房建安全生产例会制度

PAGE房建安全生产例会制度一、总则1.目的为加强房建工程安全生产管理，及时消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，保障施工人员生命安全和身体健康，确保工程顺利进行，特制定本安全生产例会制度。2.适用范围本制度适用于公司所有房建工程项目部。3.基本原则安全生产例会应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持定期召开、全面覆盖、突出重点、注重实效的原则。二、会议组织1.会议周期项目部应每周至少召开一次安全生产例会，特殊情况可根据需要增加会议次数。2.参会人员项目部管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。各施工班组负责人。专业分包单位负责人及相关人员（如有）。3.会议主持安全生产例会由项目经理或项目技术负责人主持。4.会议记录指定专人负责会议记录，详细记录会议内容、讨论事项、决议及工作安排等。会议记录应妥善保存，作为安全生产管理档案的重要组成部分。三、会议内容1.上周安全工作汇报安全员汇报上周施工现场安全检查情况，包括安全隐患排查结果、整改落实情况等。各施工班组负责人汇报本班组上周安全生产工作开展情况，有无安全事故发生，采取了哪些安全防范措施。2.安全问题分析与讨论针对上周安全检查中发现的问题，分析原因，讨论解决方案。对近期发生的安全事故或安全隐患进行案例分析，吸取教训，提出防范措施。讨论施工过程中遇到的安全难点问题，研究应对策略，必要时邀请专家进行指导。3.安全工作部署根据工程进度和安全形势，部署本周安全生产工作重点。明确各部门、各班组的安全职责和工作任务，下达安全工作指令。对即将开展的危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、脚手架拆除等，进行专项安全交底，强调安全注意事项。4.安全知识培训与教育组织学习国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范。开展安全技术培训，讲解施工过程中的安全操作规程、安全风险防范等知识。传达上级主管部门关于安全生产的文件精神和工作要求。5.安全措施落实与监督检查各项安全管理制度的执行情况，确保制度落实到位。对施工现场的安全防护设施、机械设备等进行检查，确保其处于良好运行状态。强调安全文明施工要求，督促各班组做好施工现场的环境卫生、物料堆放等工作。四、会议流程1.主持人开场主持人介绍会议目的、参会人员，宣布会议开始。2.上周安全工作汇报安全员依次汇报上周安全检查情况，可结合PPT或现场照片进行展示。各施工班组负责人按顺序汇报本班组安全生产工作情况。3.安全问题分析与讨论针对汇报中提出的安全问题，参会人员展开讨论，分析原因，提出解决方案。主持人对讨论结果进行总结，明确整改责任人和整改期限。4.安全工作部署项目经理或项目技术负责人根据工程实际情况，部署本周安全生产工作重点。对各项工作任务进行分解，明确责任部门和责任人，确保工作落实。5.安全知识培训与教育安排专人进行安全知识培训，培训内容可包括法律法规解读、安全技术讲解、事故案例分析等。培训结束后，组织参会人员进行现场提问和交流，确保培训效果。6.安全措施落实与监督强调安全措施落实的重要性，要求各部门、各班组严格按照要求执行。明确安全监督检查的方式和频率，确保施工现场安全管理无死角。7.主持人总结主持人对本次会议进行总结，强调安全生产工作的重要性，要求全体参会人员高度重视，认真落实会议精神，确保施工现场安全生产形势稳定。8.会议结束主持人宣布会议结束。五、会议决议执行与跟踪1.决议传达会议结束后，由会议记录人员及时整理会议纪要，并将会议决议传达给各部门、各班组相关人员。2.责任落实各部门、各班组负责人要根据会议决议，明确本部门、本班组的工作任务和责任人，制定具体的工作计划和措施，确保决议得到有效执行。3.跟踪检查项目经理或项目技术负责人要对会议决议的执行情况进行跟踪检查，定期了解工作进展，及时发现问题并协调解决。4.结果反馈各部门、各班组负责人要定期将会议决议执行情况反馈给项目经理，对执行过程中遇到的困难和问题及时汇报，以便及时调整工作策略。5.考核与奖惩将会议决议执行情况纳入绩效考核体系，对执行不力的部门和个人进行批评教育，情节严重的给予相应的处罚；