生产周例会管理制度

PAGE生产周例会管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，提高生产效率和产品质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本生产周例会管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门及与生产相关的各部门。（三）会议原则1.及时性原则：及时总结上周生产情况，分析存在的问题，制定本周工作计划和措施。2.有效性原则：会议讨论的问题要明确，提出的解决方案要切实可行，能够有效解决生产中的实际问题。3.沟通协作原则：加强各部门之间的沟通与协作，形成工作合力，共同推进生产工作顺利进行。二、会议组织（一）会议时间每周[具体时间]召开生产周例会，如遇特殊情况需要调整，提前通知参会人员。（二）会议地点[详细地点]（三）参会人员1.生产部门：生产经理、各车间主任、班组长等。2.相关部门：技术部、质量部、设备部、采购部、物流部等部门负责人。3.公司领导：根据会议需要，公司分管领导或总经理参加。（四）会议主持由生产经理担任会议主持人，负责会议的组织、引导和总结。（五）会议记录1.设立专门的会议记录员，负责会议内容的记录。2.会议记录应准确、完整，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议事项等。3.会议记录员应在会议结束后及时整理会议记录，并形成会议纪要，经主持人审核后，发送给参会人员及相关部门。三、会议议程（一）上周生产情况汇报1.生产部门汇报上周生产任务完成情况，包括产量、产值、质量、设备运行等方面。2.各车间主任汇报本车间上周生产工作进展情况，存在的问题及解决措施。3.相关部门汇报上周与生产相关的工作情况，如技术支持、质量检验、设备维护、物资供应等。（二）问题分析与讨论1.针对上周生产过程中出现的问题，由责任部门进行详细分析，找出问题的原因。2.参会人员共同讨论问题的解决方案，提出建议和意见。3.对于重大问题或涉及多个部门的问题，组织专题讨论，明确责任部门和解决期限。（三）本周工作计划安排1.生产部门根据公司生产计划和上周生产情况，制定本周生产工作计划，明确生产任务、进度安排、质量要求等。2.各车间根据生产部门的工作计划，制定本车间本周具体的生产作业计划，并分解到班组和个人。3.相关部门根据生产工作计划，制定本部门本周的工作支持计划，确保生产工作顺利进行。（四）领导指示与工作要求1.公司领导对上周生产工作进行点评，肯定成绩，指出不足。2.对本周生产工作提出要求和期望，强调工作重点和注意事项。3.协调解决生产过程中需要公司层面协调的问题。四、会议内容（一）生产任务完成情况1.产量汇报上周实际产量与计划产量的对比情况，分析产量增减的原因。对于未完成产量计划的情况，要详细说明原因及采取的措施。2.产值统计上周产值完成情况，分析产值构成及变化趋势。3.质量1.汇报上周产品质量检验情况，包括合格率、次品率、质量问题类型及分布等。2.对出现的质量问题进行分析，找出质量波动的原因，提出改进措施。3.质量部通报近期质量事故或客户投诉情况，分析原因，明确责任，提出整改要求。4.设备运行1.设备部汇报上周设备运行状况，包括设备故障率、维修次数、维修时间等。2.分析设备故障原因，提出设备维护保养计划和改进措施，确保设备稳定运行。3.对于影响生产的关键设备故障，要重点汇报处理情况和对生产的影响程度。（二）问题分析与解决1.生产进度问题1.分析上周生产进度滞后的原因，如原材料供应不及时、设备故障、人员不足、工艺问题等。2.针对不同原因，提出相应的解决措施，明确责任部门和时间节点。3.协调各部门之间的工作，确保生产进度按计划推进。2.质量问题1.深入分析质量问题产生的原因，如原材料质量、生产工艺、操作规范、设备精度等。2.制定切实可行的质量改进措施，包括加强原材料检验、优化生产工艺、强化员工培训、提高设备精度等。3.明确质量问题的责任部门和责任人，跟踪改进措施的执行情况，确保产品质量稳定提高。3.设备问题1.对设备故障进行详细分析，找出故障的根源，如设备老化、维护保养不到位、操作不当等。2.制定设备维修计划和预防措施，加强设备日常维护保养，提高设备操作人员的技能水平，减少设备故障率。3.对于需要更新或改造的设备，提出建议和预算，报公司领导审批。4.原材料供应问题1.采购部汇报上周原材料采购情况，包括采购进度、到货情况、质量状况等。2.分析原材料供应不及时或质量不合格对生产的影响，提出解决措施。3.加强与供应商的沟通协调，建立稳定的供应渠道，确保原材料按时、按质供应。5.人员问题1.人力资源部汇报上周人员招聘、培训、出勤等情况。2.分析生产过程中人员不足或人员技能不匹配等问题，提出解决方案。3.加强员工培训，提高员工技能水平，合理安排人员岗位，充分发挥员工的工作积极性和主动性。（三）本周工作计划1.生产任务安排1.明确本周生产产品的品种、数量、规格等要求。2.制定详细的生产进度计划，将生产任务分解到每天、每个车间、每个班组。3.确保各生产环节之间的衔接顺畅，避免出现生产脱节现象。2.质量控制计划1.质量部制定本周质量检验计划，明确检验项目、检验标准、检验频次等。2.加强对原材料、半成品和成品的质量检验，严格执行质量标准，确保产品质量合格。3.对质量控制点进行重点监控，及时发现和解决质量问题。3.设备维护计划1.设备部制定本周设备维护保养计划，包括设备巡检、保养内容、维修安排等。2.按照计划对设备进行维护保养，确保设备正常运行，减少设备故障率。3.做好设备维修记录，对设备故障进行分析总结，不断优化设备维护保养工作。4.原材料采购计划1.采购部根据本周生产任务和库存情况，制定原材料采购计划。2.确保原材料的采购数量、质量和到货时间满足生产需求。3.与供应商保持密切沟通，及时解决采购过程中出现的问题。5.人员培训计划1.人力资源部根据生产需要和员工技能状况，制定本周人员培训计划。2.组织开展针对性的培训课程，提高员工的操作技能和业务水平。3.对培训效果进行评估，确保员工能够掌握所学知识和技能，应用到实际工作中。（四）领导指示与工作要求1.公司领导对上周生产工作进行全面评价，肯定成绩，指出存在的问题和不足。2.根据公司发展战略和市场需求，对本周生产工作提出明确要求和期望。3.强调安全生产、环境保护、成本控制等工作的重要性，要求各部门严格落实相关规定。4.协调解决生产过程中需要公司层面协调的问题，明确责任部门和完成时间。五、会议纪律（一）参会人员应提前[X]分钟到达会议地点，不得迟到、早退。（二）会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场。如有特殊情况需要离开，应向主持人请假。（三）参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，不得交头接耳、打瞌睡或做与会议无关的事情。（四）会议发言应简洁明了，突出重点，不得长篇大论或偏离主题。（五）对于会议决议事项，参会人员应认真贯彻执行，如有不同意见可在会后提出，但不得在会议上当场反驳。六、会议决议执行与跟踪（一）会议决议形成后，由会议主持人明确责任部门和责任人，并规定完成时间。（二）责任部门应按照会议决议制定具体的工作计划和措施，认真组织实施。（三）生产部门负责对会议决