安全生产6s管理制度

PAGE安全生产6s管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范工作现场秩序，提高工作效率，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本安全生产6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及员工。（三）引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）3.其他相关安全生产法律法规及行业标准（四）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）整理的实施步骤1.全面检查工作场所，包括设备、工具、物料、文件等。2.区分必需品和非必需品，例如：必需品：经常使用的工具、设备；正在使用的原材料、半成品；当天要用的文件等。非必需品：过期的文件、闲置的设备、不再使用的工具、报废的物料等。3.清理非必需品，根据不同情况进行处理：报废品：立即报废处理。可再利用品：转移至合适的存放地点备用。不需要品：进行变卖、捐赠或废弃处理。（二）整理的要点1.要有决心，不必要的物品应断然加以处置，不可犹豫。2.定期进行整理检查，确保工作场所始终保持整洁有序。三、整顿（一）整顿的实施步骤1.分析必需品的使用频率和使用流程，确定其最佳摆放位置。2.按照定置管理的原则，绘制工作场所定置图，明确各区域的功能和物品摆放位置。3.根据定置图，将必需品分类摆放，并设置明显的标识牌，注明物品名称、规格、型号、数量等信息。4.对工具、设备等进行标识管理，标明其使用方法、责任人等。（二）整顿的要点1.物品摆放要便于取用，遵循先进先出的原则。2.标识要清晰、准确、规范，易于识别。3.定期检查整顿情况，确保物品摆放位置始终正确。四、清扫（一）清扫的实施步骤1.划分清扫责任区域，明确各区域的清扫责任人。2.制定清扫标准，包括清扫周期、清扫内容、清扫工具等。3.按照清扫标准，对工作场所进行全面清扫，包括地面、设备、桌面、门窗等。4.对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等。5.定期对清扫效果进行检查和评估，不断改进清扫工作。（二）清扫的要点1.清扫不仅仅是打扫卫生，更重要的是检查设备运行状况，及时发现潜在的安全隐患。2.对清扫工具要定期进行清洁和维护，确保其正常使用。3.鼓励员工积极参与清扫工作，培养良好的卫生习惯。五、清洁（一）清洁的实施步骤1.将整理、整顿、清扫进行到底，并且维持其成果。2.制定清洁检查表，明确检查项目、检查标准、检查周期等。3.定期对工作场所进行清洁检查，发现问题及时整改。4.将清洁工作纳入绩效考核，激励员工积极参与清洁工作。（二）清洁的要点1.清洁是对整理、整顿、清扫的坚持和巩固，要形成常态化的工作机制。2.不断完善清洁标准和检查表，使其更加科学、合理、实用。3.加强对员工的清洁培训，提高员工的清洁意识和技能。六、素养（一）素养的实施步骤1.制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、工作态度、团队合作等方面的要求。2.加强员工培训，通过安全培训、6S培训等方式，提高员工对6S管理的认识和理解。3.建立激励机制，对遵守6S管理制度的员工进行表彰和奖励，对违反制度的员工进行批评和处罚。4.营造良好的企业文化氛围，倡导6S管理理念，使员工自觉遵守制度，养成良好的习惯。（二）素养的要点1.素养的培养是一个长期的过程，需要持续不断地进行教育和引导。2.领导要以身作则，带头遵守6S管理制度，为员工树立榜样。3.注重员工的反馈和建议，及时调整和完善素养培养措施。七、安全（一）安全的实施步骤1.建立健全安全生产管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。3.对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.为员工配备必要的劳动防护用品，确保员工在工作过程中的人身安全。5.制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。（二）安全的要点1.安全是6S管理的核心，要始终把员工的生命安全放在首位。2.加强对安全设施和设备的维护和管理，确保其正常运行。3.定期对安全工作进行总结和评估，不断改进安全管理措施。八、6S管理的推行与监督（一）推行组织成立6S管理推行委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。推行委员会下设办公室，负责6S管理工作的具体组织和协调。（二）推行计划制定详细的6S管理推行计划，明确推行的阶段目标、工作内容、责任部门和责任人等。推行计划要分阶段、分步骤进行，确保推行工作有序开展。（三）培训与宣传1.通过内部培训、外部培训、现场指导等方式，对员工进行6S管理知识培训，使员工了解6S管理的理念、方法和要求。2.利用宣传栏、标语、海报、内部刊物等多种形式，宣传6S管理的意义和作用，营造良好的推行氛围。（四）监督与检查1.建立6S管理监督检查机制，定期对各部门、车间、班组的6S管理工作进行检查和评估。2.监督检查要采用日常检查、定期检查、专项检查等多种方式，确保检查工作全面、深入、有效。3.对检查中发现的问题要及时下达整改通知书，明确整改要求和整改期限，跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。（五）考核与奖惩1.制定6S管理考核标准，对各部门、车间、班组的6S管理工作进行量化考核。2.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰