安全生产对话制度

PAGE安全生产对话制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时了解和解决安全生产工作中存在的问题，促进公司安全生产形势持续稳定好转，特制定本安全生产对话制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各班组以及与公司安全生产相关的所有人员。（三）基本原则1.以人为本原则：充分保障员工的生命安全和身体健康，尊重员工的意见和建议，鼓励员工积极参与安全生产对话。2.预防为主原则：通过安全生产对话，及时发现和消除安全隐患，预防事故的发生。3.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保安全生产对话制度的合法性和有效性。4.公平公正原则：在安全生产对话中，坚持公平公正的态度，不偏袒任何一方，确保对话结果的客观性和公正性。二、对话主体与职责（一）公司管理层1.公司主要负责人全面负责公司安全生产工作，是安全生产对话的第一责任人。定期组织召开安全生产对话会议，听取安全生产工作汇报，研究解决安全生产重大问题。对安全生产对话中提出的问题和建议进行决策，确保安全生产工作得到有效落实。2.公司分管安全生产负责人协助公司主要负责人做好安全生产工作，具体负责安全生产对话制度的组织实施。组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，及时发现和解决安全生产问题。协调各部门之间的安全生产工作，确保安全生产对话渠道畅通。3.其他公司管理层成员根据各自的职责分工，负责分管领域的安全生产工作，参与安全生产对话会议。对分管领域的安全生产问题进行研究和分析，提出解决方案和建议。督促分管部门落实安全生产对话中提出的整改措施，确保安全生产工作取得实效。（二）安全生产管理部门1.安全管理部门负责人负责安全生产对话制度的日常管理工作，制定对话计划和方案。组织开展安全生产对话活动，记录对话内容和结果。对安全生产对话中提出的问题进行整理和分析，提出整改建议和措施，并跟踪整改落实情况。2.安全管理人员参与安全生产对话活动，收集和反馈员工关于安全生产的意见和建议。协助安全管理部门负责人对安全生产对话中提出的问题进行调查和分析，提出解决方案和建议。对安全生产对话中涉及的安全技术问题进行研究和探讨，为公司安全生产决策提供技术支持。（三）各部门负责人1.负责本部门的安全生产工作，组织实施安全生产对话制度。2.定期组织本部门员工开展安全生产对话活动，了解员工的安全生产需求和意见。3.对本部门安全生产对话中提出的问题进行整改，确保本部门安全生产工作符合要求。4.及时向安全管理部门反馈本部门安全生产对话的情况和结果。（四）各车间主任1.负责本车间的安全生产工作，是本车间安全生产对话的第一责任人。2.组织本车间员工开展安全生产对话活动，每周至少组织一次车间内部的安全生产对话会议。3.对本车间安全生产对话中提出的问题进行整改，确保本车间安全生产工作稳定。4.在车间内设立安全生产意见箱，鼓励员工随时提出安全生产方面的问题和建议。（五）各班组组长1.负责本班组的安全生产工作，组织本班组员工开展安全生产对话活动。2.每天班前会组织本班组员工进行安全生产对话，传达安全生产要求和注意事项。3.对本班组安全生产对话中提出的问题进行及时解决，不能解决的及时上报车间主任。4.带领本班组员工积极参与公司组织开展的安全生产对话活动，落实对话中提出的各项措施。（六）员工1.积极参与安全生产对话活动，提出安全生产方面的意见和建议。2.遵守安全生产规章制度，服从安全生产管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.对所在岗位的安全生产工作负责，发现安全隐患及时报告班组长或车间主任。4.参加公司组织的安全生产培训和教育活动，提高自身的安全意识和技能。三、对话内容与形式（一）对话内容1.安全生产法律法规、标准规范的贯彻执行情况。2.公司安全生产规章制度的制定和执行情况。3.安全生产责任制的落实情况。4.安全设施设备的运行和维护情况。5.员工的安全培训教育情况。6.安全隐患的排查和治理情况。7.应急预案的制定和演练情况。8.员工对安全生产工作的意见和建议。9.其他与安全生产相关的问题。（二）对话形式1.安全生产对话会议定期召开安全生产对话会议，由公司主要负责人或分管安全生产负责人主持。会议内容包括安全生产工作汇报、问题讨论、决策部署等。参会人员包括公司管理层、各部门负责人、安全管理人员、车间主任、班组长等。2.车间内部安全生产对话会议由车间主任组织召开，每周至少一次。会议内容主要是讨论车间内的安全生产问题，听取员工的意见和建议。参会人员包括车间全体员工。3.班组班前安全生产对话每天班前会由班组长组织进行，时间不少于10分钟。对话内容主要是传达安全生产要求和注意事项，提醒员工做好安全防范措施。参会人员为班组全体员工。4.安全生产意见箱在公司各车间、各部门设立安全生产意见箱，鼓励员工随时提出安全生产方面的问题和建议。安全管理部门定期收集意见箱中的信件，对员工提出的问题进行整理和分析，并及时反馈处理结果。5.个别谈话安全管理人员或车间主任、班组长与员工进行个别谈话。了解员工在安全生产工作中的实际情况和困难，听取员工的意见和建议，及时解决员工关心的安全生产问题。6.网络平台对话利用公司内部网络平台，设立安全生产对话板块。员工可以通过网络平台随时发表关于安全生产的意见和建议，安全管理部门及时回复和处理。四、对话流程（一）对话准备1.安全管理部门根据公司安全生产工作实际情况，制定安全生产对话计划和方案，明确对话的主题、时间、地点、参与人员等。2.提前收集和整理安全生产工作中存在的问题，以及员工关心的安全生产热点难点问题，作为对话的议题。3.通知参与对话的人员，使其提前了解对话的内容和要求，做好发言准备。（二）对话实施1.主持人介绍对话的目的、议程和规则，宣布对话开始。2.相关人员汇报安全生产工作情况，包括工作进展、存在问题、下一步工作计划等。3.参会人员围绕对话议题展开讨论，发表自己的意见和建议，提出问题并寻求解决方案。4.主持人对讨论情况进行总结和归纳，梳理出重点问题和关键建议。5.针对讨论中提出的问题，相关负责人进行现场解答或承诺限期解决。6.对对话中形成的共识和决策事项，明确责任人和时间节点，确保落实到位。（三）对话记录1.安全管理部门安排专人负责对话记录，记录内容包括对话的时间、地点、参与人员、对话议题、发言内容、讨论结果、决策事项等。2.对话记录应真实、准确、完整，能够反映对话的全过程。3.对话记录采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行保存，保存期限不少于三年。（四）对话结果跟踪与反馈1.安全管理部门对对话结果进行整理和分析，形成安全生产对话报告，报公司主要负责人和分管安全生产负责人审阅。2.根据对话报告中提出的问题和建议，制定整改措施和工作计划，明确责任部门和责任人。3.责任部门按照整改措施和工作计划认真组织实施，确保问题得到及时解决，建议得到有效落实。4.安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，定期向公司主要负责人和分管安全生产负责人汇报整改工作进展情况。5.将对话结果和整改情况及时反馈给参与对话的人员，接受员工的监督。五、激励与约束机制（一）激励机制1.对在安全生产对话中提出有价值意见和建议的员工，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、奖品等。2.将员工参与安全生产对话的表现纳入绩效考核体系，作为员工晋升、评优的重要依据。3.对积极参与安全生产对话，为公司安全生产工作做出突出贡献的部门和个人，在公司内部进行宣传和推广，树立榜样。（二）约束机制1.对不积极参与安全生产对话，或在对话中故意隐瞒问题、不配合工作的人员，进行批评教育。2.对因不履行安全生产对话职责，导致安全生产事故发生的部门和个人，依法依规追究责任。3.将安全生产对话制度的执行情况纳入公司安全生产目标考核内容，对执行不力的部门进行通报批评，并责令限期整改。六、培训与宣传（一）培训1.定期组织公司管理层、各部门负责人、安全管理人员、车间主任、班组长参加安全生产对话制度培训，使其熟悉对话流程、内容和要求。2.对新入职员工进行安全生产对话制度培训，使其了解公司安全生产对话制度的重要性和参与方式。3.结合实际案例，对安全生产对话中常见的问题和解决方法进行培训，提高员工参与对话的能力和水平。（二）宣传1.在公司内部宣传栏、网