公司下达的工作计划，结合自身职责和实际情况，制定具体的工作实施方案，并报上级备案。（二）工作实施1.各级包保责任人按照工作实施方案，认真履行包保职责，组织开展安全生产各项工作。2.定期召开安全生产工作会议，汇报工作进展情况，分析存在的问题，研究解决措施。3.加强与其他部门和人员的沟通协调，形成安全生产工作合力。（三）监督检查1.公司安全生产管理部门定期对各级包保责任人的工作开展情况进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。2.各级包保责任人要对自身工作进行自我监督检查，不断改进工作方法和措施，提高工作质量和效果。（四）考核评价1.根据安全生产工作目标和任务完成情况，对各级包保责任人进行考核评价。2.考核评价结果作为对包保责任人奖惩、晋升、评先评优的重要依据。（五）持续改进1.各级包保责任人根据考核评价结果，总结经验教训，针对存在的问题制定改进措施，不断完善安全生产管理工作。2.公司根据安全生产形势变化和工作实际，及时调整和完善安全生产管理包保制度，确保制度的科学性、有效性和适应性。五、考核与奖惩（一）考核1.公司建立安全生产管理包保工作考核机制，制定详细的考核标准和办法。2.考核内容包括安全管理、安全检查、安全教育培训、安全风险防控、应急管理等方面的工作落实情况。3.考核方式采取定期检查与不定期抽查相结合，查阅资料与现场检查相结合等方式进行。（二）奖惩1.奖励对安全生产管理包保工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚对安全生产管理包保工作不力，导致发生生产安全事故或存在重大安全隐患的部门和个人，依法依规给予严肃处理。惩罚方式包括警告、罚款、降职、撤职等。六、培训与宣传（一）培训1.公司定期组织安全生产管理包保制度培训，使各级管理人员和员工熟悉制度内容和要求。2.培训内容包括制度解读、职责分工、工作流程、考核与奖惩等方面。3.培训方式可采用集中授课、现场讲解、案例分析等多种形式，确保培训效果。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，宣传安全生产管理包保制度的重要意义和工作要求。2.及时报道安全生产管理包保工作中的先进经验和典型事迹，