生产设备调度管理制度

PAGE生产设备调度管理制度一、总则（一）目的为了规范公司生产设备的调度管理，提高设备利用率，确保生产任务的顺利完成，降低生产成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备的调度管理工作，包括设备的采购、安装、调试、使用、维护、维修、报废等全过程。（三）基本原则1.科学性原则：设备调度管理应遵循科学规律，运用先进的管理方法和技术手段，提高设备管理的效率和效益。2.合理性原则：根据生产任务的需求，合理安排设备的使用，确保设备的负荷均衡，避免设备的闲置和浪费。3.安全性原则：设备调度管理应把安全放在首位，确保设备的安全运行，防止发生设备事故和人身伤亡事故。4.经济性原则：在保证设备正常运行和生产任务完成的前提下，降低设备的运行成本和维修成本，提高设备的经济效益。二、职责分工（一）生产部门1.负责根据生产任务的需求，提出设备调度的申请和计划。2.负责组织设备的安装、调试和验收工作。3.负责设备的日常使用和维护管理，确保设备的正常运行。4.负责设备故障的报修和维修跟踪工作。5.负责设备的报废申请和处置工作。（二）设备管理部门1.负责制定设备调度管理制度和流程，并监督执行。2.负责设备的采购、选型和配置工作，确保设备满足生产任务的需求。3.负责设备的档案管理和技术资料归档工作。4.负责设备的定期巡检和维护保养计划的制定与实施。5.负责设备维修队伍的管理和维修质量的监督。6.负责设备的报废鉴定和处置工作。（三）采购部门1.负责按照设备采购计划，及时采购所需的设备和零部件。2.负责与供应商签订采购合同，并跟踪合同的执行情况。3.负责设备采购过程中的质量控制和验收工作。（四）质量部门1.负责对设备的质量进行监督和检验，确保设备符合相关标准和要求。2.参与设备验收工作，对设备的质量问题提出整改意见。（五）财务部门1.负责设备采购、维修、报废等费用的核算和管理。2.负责对设备调度管理工作进行成本分析和控制。三、设备调度流程（一）设备需求申请1.生产部门根据生产任务的安排，提前[X]天填写《设备需求申请表》，详细说明设备名称、型号、规格、数量、使用时间、使用地点等信息，并提交给设备管理部门。2.设备管理部门接到申请后，对申请内容进行审核，核实设备需求的合理性和必要性。如申请不合理或不必要，应及时与生产部门沟通，提出调整意见。（二）设备调度计划制定1.设备管理部门根据设备需求申请和设备库存情况，结合设备的使用状况和维修计划，制定设备调度计划。设备调度计划应包括设备的调出、调入时间、地点、使用部门等信息。2.设备调度计划制定后，应提交给生产部门、采购部门、财务部门等相关部门征求意见。如各部门对调度计划有异议，应及时与设备管理部门沟通协商，进行调整。3.设备调度计划经公司主管领导批准后实施。（三）设备调出1.设备使用部门接到设备调出通知后，应在规定时间内将设备清理干净，做好设备的保养和维护工作，并将设备及相关技术资料、附件等一并移交设备管理部门。2.设备管理部门对调出设备进行检查和验收，如设备存在问题或损坏，应及时通知设备使用部门进行修复或赔偿。3.设备管理部门根据设备调度计划，将调出设备发往指定地点，并办理相关交接手续。（四）设备调入1.设备管理部门根据设备调度计划，将调入设备运输到指定地点，并组织生产部门、质量部门等相关部门进行安装、调试和验收。2.设备安装、调试完成后，由质量部门按照相关标准和要求进行验收，验收合格后方可投入使用。3.设备验收合格后，设备管理部门应及时将设备移交生产部门，并办理相关交接手续。同时，更新设备档案和技术资料。（五）设备临时调度1.在生产过程中，如因生产任务紧急或设备突发故障等原因需要临时调度设备，生产部门应填写《设备临时调度申请表》，说明临时调度设备的原因、时间、地点等信息，并提交给设备管理部门。2.设备管理部门接到申请后，应立即对申请进行审核，并根据设备库存情况和生产任务需求，及时安排设备的临时调度。3.设备临时调度完成后，设备管理部门应及时将调度情况记录在设备档案中，并通知相关部门。四、设备使用管理（一）设备操作规程制定1.设备管理部门应根据设备的性能、特点和使用要求，制定设备操作规程。设备操作规程应包括设备的启动、运行、停止、维护、保养、安全注意事项等内容。2.设备操作规程制定后，应组织设备操作人员进行培训，确保操作人员熟悉设备操作规程和操作技能。（二）设备操作人员培训1.设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书后，方可上岗操作。2.设备管理部门应定期组织设备操作人员进行培训，培训内容包括设备操作规程、安全知识、维护保养知识等。3.设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序和方法。如发现设备运行异常，应立即停机检查，并及时报告设备管理部门。（三）设备日常维护保养1.设备操作人员应负责设备的日常维护保养工作，按照设备操作规程和维护保养要求，对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等工作。2.设备管理部门应制定设备日常维护保养计划，并监督设备操作人员按照计划进行维护保养。3.设备维护保养工作应做好记录，记录内容包括维护保养时间、维护保养内容、维护保养人员等信息。（四）设备故障报修1.设备操作人员在设备运行过程中发现设备故障，应立即停机，并填写《设备故障报修单》，详细说明设备故障现象、发生时间、地点等信息，提交给设备管理部门。2.设备管理部门接到报修单后，应及时安排维修人员进行维修。维修人员应在接到报修通知后[X]小时内到达现场进行维修。3.设备维修完成后，维修人员应填写《设备维修记录单》，详细记录设备故障原因、维修内容、维修时间、维修人员等信息，并经设备操作人员签字确认。五、设备维修管理（一）维修队伍管理**1.设备管理部门应建立设备维修队伍，维修队伍应包括专业维修人员和兼职维修人员。专业维修人员应具备相应的专业技能和资质证书，兼职维修人员应经过相关培训，熟悉设备维修基本知识和技能。2.设备管理部门应定期对维修人员进行培训和考核，提高维修人员的业务水平和维修质量。3.维修人员应严格遵守维修工作纪律，按时完成维修任务，确保维修质量。（二）维修计划制定1.设备管理部门应根据设备的运行状况和维修记录，制定设备维修计划。设备维修计划应包括设备的维修时间、维修内容、维修人员等信息。2.设备维修计划制定后，应提交给公司主管领导批准，并通知相关部门。（三）维修费用管理1.设备维修费用应按照公司财务制度进行核算和管理。维修费用包括维修材料费用、维修人工费用、设备配件费用等。2.设备管理部门应建立设备维修费用台账，详细记录设备维修费用的支出情况。3.维修费用报销时，应按照公司财务报销制度进行审批和报销。（四）维修质量监督1.设备管理部门应建立设备维修质量监督机制，对维修质量进行跟踪和检查。2.设备维修完成后，设备操作人员应对维修质量进行验收，如发现维修质量不符合要求，应及时通知维修人员进行返工。3.设备管理部门应定期对设备维修质量进行统计分析，总结维修经验，提高维修质量。六、设备报废管理（一）报废鉴定1.设备管理部门应定期对设备进行检查和评估，如发现设备存在严重故障、技术落后、能耗过高、维修成本过高等情况，应组织相关部门和专家进行报废鉴定。2.报废鉴定应根据设备的实际情况，按照相关标准和要求进行评估，确定设备是否符合报废条件。（二）报废申请1.经报废鉴定确定设备符合报废条件后，设备管理部门应填写《设备报废申请表》，详细说明设备名称、型号、规格、购置时间、报废原因等信息，并提交给公司主管领导审批。2.公司主管领导批准后，设备管理部门应将设备报废申请提交给财务部门和资产管理部门备案。（三）报废处置1.设备管理部门应根据公司资产管理规定，对报废设备进行处置。报废设备的处置方式包括出售、转让、报废拆解等。2.报废设备处置过程中，应做好相关记录，记录内容包括处置时间、处置方式、处置价格、处置收入等信息。3.报废设备处置收入应按照公司财务制度进行核算和管理，上缴公司财务部门。七、设备档案管理（一）档案建立1.设备管理部门应建立设备档案，设备档案应包括设备的购置合同、发票、验收报告、技术资料、操作规程、维护保养记录、维修记录、报废记录等信息。2.设备档案应按照设备型号和编号进行分类整理，建立电子档案和纸质档案，并确保档案的完整性和准确性。（二）档案更新1.设备管理部门应及时更新设备档案，如设备发生变更、维修、报废等情况，应在档案中