建筑安全生产分析制度

PAGE建筑安全生产分析制度一、总则（一）目的为加强公司建筑施工安全生产管理，及时发现、分析和消除安全隐患，预防安全事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的安全生产分析与管理。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准，如《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等制定。二、安全生产分析职责（一）公司管理层职责1.公司安全生产管理部门负责组织、协调和指导全公司建筑工程项目的安全生产分析工作。2.公司分管领导定期召开安全生产分析会议，听取安全生产分析报告，对重大安全问题做出决策。3.公司主要领导负责全面领导安全生产分析工作，确保公司安全生产投入，支持安全生产分析制度的有效实施。（二）项目管理部门职责1.项目经理是项目安全生产分析的第一责任人，负责组织项目日常安全生产分析工作，及时解决项目安全问题。2.项目技术负责人负责对项目施工过程中的安全技术问题进行分析，制定安全技术措施。3.项目安全管理人员负责具体实施项目安全生产分析工作，收集、整理安全信息，提出安全改进建议。（三）施工班组职责1.施工班组长负责组织本班组的安全生产分析活动，及时发现和处理本班组的安全隐患。2.班组员工应积极参与安全生产分析活动，遵守安全规章制度，及时报告安全问题。三、安全生产分析内容（一）安全管理制度执行情况分析1.检查各项安全生产规章制度是否健全，是否符合国家法律法规和行业标准要求。2.分析安全生产规章制度的执行情况，是否存在有章不循、违章作业等现象。3.对违反安全管理制度的行为进行原因分析，提出改进措施。（二）安全设施设备运行情况分析1.检查施工现场各类安全设施设备，如脚手架、塔吊、施工升降机等是否完好，是否符合安全标准。2.分析安全设施设备的运行状况，是否存在安全隐患，如设备老化、损坏等。3.对安全设施设备的维护保养情况进行分析，是否按时进行维护保养，维护保养记录是否完整。（三）施工人员安全行为分析1.观察施工人员的操作行为，是否符合安全操作规程，如是否正确佩戴安全帽、安全带等。2.分析施工人员的安全意识和安全技能水平，是否经过安全教育培训，是否具备相应的安全知识和技能。3.对施工人员的违规行为进行原因分析，如疲劳作业、冒险蛮干等，提出纠正措施。（四）施工现场环境安全分析1.检查施工现场的环境条件，如场地平整度、排水情况、周边建筑物等是否符合安全要求。2.分析施工现场的气候条件对施工安全的影响，如大风、暴雨、高温等恶劣天气下的安全防范措施是否到位。3.对施工现场的周边环境进行分析，是否存在可能影响施工安全的因素，如周边道路车辆通行情况、地下管线分布等。（五）安全事故案例分析1.收集、整理公司内部及同行业近期发生的安全事故案例。2.对安全事故案例进行详细分析，包括事故原因、事故经过、事故后果等。3.从安全事故案例中吸取教训，提出预防类似事故发生的措施和建议。四、安全生产分析方法（一）定期安全检查1.公司安全生产管理部门每月组织一次全公司范围的安全生产大检查，项目管理部门每周组织一次项目内部安全检查。2.安全检查应按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等相关标准进行检查，检查内容包括安全管理制度、安全设施设备、施工人员安全行为、施工现场环境等。3.对检查中发现的安全问题进行详细记录，填写安全检查记录表，提出整改意见和整改期限。（二）专项安全检查1.根据工程特点和施工进度，对深基坑、高支模、脚手架、塔吊等危险性较大的分部分项工程进行专项安全检查。2.专项安全检查由项目技术负责人组织，安全管理人员、施工班组长等参加，检查内容应针对专项工程的安全技术要求进行。3.专项安全检查结束后，应形成专项安全检查报告，对检查中发现的问题提出整改措施和建议。（三）季节性安全检查1.在春季、夏季、秋季、冬季等不同季节，根据季节特点进行季节性安全检查。2.春季重点检查防风、防火、解冻等安全措施；夏季重点检查防暑降温、防汛、防雷等安全措施；秋季重点检查防火、防滑、防坠落等安全措施；冬季重点检查防寒保暖、防火、防煤气中毒等安全措施。3.季节性安全检查应结合定期安全检查和专项安全检查进行，确保各项季节性安全措施落实到位。（四）安全隐患排查治理1.建立安全隐患排查治理台账，对检查中发现的安全隐患进行详细记录，包括隐患部位、隐患内容、隐患等级、整改责任人、整改期限等。2.对安全隐患进行评估，确定隐患等级，一般分为重大隐患和一般隐患。重大隐患应立即停止施工，采取有效的防范措施，组织人员进行整改；一般隐患应限期整改，整改责任人应按照整改期限完成整改任务。3.安全隐患整改完成后，应进行复查，确保隐患得到彻底消除。对整改不力的责任人进行严肃处理。（五）安全数据分析1.收集、整理安全生产相关数据，如安全事故次数、安全隐患数量、安全教育培训人数等。2.运用统计分析方法，对安全生产数据进行分析，如绘制安全事故趋势图、安全隐患分布图等，找出安全生产规律和存在的问题。3.根据安全数据分析结果提出针对性的安全管理措施和建议，为安全生产决策提供依据。五、安全生产分析会议（一）会议组织1.公司安全生产管理部门每月组织一次安全生产分析会议，项目管理部门每周组织一次项目安全生产分析会议。2.安全生产分析会议由公司安全生产管理部门负责人或项目经理主持，公司管理层、项目管理部门人员、安全管理人员、施工班组长等参加。（二）会议内容1.通报近期安全生产情况，包括安全事故发生情况、安全隐患排查治理情况等。2.对安全生产分析内容进行讨论和分析，找出安全生产存在的问题和原因。3.针对安全生产问题提出整改措施和建议，明确整改责任人、整改期限。4.对下一阶段的安全生产工作进行部署，提出工作要求和目标。（三）会议记录与纪要1.安排专人负责安全生产分析会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容等。2.会议结束后，及时整理会议纪要，经主持人审核后发送给参会人员，并督促相关人员落实会议提出的各项要求。六、安全生产分析报告（一）报告编制1.公司安全生产管理部门每月编制一份全公司安全生产分析报告，项目管理部门每周编制一份项目安全生产分析报告。2.安全生产分析报告应根据安全生产分析内容、方法和会议讨论结果进行编制，内容应包括安全生产现状、存在问题、原因分析、整改措施、工作建议等。（二）报告审核与审批1.公司安全生产分析报告由公司安全生产管理部门负责人审核，公司分管领导审批；项目安全生产分析报告由项目经理审核，公司安全生产管理部门备案。2.审核和审批人员应认真审查报告内容，确保报告真实、准确、完整，提出的整改措施和建议具有针对性和可操作性。（三）报告存档1.安全生产分析报告编制完成后，应及时进行存档，保存期限不少于三年。2.安全生产分析报告作为公司安全生产管理的重要资料，可供查阅和参考，为安全生产决策提供依据。七、安全生产分析结果应用与持续改进（一）结果应用1.将安全生产分析结果应用于安全管理制度的修订和完善，使安全管理制度更加符合实际情况，具有更强的针对性和有效性。2.根据安全生产分析结果，调整安全管理措施和资源配置，加大对安全生产薄弱环节的投入和管理力度。3.利用安全生产分析结果开展安全教育培训工作，针对员工存在的安全问题和不足，进行有针对性的培训，提高员工的安全意识和安全技能。（二