煤矿生产科管理制度

PAGE煤矿生产科管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产科的管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产科全体员工，包括科长、副科长、各专业技术人员、班组长及一线生产工人。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.质量至上原则：严格把控生产质量，保证煤炭产品符合相关标准和客户要求。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高生产效率和管理水平。4.团队协作原则：强调各岗位之间的协作配合，形成高效的工作团队。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责生产科的管理工作，制定生产计划和目标，并组织实施。2.协调与其他部门的工作关系，确保生产工作顺利进行。3.负责生产现场的安全管理和质量监督，及时解决生产中出现的问题。4.组织开展技术创新和管理创新活动，提高生产效率和经济效益。5.负责生产科员工的培训、考核和奖惩工作。（二）副科长职责1.协助科长开展工作，负责分管范围内的生产管理工作。2.组织编制分管专业的生产技术方案和措施，并监督执行。3.深入生产现场，及时发现和解决生产中的技术问题。4.负责分管专业的设备管理和维护工作，确保设备正常运行。5.参与员工的培训和考核工作，提高员工的业务水平。（三）专业技术人员职责1.负责编制和审核生产技术文件，如作业规程、操作规程等。2.对生产过程中的技术问题进行分析和解决，提供技术支持。3.参与煤矿的技术改造和创新项目，推动技术进步。4.负责收集和整理生产技术资料，建立技术档案。5.对员工进行技术培训，提高员工的技术素质。（四）班组长职责1.组织本班组的生产工作，确保完成生产任务。2.负责本班组的安全管理工作，落实安全措施，杜绝违章作业。3.监督本班组员工的工作质量，保证产品质量符合要求。4.组织本班组员工的培训和学习，提高员工的业务能力。5.及时向上级汇报本班组的工作情况，反馈员工的意见和建议。（五）一线生产工人职责1.严格遵守操作规程和劳动纪律，认真完成生产任务。2.负责本岗位设备的操作和维护，发现问题及时报告。3.积极参与安全生产活动，遵守安全规章制度。4.保证本岗位的工作质量，做好产品的自检和互检。5.配合班组长完成各项工作任务，并提出合理化建议。三、生产计划管理（一）计划编制1.生产科应根据煤矿的年度生产目标和市场需求，结合矿井的生产能力、资源状况等因素，编制月度、季度和年度生产计划。2.生产计划应包括产量计划、开拓掘进计划、采煤计划、掘进计划、设备检修计划等内容。3.在编制生产计划时，应充分考虑安全生产、质量控制、设备维护等因素，确保计划的科学性和合理性。（二）计划执行1.生产科应将批准后的生产计划分解到各班组和岗位，并明确责任人。2.各班组和岗位应严格按照生产计划组织生产，确保计划的顺利执行。3.在生产计划执行过程中，如遇特殊情况需要调整计划，应及时向上级报告，并说明原因和调整方案。经批准后，方可实施调整。（三）计划考核1.建立生产计划考核制度，对各班组和岗位的计划完成情况进行考核。2.考核内容包括产量、质量、安全、设备运行等方面。3.根据考核结果，对完成计划任务好的班组和个人进行奖励，对未完成计划任务的进行处罚。四、安全生产管理（一）安全制度1.建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。2.明确各级管理人员和员工的安全职责，确保安全生产工作落到实处。3.定期对安全生产管理制度进行修订和完善，适应安全生产工作的需要。（二）安全培训1.制定年度安全培训计划，对全体员工进行安全培训。2.安全培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。4.定期组织安全演练，提高员工的应急处置能力。（三）安全检查1.建立安全检查制度，定期对生产现场进行安全检查。2.安全检查内容包括设备设施、作业环境、人员操作等方面。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.对重大安全隐患，应立即停止生产，采取有效的防范措施，并及时向上级报告。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动事故应急预案，组织救援工作。2.保护事故现场，及时向上级报告事故情况。3.按照“四不放过”原则，对安全事故进行调查处理，分析事故原因，总结经验教训，提出防范措施。4.对事故责任人进行严肃处理，追究其责任。五、质量管理（一）质量标准1.制定煤炭产品质量标准，明确产品的粒度、水分、灰分、硫分等指标要求。2.煤炭产品质量标准应符合国家相关标准和客户要求。3.定期对煤炭产品质量标准进行修订和完善，确保产品质量的稳定性。（二）质量控制1.建立质量管理体系，对煤炭生产全过程进行质量控制。2.加强对原材料、设备、工艺等环节的质量控制，确保产品质量符合要求。3.对生产过程中的产品进行质量检验，及时发现和解决质量问题。4.定期对煤炭产品进行质量抽检，确保产品质量合格。（三）质量考核1.建立质量考核制度，对各班组和岗位的产品质量进行考核。2.考核内容包括产品质量指标完成情况、质量控制措施执行情况等。3.根据考核结果，对产品质量好的班组和个人进行奖励，对产品质量不合格的进行处罚。六、设备管理（一）设备选型与采购1.根据煤矿生产需要，合理选型设备，确保设备的适用性和可靠性。2.设备采购应严格按照相关规定进行招标采购，选择质量可靠、价格合理的设备供应商。3.设备采购合同应明确设备的规格型号、技术参数、质量标准、售后服务等内容。（二）设备安装与调试1.设备到货后，应及时组织安装调试工作，确保设备按时投入使用。2.设备安装调试过程中，应严格按照设备安装说明书和操作规程进行操作，确保安装质量。3.设备安装调试完成后，应进行验收，验收合格后方可正式投入使用。（三）设备运行与维护1.建立设备运行管理制度，明确设备的操作规程、维护保养制度、巡检制度等。2.操作人员应严格按照操作规程操作设备，确保设备正常运行。3.维修人员应定期对设备进行维护保养，及时处理设备故障，确保设备的完好率。4.建立设备档案，记录设备的采购、安装、调试、运行、维护等情况。（四）设备更新与报废1.根据设备的使用情况和技术发展，及时对设备进行更新改造，提高设备性能和生产效率。2.对已达到报废条件的设备，应及时进行报废处理，办理相关手续。3.设备更新与报废应严格按照相关规定进行审批。七、技术管理（一）技术创新1.鼓励员工开展技术创新活动，提高煤矿生产技术水平。2.设立技术创新奖励制度，对在技术创新方面取得显著成绩的员工和团队进行奖励。3.积极引进和推广新技术、新工艺、新设备，提高煤矿的生产效率和经济效益。（二）技术资料管理1.建立技术资料管理制度，对煤矿的地质资料、设计图纸、作业规程、操作规程等技术资料进行规范管理。2.技术资料应专人负责保管，确保资料的完整性和准确性。3.定期对技术资料进行整理和归档，便于查阅和使用。（三）技术培训与交流1.制定技术培训计划，定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术素质。2.鼓励员工参加外部技术培训和学术交流活动，拓宽员工的技术视野。3.加强与科研机构、高校等的合作，开展技术研发和交流活动，提升煤矿的技术水平。八、现场管理（一）作业环境管理1.保持生产现场的整洁卫生，定期清理杂物和垃圾。2.加强对作业场所的通风、防尘、防火、防爆等管理，确保作业环境符合安全要求。3.合理规划生产现场的布局，设置必要的安全警示标志和防护设施。（二）物料管理1.建立物料管理制度，对煤炭生产所需的原材料、设备配件、工具等物料进行规范管理。2.物料应分类存放，标识清晰，便于识别和取用。3.加强对物料的出入库管理，建立物料台账，做到账物相符。（三）文明生产1.加强员工的文明生产教育，提高员工的文明素质。2.员工应遵守文明生产规范，做到文明作业、礼貌待人。3.积极开展文明生产竞赛活动，营造良好的生产氛围。九、劳动纪律管理（一）考勤制度1.建立考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退和旷工。2.员工请假应按照规定办理请假手续，经批准后方可离岗。3.考勤情况应定期进行统计和公布，作为员工考核和奖惩的依据。（二）工作纪律1.员工应遵守煤矿的各项规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。2.严禁在工作时间内从事与工作无关的事情，如打牌、下棋、玩