煤矿生产处管理制度

PAGE煤矿生产处管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产处的管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于煤矿生产处全体员工，包括管理人员、技术人员、一线生产工人等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.质量为本原则：严格把控生产质量，保证煤炭产品符合相关标准。3.效率优先原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.规范管理原则：建立健全各项规章制度，规范员工行为，实现科学管理。二、岗位职责（一）生产处长职责1.全面负责煤矿生产处的管理工作，制定生产计划和目标，并组织实施。2.协调各部门之间的工作关系，确保生产工作顺利进行。3.负责生产安全管理，落实安全生产责任制，定期组织安全检查和隐患排查治理。4.加强生产质量管理，监督产品质量，确保符合标准。5.组织技术创新和工艺改进，提高生产效率和经济效益。6.负责员工队伍建设，组织员工培训和考核，提高员工素质。（二）生产技术科长职责1.负责煤矿生产技术管理工作，制定技术方案和措施。2.组织编制生产作业规程和安全技术措施，并监督执行。3.负责新技术、新工艺、新设备的推广应用，提高生产技术水平。4.解决生产过程中的技术难题，指导员工正确操作设备。5.参与安全检查和隐患排查治理，提出技术整改意见。（三）安全主管职责1.负责煤矿安全生产管理工作，贯彻执行安全生产法律法规和规章制度。2.制定安全管理制度和操作规程，组织员工学习和培训。3.定期组织安全检查和隐患排查治理，督促整改安全隐患。4.负责安全事故的调查处理，提出防范措施和建议。5.组织开展安全宣传教育活动，提高员工安全意识。（四）质量主管职责1.负责煤矿生产质量的管理工作，制定质量管理制度和标准。2.监督煤炭产品质量，组织质量检验和验收。3.分析质量数据，查找质量问题原因，提出改进措施。4.加强与客户沟通，了解客户需求，提高产品质量满意度。（五）班组长职责1.组织本班组员工完成生产任务，确保生产进度和质量。2.负责本班组的安全管理工作，落实安全措施，杜绝违章作业。3.组织员工学习操作规程和规章制度，提高员工技能水平。4.协调本班组员工之间的工作关系，解决生产中的问题。5.负责本班组的设备维护和保养，确保设备正常运行。（六）一线生产工人职责1.严格遵守操作规程和规章制度，认真完成生产任务。2.爱护设备和工具，做好设备维护和保养工作。3.积极参加安全培训和质量培训，提高自身素质。4.发现安全隐患和质量问题及时报告，配合处理。三、生产计划与调度（一）生产计划制定1.根据煤矿资源状况、市场需求和企业发展战略，制定年度、季度、月度生产计划。2.生产计划应包括产量、质量、进度、设备检修等方面的内容，并明确各部门和岗位的职责。3.生产计划制定过程中，应充分征求各部门意见，确保计划的科学性和可行性。（二）生产调度管理1.建立生产调度指挥系统，负责生产过程的统一指挥和协调。2.生产调度人员应及时掌握生产动态，根据实际情况调整生产计划和资源配置。3.加强与各部门的沟通联系，及时解决生产中出现的问题，确保生产顺利进行。4.做好生产调度记录，定期分析生产情况，为生产决策提供依据。四、安全生产管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.制定安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、应急救援制度等安全管理制度。3.安全管理制度应符合国家法律法规和行业标准要求，并根据实际情况不断完善。（二）安全培训教育1.定期组织员工参加安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能。2.安全培训教育内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程学习、事故案例分析、应急救援知识等。3.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后才能上岗。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立定期安全检查制度，矿长每月至少组织一次全面安全检查，生产处长每周至少组织一次专项安全检查。2.安全检查应覆盖煤矿各个环节和部位，包括采掘、通风、瓦斯防治、防治水、机电运输等。3.对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.建立隐患排查治理台账，对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底治理。（四）应急救援管理1.制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。3.配备必要的应急救援设备和物资，并确保其处于完好状态。4.发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，最大限度减少事故损失。五、生产质量管理（一）质量管理制度1.建立质量管理体系，明确质量管理职责和流程。2.制定煤炭产品质量标准和检验规范，确保产品质量符合要求。3.加强质量过程控制，对生产各环节的质量进行监督检查。（二）质量检验与验收1.设立质量检验机构和人员，负责煤炭产品质量检验工作。2.按照质量标准和检验规范，对煤炭产品进行采样、制样和化验分析。3.严格执行煤炭产品验收制度，对不符合质量标准的产品不得验收。（三）质量改进措施1.定期分析质量数据，查找质量问题原因，制定针对性的改进措施。2.加强与客户沟通，了解客户对产品质量的意见和建议，不断改进产品质量。3.鼓励员工开展质量创新活动，提高质量管理水平。六、设备管理（一）设备管理制度1.建立设备管理台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用情况等信息。2.制定设备操作规程、维护保养制度、检修制度等设备管理制度。3.明确设备管理部门和人员的职责，确保设备管理工作落到实处。（二）设备维护保养1.按照设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。2.设备维护保养工作应包括日常维护、一级保养、二级保养等内容。3.加强设备巡检，及时发现设备故障和隐患，采取有效措施进行处理。（三）设备检修管理1.制定设备检修计划，根据设备运行状况和使用寿命，合理安排检修时间和内容。2.设备检修应严格按照检修规程进行，确保检修质量。3.加强检修过程管理，做好检修记录和验收工作。（四）设备更新与改造1.根据煤矿生产发展需要和设备技术状况，及时更新和改造设备。2.设备更新与改造应进行技术经济论证，确保投资效益。3.新设备投入使用前，应进行调试和验收，合格后方可正式运行。七、成本管理（一）成本管理制度1.建立成本管理体系，明确成本管理职责和流程。2.制定成本核算办法、成本控制措施、成本分析制度等成本管理制度。3.加强成本预算管理，合理编制成本预算，并严格执行。（二）成本控制措施1.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。2.加强物资管理，严格控制物资采购、库存和消耗，降低物资成本。3.合理安排人员，优化劳动组织，提高劳动生产率，降低人工成本。4.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。（三）成本分析与考核1.定期进行成本分析，查找成本升降原因，提出改进措施。2.建立成本考核制度，对各部门和岗位成本控制情况进行考核评价。3.将成本考核结果与员工薪酬、奖金等挂钩，激励员工积极参与成本管理。八、员工管理（一）员工招聘与培训1.根据煤矿生产需要，制定员工招聘计划，招聘合适的员工。2.加强员工培训，提高员工素质和技能水平，培训内容包括专业技能、安全知识、企业文化等。（二）员工绩效考核1.建立员工绩效考核制度，对员工工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核评价。2.绩效考核应制定明确的考核标准和指标，考核结果应与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。（三）员工薪酬福利1.制定合理的薪酬制度，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬水平。2.按照国家法律法规和企业规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利。3.提供必要的福利待遇，如