田福堂生产责任制度

PAGE田福堂生产责任制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，明确各部门及人员的生产责任，确保生产活动的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本生产责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有与生产活动相关的部门、车间、班组及个人。（三）基本原则1.责任明确原则：明确划分各部门及人员在生产过程中的责任，做到责任清晰，避免推诿扯皮。2.全面覆盖原则：涵盖生产活动的各个环节，包括原材料采购、生产加工、质量控制、设备维护、安全生产等，确保生产全过程都有明确的责任规范。3.可操作性原则：制度内容具体、明确，具有实际可操作性，便于各部门及人员理解和执行。4.监督考核原则：建立有效的监督考核机制，对各部门及人员的生产责任履行情况进行监督检查和考核评价，确保制度的有效执行。二、生产部门职责（一）生产计划与调度1.根据公司销售订单和市场需求预测，制定合理的年度、季度、月度生产计划，并组织实施。2.负责生产任务的分解和下达，协调各车间、班组之间的生产进度，确保生产计划的顺利完成。3.及时掌握生产过程中的各种信息，对生产计划进行动态调整，以应对突发情况或市场变化。（二）生产现场管理1.负责生产现场的5S管理工作，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，保持生产现场的整洁、有序。2.合理安排生产场地和设备布局，提高生产空间利用率，确保生产流程顺畅。3.加强对生产现场的巡查和监督，及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产活动的正常进行。（三）生产过程控制1.严格按照生产工艺要求组织生产，确保产品质量符合标准。2.加强对生产过程中的关键工序和质量控制点的监控，做好质量检验记录，及时发现和纠正质量问题。3.负责生产过程中的物料管理，合理控制物料的使用和库存，降低物料损耗。（四）设备管理与维护1.制定设备管理制度和操作规程，组织设备操作人员进行培训，确保设备的正确使用和维护。2.负责设备的日常巡检、保养和维修工作，及时发现和排除设备故障，确保设备的正常运行。3.定期对设备进行评估和更新，提高设备的生产效率和可靠性。（五）安全生产管理1.建立健全安全生产管理制度，加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。2.负责生产现场的安全设施配备和管理，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。3.制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力，确保安全生产。三、质量管理部门职责（一）质量体系建设1.建立和完善公司质量管理体系，确保质量管理体系符合相关法律法规和行业标准的要求。2.组织制定和修订质量管理文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理工作有章可循。（二）质量检验与控制1.制定质量检验计划和检验标准，组织对原材料、半成品和成品进行检验和试验，确保产品质量符合标准。2.加强对生产过程中的质量检验工作，采用巡检、抽检等方式，及时发现和纠正质量问题，防止不合格品流入下道工序。3.负责对质量问题进行分析和处理，组织相关部门制定整改措施，跟踪整改效果，确保质量问题得到彻底解决。（三）质量改进与提升1.定期对公司产品质量状况进行统计分析，找出质量波动的原因，提出质量改进措施和建议。2.组织开展质量改进活动，鼓励员工积极参与质量管理工作，不断提高产品质量和质量管理水平。3.与供应商建立良好的沟通机制，加强对供应商的质量管理，确保原材料的质量稳定可靠。四、采购部门职责（一）供应商管理1.建立供应商评估和选择标准，对供应商进行定期评估和考核，确保供应商的资质和能力符合公司要求。2.与合格供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性和规范性。3.加强与供应商的沟通与协调，及时了解供应商的生产经营状况和供货能力，确保原材料的稳定供应。（二）采购计划与执行1.根据生产部门的需求计划，制定合理的采购计划，确保原材料的及时供应。2.负责采购订单的下达、跟踪和催货工作，确保采购任务按时完成。3.严格控制采购成本，通过招标、询价、谈判等方式，选择性价比高的供应商和采购产品，降低采购费用。（三）采购质量管理1.对采购的原材料进行质量检验和验收，确保原材料的质量符合要求。2.协助质量管理部门对采购产品的质量问题进行调查和处理，及时采取措施解决质量问题。3.建立采购质量档案，记录采购产品的质量情况和供应商的质量表现，为供应商管理提供依据。五、仓库管理部门职责（一）库存管理1.建立健全库存管理制度，对原材料、半成品和成品进行分类管理，确保库存物资的安全、完整。2.负责库存物资的出入库管理，严格执行出入库手续，确保库存数据的准确无误。3.定期对库存物资进行盘点，及时发现和处理库存积压、短缺等问题，确保库存物资的合理储备。（二）物资保管与养护1.根据物资的特性和保管要求，合理安排仓库存储空间，采取相应的保管措施，确保物资的质量不受影响。2.加强对仓库的日常管理，做好仓库的防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保仓库安全。3.定期对库存物资进行检查和养护，及时发现和处理物资的损坏、变质等问题，确保库存物资的质量合格。（三）库存信息管理1.建立库存信息管理系统，及时记录和更新库存物资的出入库情况、库存数量、质量状况等信息，为生产部门和其他相关部门提供准确的库存数据。2.定期对库存信息进行分析和统计，为公司的生产计划、采购决策等提供参考依据。六、人力资源部门职责（一）人员招聘与培训1.根据公司生产经营需要，制定人员招聘计划，负责招聘生产一线所需各类人员。2.组织开展员工培训工作，根据不同岗位的需求，制定培训计划和培训内容，提高员工的业务能力和综合素质。3.负责新员工的入职培训和岗位培训，确保新员工能够尽快熟悉工作环境和工作要求，胜任本职工作。（二）绩效管理1.建立健全公司绩效管理体系，制定生产部门及人员的绩效考核指标和考核标准。2.组织实施绩效考核工作，定期对生产部门及人员的工作业绩、工作态度等进行考核评价，确保考核结果的公平、公正、公开。3.根据绩效考核结果，进行绩效反馈和沟通，提出改进建议和措施，激励员工提高工作绩效。（三）劳动用工管理1.负责公司劳动用工管理工作，签订劳动合同，办理员工入职、离职、转正、调岗等手续。2.维护员工的合法权益，按照法律法规的要求，做好劳动保障工作，如缴纳社会保险、发放工资福利等。3.协调处理劳动纠纷和劳动争议，维护公司的正常生产经营秩序。七、生产人员职责（一）生产操作人员1.严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，按时、按质、按量完成生产任务。2.负责生产设备的操作和日常维护，确保设备的正常运行，发现设备故障及时报告。3.做好生产现场的5S管理工作，保持工作区域的整洁、卫生。4.积极参与质量管理工作，对生产过程中的质量问题及时反馈，协助解决质量问题。（二）生产班组长1.组织本班组员工完成生产任务，合理安排工作岗位和工作时间，确保生产进度的顺利进行。2.负责本班组的现场管理工作，监督员工遵守规章制度和操作规程，及时纠正员工的违规行为。3.加强对本班组员工的培训和指导，提高员工的业务能力和工作效率。4.负责本班组的质量控制工作，对本班组生产的产品质量负责，及时发现和解决质量问题。5.做好本班组的安全生产工作，组织员工学习安全生产知识，落实安全生产措施，确保本班组无安全事故发生。（三）车间主任1.负责本车间的生产管理工作，组织实施车间的生产计划，确保车间生产任务的完成。2.加强车间的现场管理和设备管理，提高车间的生产效率和产品质量。3.负责车间员工的培训和考核工作，提高员工的业务能力和综合素质。4.做好车间的安全生产和质量管理工作，落实安全生产责任制和质量管理制度，确保车间生产活动的安全、有序进行。5.协调车间与其他部门之间的工作关系，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产流程的顺畅。八、监督与考核（一）监督机制1.公司成立生产责任监督小组，由公司高层管理人员、各部门负责人组成，负责对公司生产责任制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对各部门及人员的生产责任履行情况进行巡查和抽查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。3.鼓励员工对生产过程中的违规行为和质量问题进行举报，对举报属实的给予奖励。（二）考核办法1.建立生产责任考核指标体系，对各部门及人员的生产责任履行情况进行量化考核。2.考核周期为月度考核和年度考核相结合，月度