施工生产责任制度

PAGE施工生产责任制度一、总则（一）目的为加强公司施工生产管理，明确各级人员在施工生产中的责任，确保施工生产活动安全、有序、高效进行，实现公司的质量、安全、进度、成本等目标，特制定本施工生产责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程建设项目。（三）基本原则1.责任明确原则：明确各级人员在施工生产中的具体职责，做到责任清晰，避免职责不清导致的推诿扯皮现象。2.权责对等原则：赋予各级人员相应的权力，使其能够在职责范围内有效地开展工作，同时承担与权力相对应的责任。3.考核奖惩原则：建立科学合理的考核评价体系，对各级人员的施工生产责任履行情况进行考核，依据考核结果进行奖惩，激励各级人员积极履行职责。二、施工生产管理架构及职责（一）公司管理层职责1.公司总经理全面负责公司施工生产管理工作，是施工生产的第一责任人。制定公司施工生产发展战略和目标，确保公司施工生产活动符合国家法律法规、行业标准及公司发展规划。审批重大施工生产决策、重要施工方案和施工计划，协调解决施工生产中的重大问题。负责公司施工生产资源的调配，确保施工生产所需的人力、物力、财力等资源得到有效保障。对公司施工生产安全、质量、进度、成本等目标的完成情况进行考核和奖惩。2.分管副总经理协助总经理管理公司施工生产工作，对分管领域的施工生产工作负直接领导责任。组织制定和实施分管领域的施工生产管理制度、操作规程和施工计划，确保施工生产活动有序进行。负责分管领域施工项目的前期策划、施工组织设计审核、施工过程监控等工作，及时解决施工生产中的问题。协调分管领域施工项目与其他部门、单位的关系，保障施工生产顺利开展。定期向总经理汇报分管领域施工生产工作情况，提出改进措施和建议。3.总工程师负责公司施工技术管理工作，对施工生产技术方案的科学性、合理性负责。组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工技术交底工作，确保施工人员熟悉施工技术要求。解决施工生产中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工生产技术水平。负责施工质量控制和技术资料管理工作，组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准要求。参与施工安全事故调查分析，提出技术方面的处理意见和防范措施。（二）职能部门职责1.工程管理部负责公司施工项目的统筹管理，制定施工项目总体进度计划，并监督实施。组织施工项目的开工、竣工及中间验收等工作，协调解决施工过程中的进度问题。负责施工项目的现场管理，包括施工现场布置、文明施工、环境保护等工作的监督检查。建立施工项目台账，及时掌握项目进展情况，定期向公司领导汇报。2.技术质量部负责施工技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并监督实施。开展施工技术交底工作，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术问题。负责施工质量控制，制定质量计划和质量检验标准，组织质量检查和验收，对质量问题进行分析处理。管理施工技术资料，确保资料真实、完整、有效，符合归档要求。3.安全管理部负责公司施工生产安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全培训教育。开展施工现场安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全问题及时督促整改，确保施工安全。负责安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施，对事故责任单位和责任人进行处罚。建立安全管理台账，记录安全工作开展情况，定期向公司领导汇报。4.物资设备部负责施工物资和设备的采购、供应、管理工作，确保物资和设备的质量和供应及时性。建立物资和设备台账，做好物资和设备的出入库管理，定期盘点清查。组织物资和设备的进场验收，对不合格物资和设备及时退场处理。负责施工设备的维护保养和维修管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。5.人力资源部根据施工生产需要，合理配置人力资源，制定人员招聘、培训、调配等计划。组织施工人员的技能培训和职业资格认证工作，提高施工人员的业务素质。负责施工人员的绩效考核和薪酬管理，激励施工人员积极工作。处理施工过程中的劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。6.财务部负责编制施工项目成本预算，监控项目成本支出，进行成本核算和分析。审核施工项目的费用报销，确保费用支出合理合规。协助制定施工项目的资金使用计划，保障施工生产资金需求。定期向公司领导汇报施工项目成本情况，提出成本控制建议。（三）项目经理职责1.项目经理是施工项目的直接责任人，全面负责项目的施工生产管理工作，确保项目目标的实现。2.组织编制项目施工组织设计、施工计划和质量、安全、成本等管理目标，并组织实施。3.负责项目施工资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等资源，确保资源满足施工生产需要。4.协调项目与业主、监理、设计单位及周边单位的关系，及时解决施工过程中的外部问题。5.定期组织项目质量、安全、进度等检查，对发现的问题及时整改，确保项目施工符合要求。6.负责项目成本控制，严格控制项目费用支出，确保项目成本不超预算。7.组织项目竣工验收和结算工作，做好项目资料归档和总结评价。（四）项目技术负责人职责1.负责项目施工技术管理工作，编制项目施工技术方案和技术措施，指导施工技术交底。2.解决项目施工中的技术难题，确保施工技术符合规范和设计要求。3.负责项目质量控制，制定质量保证措施，组织质量检查和验收，对质量问题进行分析处理。4.管理项目技术资料，确保资料真实、完整、有效，符合归档要求。5.参与项目安全事故调查分析，提出技术方面处理意见和防范措施。（五）施工员职责1.负责施工现场的具体施工组织和实施，按照施工计划和施工技术要求组织施工人员进行施工。2.做好施工前的准备工作，包括施工场地清理、施工设备调试、施工材料堆放等。3.对施工人员进行技术交底，指导施工人员正确施工，确保施工质量和施工安全。4.及时解决施工过程中的问题，如施工进度、施工质量、施工安全等问题，无法解决的及时向上级汇报。5.负责施工现场的测量放线、标高控制等工作，确保施工位置准确。6.协助项目经理做好施工现场管理，包括文明施工、环境保护等工作。（六）质量员职责1.负责施工现场的质量检查和监督工作，按照质量标准和检验规范对施工质量进行检验。2.对原材料、构配件、设备等进行质量验收，确保进入施工现场的物资符合质量要求。3.对施工过程中的质量问题及时发现并督促整改，对整改情况进行跟踪复查。4.参与质量事故的调查分析，提出质量处理意见和防范措施。5.做好质量检查记录和质量资料整理工作，确保质量资料真实、完整、有效。（七）安全员职责1.负责施工现场的安全管理工作，宣传贯彻安全生产法律法规和安全操作规程。2.开展施工现场安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促整改。3.组织施工人员进行安全培训教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。4.负责施工现场安全设施的设置和管理，确保安全设施齐全有效。5.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施，对事故责任单位和责任人进行处罚。6.做好安全管理记录和安全资料整理工作，确保安全资料真实、完整、有效。（八）资料员职责1.负责施工项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料真实、完整、有效。2.按照档案管理要求，对施工过程中形成的各类文件、资料进行分类、编号、装订。3.协助各部门做好资料的编制和审核工作，确保资料符合规范和要求。4.及时提供施工项目所需的资料，为项目施工、验收、结算等工作提供支持。5.做好资料的借阅、归还登记工作，防止资料丢失或损坏。（九）材料员职责1.负责施工材料的采购、供应和管理工作，确保材料的质量和供应及时性。2.按照施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场。3.对进场材料进行验收，检查材料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求，对不合格材料及时退场处理。4.做好材料的储存、保管工作，防止材料损坏、变质。5.建立材料台账，记录材料的出入库情况，定期盘点清查，做到账物相符。6.协助成本员做好材料成本核算工作，控制材料成本支出。（十）机械员职责1.负责施工机械设备的管理工作，包括设备的采购、租赁、安装、调试、验收等。2.制定机械设备管理制度和操作规程，组织操作人员进行培训。3.对机械设备进行日常检查、维护保养和维修管理，确保设备正常运行。4.建立机械设备台账，记录设备的运行情况、维修保养情况等。5.负责机械设备的安全管理，检查设备的安全装置是否齐全有效，对操作人员进行安全交底。6.参与机械设备事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。三、施工生产责任考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要客观真实，不受人为因素干扰，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：对各级人员的施工生产责任履行情况进行全面考核，包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.动态考核原则：施工生产过程中，定期或不定期对各级人员进行考核，及时发现问题并督促整改，确保施工生产责任得到有效落实。（二）考核内容1.工作业绩考核工程质量：考核施工项目的质量是否符合标准要求，是否发生质量事故。工程进度：考核施工项目是否按照计划完成，是否存在延误工期的情况。工程安全：考核施工项目是否发生安全事故，安全管理措施是否落实到位。工程成本：考核施工项目的成本是否控制在预算范围内，成本节约或超支情况。工作任务完成情况：考核各级人员是否完成本职工作任务，工作质量和效率如何。2.工作态度考核责任心：考核各级人员对工作的认真负责程度，是否积极主动履行职责。敬业精神：考核各级人员对工作的敬业程度，是否全身心投入工作。服从意识：考核各级人员对上级领导和工作安排的服从情况，是否听从指挥。3.团队协作考核沟通协作：考核各级人员与其他部门、单位及同事之间的沟通协作情况，是否能够有效配合。团队贡献：考核各级人员对团队建设和发展的贡献情况，是否积极参与团队活动。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度对各级人员进行一次定期考核，由考核部门制定考核指标和评分标准，组织相关人员进行考核评分。2.不定期考核：根据施工生产实际情况，不定期对各级人员进行考核，重点考核工作业绩和工作态度等方面。3.专项考核：针对施工生产中的重点问题或关键环节，开展专项考核，如质量专项考核、安全专项考核等。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放绩效奖金，考核优秀的人员给予较高的绩效奖金，考核不合格的人员扣减绩效奖金。2.职务晋升与调整：考核结果作为职务晋升、调整的重要依据，考核优秀的人员优先晋升，考核不合格的人员进行降职或调整岗位。3.评先评优：在评先评优活动中，优先考虑考核优秀的人员。4.培训与发展：根据考核结果，对各级人员进行针对性的培训和发展，帮助其提升能力和素质。（五）奖励1