安全生产策划管理制度

PAGE安全生产策划管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范安全生产策划工作，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及涉及生产经营活动的场所。（三）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《生产安全事故报告和调查处理条例》4.《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）（四）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全风险预控和隐患排查治理，采取有效的预防措施，防止事故发生。3.综合治理原则：运用多种手段，综合施策，全面提升安全生产管理水平。二、策划职责（一）公司安全生产委员会1.负责制定公司安全生产方针、目标，并确保其得到有效贯彻实施。2.审议安全生产策划方案，对重大安全事项进行决策。（二）安全管理部门1.组织制定和修订安全生产策划管理制度。2.负责组织安全生产策划工作，编制年度安全生产策划方案。3.指导、监督各部门开展安全生产策划工作，协调解决策划过程中出现的问题。（三）各部门1.负责本部门安全生产策划工作，制定本部门的安全生产目标和措施。2.配合安全管理部门开展公司级安全生产策划工作，提供相关资料和信息。3.组织实施本部门的安全生产策划方案，确保各项安全措施落实到位。三、策划内容（一）安全目标策划1.根据公司实际情况，制定年度安全生产目标，包括事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等量化指标。2.将安全生产目标分解到各部门、车间及班组，明确各级人员的安全职责。（二）安全风险评估与控制策划1.组织开展安全风险识别与评估工作，采用科学的方法对生产经营活动中的危险因素进行全面排查。2.根据风险评估结果，制定风险控制措施，明确风险管控责任人和管控期限。3.对重大安全风险实施重点监控，定期进行检查和评估，确保风险处于可控状态。（三）安全管理制度策划1.根据国家法律法规和行业标准，完善公司安全生产各项管理制度，如安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训制度等。2.明确各项安全管理制度的制定、修订、审批、发布和废止程序，确保制度的有效性和适应性。（四）安全投入策划1.编制年度安全投入计划，明确安全设施建设、设备维护保养、安全培训教育、应急救援等方面的费用预算。2.确保安全投入资金专款专用，保证安全设施设备的正常运行和安全生产工作的顺利开展。（五）安全技术措施策划1.针对不同的生产工艺和设备特点，制定相应的安全技术措施，如防火防爆、电气安全、机械安全等。2.积极推广应用先进的安全技术和装备，提高公司安全生产技术水平。（六）应急救援策划1.制定公司综合应急预案及专项应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等。2.定期组织应急演练，检验和完善应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。四、策划流程（一）策划准备1.成立安全生产策划小组，明确小组成员的职责分工。2.收集与安全生产策划相关的法律法规、行业标准、公司历史数据、生产工艺资料等信息。（二）现状评估1.对公司安全生产现状进行全面评估，包括安全管理状况、设备设施运行情况、员工安全意识等方面。2.分析存在的问题和不足，为制定策划方案提供依据。（三）方案制定1.根据安全目标、风险评估结果及现状评估情况，制定安全生产策划方案。2.策划方案应包括目标、措施、责任部门、完成时间等内容，确保方案具有可操作性。（四）方案评审与修订1.组织相关部门和人员对策划方案进行评审，广泛征求意见和建议。2.根据评审意见，对策划方案进行修订和完善，确保方案科学合理、切实可行。（五）方案实施与监督1.按照策划方案组织实施各项安全措施，明确实施进度和责任人。2.安全管理部门定期对策划方案的实施情况进行监督检查，及时发现和解决问题。（六）效果评估与持续改进1.定期对安全生产策划方案的实施效果进行评估，对比安全目标完成情况，分析各项安全措施的有效性。2.根据效果评估结果，总结经验教训，对策划方案进行持续改进，不断提高公司安全生产管理水平。五、培训与教育（一）培训对象公司全体员工，包括管理人员、操作人员、新员工、转岗员工等。（二）培训内容1.安全生产法律法规和公司安全管理制度。2.安全操作规程和安全技术措施。3.安全风险识别与防范知识。4.应急救援知识和技能。（三）培训方式1.内部培训：由公司安全管理部门或专业技术人员进行授课。2.外部培训：邀请专家或培训机构进行专题培训。3.现场培训：结合实际工作现场，由经验丰富的员工进行示范讲解。4.在线学习：利用网络平台提供的安全培训课程，供员工自主学习。（四）培训计划1.安全管理部门制定年度安全生产培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。2.各部门根据公司培训计划，结合本部门实际情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。（五）培训效果评估1.采用考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估。2.对培训不合格的员工进行补考或重新培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。六、检查与隐患排查治理（一）检查类型1.日常检查：由各部门、车间及班组的安全管理人员或班组长负责，每天对本区域的安全生产情况进行检查。2.定期检查：公司安全管理部门每月组织一次全面的安全生产检查，各部门每季度组织一次定期检查。3.专项检查：针对特定的设备设施、作业场所或生产环节，组织开展专项安全检查，如电气安全专项检查、消防安全专项检查等。4.季节性检查：根据不同季节的特点，开展季节性安全检查，如夏季防暑降温检查、冬季防寒保暖检查等。（二）检查内容1.安全管理制度的执行情况。2.安全设施设备的运行状况。3.员工的安全操作行为。4.作业现场的安全环境。5.隐患排查治理情况。（三）隐患排查治理1.建立隐患排查治理台账，对检查中发现的安全隐患进行详细记录，包括隐患描述、隐患等级、发现时间、整改责任人、整改期限等。2.对一般隐患，由责任部门立即组织整改；对重大隐患，由公司安全生产委员会组织制定专项整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，确保隐患得到及时有效治理。3.对隐患治理情况进行跟踪复查，确保整改到位，形成隐患排查治理的闭环管理。七、事故管理（一）事故报告1.发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人。2.部门负责人接到报告后，应当于1小时内向公司安全管理部门和公司主要负责人报告。3.安全管理部门接到报告后，应当按照规定及时向上级主管部门和当地安全生产监督管理部门报告。（二）事故调查1.公司成立事故调查组，负责对事故进行调查。事故调查组应包括安全管理部门、技术部门、工会代表等人员。2.事故调查组应当查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失，认定事故的性质和责任。3.事故调查过程中，应收集与事故有关的证据，包括现场照片、视频、证人证言、设备运行记录等。（三）事故处理1.根据事故调查结