岗位工生产管理制度

PAGE岗位工生产管理制度一、总则（一）目的为了加强公司岗位工生产管理，规范岗位工操作行为，确保生产过程安全、稳定、高效运行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及岗位工生产操作的部门和人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保岗位工在操作过程中的人身安全和设备安全。2.质量至上原则：严格把控生产过程质量，确保产品符合相关标准和客户要求。3.规范操作原则：岗位工必须按照规定的操作流程和标准进行操作，保证生产的一致性和稳定性。4.效率提升原则：通过优化生产流程、合理安排工作任务等方式，提高生产效率，降低生产成本。二、岗位工职责与权限（一）岗位职责1.遵守操作规程严格按照本岗位操作规程进行生产操作，不得擅自更改操作流程和参数。熟悉本岗位设备的性能、结构和工作原理，掌握正确的操作方法和维护保养知识。2.保证产品质量对本岗位生产的产品质量负责，严格控制产品质量指标，确保产品符合质量标准。做好生产过程中的质量检验工作，及时发现和处理质量问题，防止不合格产品流入下道工序。3.设备维护保养负责本岗位设备的日常维护保养工作，按时进行设备巡检、润滑、清洁等工作，确保设备正常运行。发现设备故障及时报告，并协助维修人员进行维修，做好维修记录。4.安全生产严格遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全生产培训和教育活动，提高安全意识和操作技能。负责本岗位工作区域的安全检查，及时消除安全隐患，防止事故发生。5.生产任务完成根据生产计划和调度安排，按时、按量完成本岗位生产任务。合理安排工作时间，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成。6.现场5S管理做好本岗位工作区域的5S管理工作，保持工作现场整洁、有序，物料摆放整齐。积极参与公司组织的5S活动，不断提高工作现场管理水平。（二）岗位权限1.操作权限在符合操作规程的前提下，有权对本岗位设备进行操作。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。2.质量控制权限有权对本岗位生产过程中的质量问题提出整改意见和建议。在质量问题无法解决时，有权向上级领导报告。3.设备维护权限有权对本岗位设备进行日常维护保养工作。发现设备故障时，有权及时报告并协助维修人员进行维修。4.安全生产权限有权对本岗位工作区域的安全隐患提出整改意见和建议。在安全生产条件不具备时，有权停止作业，并向上级领导报告。三、生产操作流程与规范（一）生产准备1.设备检查岗位工在开机前必须对本岗位设备进行全面检查，包括设备外观、连接部件、润滑情况、电气系统等，确保设备正常运行。检查设备各仪表、指示灯是否正常，如有异常及时报告维修人员。2.物料准备根据生产计划和工艺要求，准备好所需的原材料、辅助材料和包装材料。对物料进行检验，确保物料质量符合要求，如有不合格物料及时退回仓库。3.文件准备领取本岗位生产所需的工艺文件、操作规程、质量检验标准等文件，并确保文件齐全、有效。熟悉工艺文件和操作规程，明确生产任务和质量要求。（二）生产操作1.开机操作按照操作规程启动设备，先进行空载运行，检查设备运行情况是否正常。空载运行正常后，逐步加载物料，开始生产操作。2.过程控制严格按照工艺参数和操作规程进行生产操作，不得随意调整设备参数。密切关注设备运行状态和产品质量情况，及时发现和处理异常情况。做好生产过程中的各项记录，包括设备运行参数、产品产量、质量检验数据等。3.关机操作生产任务完成后，按照操作规程停止设备运行。清理设备和工作现场，将剩余物料妥善存放，做好设备的维护保养工作。（三）质量控制1.自检岗位工在生产过程中要进行自检，对本岗位生产的产品质量进行初步检查。自检内容包括产品外观、尺寸、性能等，发现问题及时进行调整和处理。2.互检岗位工之间要进行互检，相互检查产品质量。互检可以在产品交接时进行，也可以在生产过程中不定期进行，确保产品质量符合要求。3.专检质量检验人员要对岗位工生产的产品进行专检，按照质量检验标准进行检验。专检合格的产品方可流入下道工序，不合格产品要及时进行返工或报废处理。四、设备管理（一）设备操作规程1.各岗位设备必须制定详细的操作规程，操作规程应包括设备的启动、运行、停止、维护保养等操作步骤和注意事项。2.岗位工必须严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改操作流程和参数。3.设备操作规程应定期进行修订和完善，确保其科学性和实用性。（二）设备维护保养1.日常维护保养岗位工负责本岗位设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。每天开机前和关机后，要对设备进行全面检查，及时发现和处理设备故障隐患。按照设备维护保养手册的要求，定期对设备进行润滑、换油等保养工作。2.一级保养设备每运行[X]小时或[X]月进行一次一级保养，一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅。一级保养的内容包括设备的外观清洁、设备内部清洁、设备润滑、设备紧固、设备电气系统检查、设备安全装置检查等。一级保养完成后，要填写一级保养记录。3.二级保养设备每运行[X]小时或[X]年进行一次二级保养，二级保养以维修人员为主，操作人员参加。二级保养的内容包括设备的全面解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统、液压系统、润滑系统等。二级保养完成后，要填写二级保养记录，并由设备管理部门验收。（三）设备维修管理1.故障报告岗位工在设备运行过程中发现故障，应立即停止设备运行，并及时报告设备维修人员。报告内容包括设备名称、故障现象、故障发生时间、故障发生部位等。2.维修申请设备维修人员接到故障报告后，应及时到现场进行检查，确定故障原因和维修方案。对于需要更换零部件的维修，维修人员应填写维修申请单，注明零部件名称、规格、数量等，经设备管理部门审核后，到仓库领取零部件。3.维修实施维修人员按照维修方案进行维修，确保维修质量。在维修过程中，要做好维修记录，包括故障原因、维修措施、更换零部件情况等。4.维修验收维修完成后，由设备管理部门组织相关人员进行维修验收。验收内容包括设备运行情况、维修质量、维修记录等，验收合格后方可投入使用。五、安全生产管理（一）安全生产责任制1.公司建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和岗位工的安全生产职责。2.岗位工必须严格遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，确保安全生产。（二）安全教育培训1.公司定期组织岗位工进行安全教育培训，提高岗位工的安全意识和操作技能。2.安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。（三）安全检查与隐患排查1.公司建立安全检查制度，定期对生产现场进行安全检查。2.岗位工每天要对本岗位工作区域进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.对检查中发现的安全隐患，要立即采取措施进行整改，确保安全生产。（四）安全事故应急预案1.公司制定安全事故应急预案，明确安全事故的应急处置流程和责任分工。2.岗位工要熟悉安全事故应急预案，在发生安全事故时能够及时采取应急措施，减少事故损失。3.定期组织安全事故应急演练，提高应急处置能力。六、现场5S管理（一）整理（SEIRI）1.将工作现场的物品区分为有用的和无用的。2.把无用的物品清理出工作现场，如报废的设备、工具、原材料、半成品等。（二）整顿（SEITON）1.把有用的物品按照规定的位置摆放整齐，并做好标识。2.对设备、工具、物料等进行定置管理，便于使用和查找。（三）清扫（SEISO）1.对工作现场进行全面清扫，保持工作现场整洁干净。2.清扫过程中要对设备进行检查和维护，及时发现和处理设备故障隐患。（四）清洁（SEIKETSU）1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁标准和检查制度，定期对工作现场进行检查和考核。（五）素养（SHITSUKE）1.培养岗位工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守5S管理制度。2.通过培训、教育、宣传等方式，提高岗位工的5S意识和执行力。七、考核与奖惩（一）考核内容1.工作任务完成情况：考核岗位工是否按时、按量完成生产任务。2.产品质量：考核岗位工生产的产品质量是否符合质量标准。3.设备维护保养：考核岗位工对设备的维护保养工作是否到位，设备是否正常运行。4.安全生产：考核岗位工是否遵守安全生产规章制度，有无安全事故发生。5.现场5S管理：考核岗位工工作区域的5S管理情况是否符合要求。（二）考核方式1.日常考核：由班组长对岗位工进行日常考核，记录岗位工的工作表现和工作业绩。2.定期考核：公司每月或每季度对岗位工进行一次定期考核，综合评价岗位工的工作表现。3.专项考核：针对某项工作任务或某个问题进行专项考核，如质量专项考核、安全专项考核等。（三）奖惩措施1.奖励对工作