全员生产规章制度

PAGE全员生产规章制度一、总则（一）目的本规章制度旨在规范公司全员在生产活动中的行为，确保生产活动的顺利进行，保障产品质量，提高生产效率，降低生产成本，维护公司正常的生产秩序，实现公司的生产经营目标。（二）适用范围本规章制度适用于公司内所有参与生产活动的部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规组织生产经营活动。2.坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保生产安全。3.注重产品质量，追求卓越品质，满足客户需求。4.倡导团队合作，鼓励员工积极参与生产管理，共同推动公司发展。5.不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。二、生产安全管理（一）安全生产责任制1.公司各级管理人员应明确各自的安全生产职责，签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到人。2.生产部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，全面负责本部门的安全生产工作，制定安全生产工作计划和措施，组织实施安全生产教育培训，定期进行安全生产检查和隐患排查治理。3.车间主任负责本车间的安全生产管理，组织员工学习安全生产规章制度和操作规程，督促员工遵守安全规定，及时发现和处理生产过程中的安全问题。4.班组长负责本班组的安全生产工作，带领班组成员严格遵守安全生产规章制度，开展班前、班中、班后安全检查，确保本班组安全生产。5.员工应严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全生产教育培训，发现安全隐患及时报告。（二）安全教育培训1.新员工入职必须接受三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.公司定期组织全体员工进行安全生产教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，提高员工的安全意识和操作技能。3.各部门、车间应根据实际情况，定期组织本部门、车间员工进行针对性的安全教育培训，如岗位操作规程培训、特殊工种培训等。4.对于新设备、新工艺、新材料的投入使用，应及时组织相关人员进行专项安全教育培训，确保员工熟悉掌握其安全操作要求。（三）安全检查与隐患排查治理1.公司建立健全安全生产检查制度，定期组织安全生产检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。2.安全检查应做到全面、细致、深入，对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改。3.对于重大安全隐患，应实行挂牌督办制度，由公司主要领导负责组织制定整改方案，确保隐患得到及时有效的治理。4.各部门、车间应建立安全隐患排查治理台账，详细记录隐患排查治理情况，做到有据可查。（四）安全事故应急管理1.公司制定完善的安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序和措施等。2.定期组织应急演练，检验和提高应急预案的科学性、实用性和可操作性，增强员工的应急救援能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告，配合有关部门进行事故调查处理。三、生产质量管理（一）质量方针与目标1.公司制定明确的质量方针，如“质量第一、客户至上、持续改进、追求卓越”，并确保全体员工理解和贯彻执行。2.根据质量方针，制定年度质量目标，如产品合格率、客户满意度等，并将质量目标分解到各部门、车间、班组，确保质量目标的实现。（二）质量管理体系1.公司建立健全质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系标准要求，制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理工作规范化、标准化。2.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。（三）原材料检验1.采购部门负责对原材料供应商进行评估和选择，确保原材料的质量符合要求。2.原材料到货后，仓库管理人员应及时通知质量检验部门进行检验，检验合格后方可入库。3.质量检验部门应按照相关标准和检验规范，对原材料进行严格检验，确保原材料的质量符合要求。对于不合格的原材料，应及时通知采购部门进行处理。（四）生产过程质量控制1.各车间应严格按照工艺文件和操作规程组织生产，确保生产过程的稳定性和一致性。2.生产操作人员应严格遵守操作规程，认真做好生产记录，确保产品质量符合要求。3.质量检验人员应按照检验计划和检验规范，对生产过程中的产品进行检验，及时发现和纠正质量问题。对于不合格产品，应及时进行标识、隔离和处理。4.加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行，保证产品质量的稳定性。（五）成品检验与出厂1.产品生产完成后，应进行成品检验，检验合格后方可入库。2.成品检验应按照相关标准和检验规范进行，确保产品质量符合要求。对于不合格产品，应及时进行返工或报废处理。3.产品出厂前，应进行最终检验和包装检查，确保产品质量符合要求，包装完好无损。经检验合格的产品，方可办理出厂手续。四、生产设备管理（一）设备管理制度1.公司建立健全设备管理制度，明确设备管理的职责分工、设备采购、安装调试、使用维护、维修保养、报废更新等管理流程。2.设备管理部门负责制定设备管理计划和措施，组织实施设备的选型、采购、安装调试等工作，建立设备台账和档案，定期对设备进行检查和维护保养。(二)设备操作规程1.各设备使用部门应根据设备的性能特点和操作要求，制定设备操作规程，确保操作人员熟悉掌握设备的操作方法和注意事项。2.设备操作规程应张贴在设备显著位置，操作人员应严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。(三)设备维护保养1.设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由设备操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固等工作；一级保养由设备维修人员和操作人员共同进行，每月对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位；二级保养由设备维修人员为主，操作人员参加，每季度对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，确保设备的正常运行。2.设备管理部门应定期组织设备维护保养工作的检查和考核，确保设备维护保养工作落实到位。(四)设备维修管理1.设备发生故障后，操作人员应及时报告设备维修人员，维修人员应及时进行维修。2.对于一般故障，维修人员应在规定时间内修复；对于重大故障，应组织相关技术人员进行会诊，制定维修方案，尽快恢复设备的正常运行。3.建立设备维修档案，记录设备维修情况，包括故障原因、维修时间、维修费用、更换零部件等信息。(五)设备报废管理1.设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，主要结构和零部件严重磨损，无法修复或修复后性能仍不能满足生产要求；技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差；因意外事故或自然灾害造成严重损坏，无法修复；国家明令淘汰的设备。2.设备报废由使用部门提出申请，设备管理部门组织技术鉴定，经公司领导批准后，办理报废手续。报废设备应及时清理，妥善处理。五、生产现场管理（一）现场5S管理1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。（二）定置管理1.对生产现场的设备、工具、物料、半成品、成品等进行定置管理，明确其存放位置和区域，确保现场物品摆放整齐、有序。2.绘制生产现场定置图，标明各物品的定置位置，并在现场设置明显的标识牌，便于员工查找和使用。（三）物流管理1.优化生产物流流程，确保物料的及时供应和顺畅流转，提高物流效率。2.加强对物料的搬运、存储管理，防止物料损坏、丢失。3.建立物料库存管理制度，定期盘点库存，确保账物相符。（四）现场环境管理1.保持生产现场的环境卫生，定期进行清扫和消毒，防止灰尘、油污、杂物等对产品质量和员工健康造成影响。2.合理规划生产现场的照明、通风、温度、湿度等环境条件，为员工创造良好的工作环境。六、生产计划与调度管理（一）生产计划制定1.市场部门根据市场需求和销售订单，制定年度、季度、月度销售计划，并及时传递给生产部门。2.生产部门根据销售计划，结合公司的生产能力、设备状况、原材料供应等情况，制定年度、季度、月度生产计划。生产计划应明确产品品种、产量、生产进度等要求。3.各车间、班组根据生产部门下达的生产计划，制定本车间、班组的生产作业计划，确保生产任务的顺利完成。（二）生产调度1.生产调度部门负责对生产过程进行统一调度和指挥，及时协调解决生产过程中出现的各种问题，确保生产计划的顺利执行。2.建立生产调度会议制度，定期召开生产调度会议，分析生产形势，协调解决生产中存在的问题，安排部署下一阶段的生产工作。3.加强对生产进度的跟踪和监控，及时掌握生产动态，对生产进度滞后的部门和环节，应及时采取措施进行调整和督促，确保生产任务按时完成。（三）生产统计与分析1.各车间、班组应按照规定及时准确地填写生产记录，包括产品产量、质量、设备运行情况、原材料消耗等信息。2.生产统计部门负责对生产记录进行汇总、整理和分析，定期编制生产统计报表，为公司领导决策提供依据。3.通过对生产统计数据的分析，找出生产过程中存在的问题和薄弱环节，采取针对性措施进行改进，不断提高生产管理水平。七、员工行为规范（一）考勤制度1.员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.员工请假应提前办理请假手续，填写请假申请表，经批准后方可休假。未经批准擅自离岗的，按旷工处理。3.考勤人员应认真做好考勤记录，每月按时公布考勤情况，对迟到、早退、旷工等违纪行为进行处理。（二）工作纪律1.员工应遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。2.工作时间内，不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等，不得从事与工作无关的事情。3.严格遵守保密制度，不得泄露公司的商业秘密、技术秘密和其他机密信息。（三）团队合作1.倡导团队合作精神，员工之间应相互支持、相互配合，共同完成工作任务。2.积极参加团队活动，增强团队凝聚力和战斗力。3.尊重他人意见和建议，善于沟通交流，共同解